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摘要：在一個單位的發展過程中，人力資源管理起著重要作用，可以為企業有效地積蓄人才資源，便于企業的可持續發展經營。而薪酬管理作為企業人力資源管理中必不可少的組成之一，是人力資源管理的核心，嚴重影響了公司每位職員的去留。所以，企業要想提升自身的經濟效益，應該注重人力資源管理工作，充分發揮其中薪酬管理的自身激勵功能，實現節約企業經營成本的目標，這在具體實行過程中是具有一定難度的。本文針對現階段人力資源薪酬激勵策略的實行情況進行分析，發現并指出其中存在的問題，并提出幾點改進意見，為企業的發展打好堅實的基礎。
關鍵詞：人力資源；薪酬激勵；薪酬管理
隨著市場經濟的發展和完善，企業的競爭也越來越激烈，人才作為企業發展的重要力量，應該進行有效的人力資源管理管理，通過制定符合單位發展需要的薪酬激勵策略來留住人才。經過多年的發展和努力，很多單位已經建立了一定的薪酬激勵制度，提升員工工作積極性的同時也提高了單位的收益，這對員工和企業都有好處。所以，對于企業的發展而言，薪酬管理工作者具備專業的管理知識是十分重要的，通過建立一個科學有效的薪酬管理體系,來提升企業綜合實力和市場競爭力。
一、薪酬激勵策略的意義分析
薪酬是指勞動者依靠勞動所獲得的所有勞動報酬的總和。激勵，簡言之就是調動人的工作積極性，把其潛在的能力充分地發揮出來。薪酬激勵就是有效的提高員工工作的積極性，在此基礎上促進效率的提高，最終能夠促進企業的發展。在企業盈利的同時，員工的能力也能得到很好的提升，實現自我價值。在企業的實際運營過程中，采用薪酬激勵策略能夠在一定程度上提高企業員工的工作熱情以及工作積極性，進而增強了員工的整體工作效率，合理化的薪酬激勵策略也有助于企業招聘優秀的專業人才，推動了企業的整體經濟發展，員工能夠帶著工作積極性來完成相關的工作內容，也能夠超長發揮出工作潛力，為企業帶來預期的實現價值。企業要想實現可持續性發展，在采用科學性的發展策略的同時也要注重人才的引進與培養，因此，在采用薪酬激勵策略的同時，要注意多方面因素的影響，首先是提升員工的薪酬，要根據員工在工作中的付出以及為企業帶來效益等方面進行綜合考慮，來給與員工相應的薪酬，這能夠有效的影響到員工的工作積極性，同時也帶動了員工的工作熱情，同時，也要運用相對應的激勵政策，注重員工的工作情緒以及工作狀態，采用較為合適的方式來激發員工在企業中的團結性，提升整體企業員工的凝聚力，促進員工間的協同工作的能力，進而推動企業的綜合發展。從另一方面來講，運用薪酬激勵政策對于人力資源管理工作也有著一定的作用，不僅能夠提升企業員工等工作效率，同時也應該對員工的工作程度采用獎懲制度，激發員工的工作潛能，使得員工能夠主觀意識的積極完成工作。
二、人力資源薪酬管理工作中存在的問題分析
（一）績效薪酬在企業人力資源管理中比重低
通俗的來講，薪酬是指員工包括基本工資、獎金、績效、補助等相關待遇的總稱。在實際工作中，由于工作分工不同，相應的工作內容和工作薪酬也有所不同。就現階段的企業人力資源薪酬管理而言，在工作中往往存在績效薪酬比例地下的問題，比如，一些企業認為職位的高低和工資的多少是成正比的，而對于員工來說，工資則是一種剛性需求，這樣就會出現基層員工工資偏低，有時甚至難以滿足基本生活開銷。另外，在薪酬獎金部分往往出現分發不合理的現象，沒有真正體現出獎金的存在價值，對公司貢獻大的員工并沒有拿到應得的獎金，出現心理不平衡，嚴重影響工作積極性。除此之外，薪酬補助也沒有真正發揮作用，由于這其中包括了除了基本工資和獎金以外的很多部分，所以，很多公司在發放時過于平均化，沒有對員工起到激勵的效果，影響企業發展經營。
（二）企業人力資源薪酬管理缺乏獎勵激勵機制
社會經濟的高速發展提升了企業在市場經濟中的競爭強度，因此，為了使企業能夠長遠發展，也在響應社會的發展進程，對企業內部進行相應的制度改革，然而大多數企業在進行大幅度改革時往往會忽視人力資源方面的薪酬管理，沒有采用薪酬激勵策略的應用，這對企業的發展有著不利的影響。就企業內部工作來說，不同的工作崗位的工作內容和工作強度都不相同，而員工在工作崗位中投入的精力也各有不同，因此在對員工的薪酬發放過程中，也需要盡量做到按照工作量的情況來發放薪酬，如果企業缺乏這種薪酬管理制度，內部的薪酬核算體系單一，企業也缺少對員工的工作能力的衡量標準，就會使得員工在工作中沒有積極主動性，同時企業也在一定程度上無法達到員工預期的福利待遇的標準，長時間缺乏相應的管理制度會使得人才流失，進而影響企業的未來發展。
三、人力資源薪酬激勵策略的優化對策分析
（一）企業完善的人力資源薪酬管理的獎勵考核
正是由于人力資源管理工作的重要性，所以企業要想真正達到可持續發展的目的，就要注重建立完整完善的薪酬管理獎勵考核制度，從而提升人力資源薪酬管理工作質量。首先，由于在一個企業中每個崗位的工作量和工作強度不同，所以管理者要真正做到公平公正，根據員工的付出來進行薪酬的發放，并根據員工能力進行崗位劃分，實現因才施用。其次，在制定人力資源薪酬管理獎勵考核評價時，要有一個統一的標準，并且根據不同崗位的工作情況來制定考核標準，盡量保證考核公平合理，讓員工工作更加有動力。再次，人力資源薪酬管理獎勵考核標準在制定原則上應該與公司的發展經營目標相符合，把企業的利益放在第一位，根據企業自身發展情況和目標進行靈活制定。最后，對于處于不同發展階段的不同企業應該區分對待，根據發展階段調整考核標準，最終實現薪酬的合理發放，保留企業的發展力量。
（二）企業明確人才資源薪酬分配原則和管理體系
在一個完整的人才資源薪酬管理體系中，明確的分配原則是重中之重，只有這樣才能確保人才資源薪酬管理制度公平合理。首先要改變原本的薪酬分配制度，摒棄原本的不足和漏洞，根據企業自身情況明確薪酬分派原則，從而科學合理的構建薪酬管理體系，其次，企業還要充分了解不同崗位的員工需求，從發展規劃著手，滿足員工薪酬需求，營造一個良好的工作環境，使員工可以放心的專注工作。其次，為了更上經濟發展的腳步應對復雜多變的市場經濟，企業在進行相關人才資源薪酬分配原則及管理體系的制定時，要充分考慮到市場經濟形勢，并且通過對員工綜合工作能力的把控來進行薪酬分配，確保員工工資正比于為企業創造的利潤。最后，企業還要提升人力資源管理水平，通過外聘管理人才的方式對員工進行強化，力求從根本上解決企業人力資源管理的漏洞，提高薪酬管理質量。
（三）企業實施公平公正的人力資源薪酬績效考核制度
企業采用較為合理化的薪酬激勵策略并加以優化，盡可能的實現公平公正的薪酬管理原則及制定相關的薪酬績效考核制度。首先，員工的工作能力及工作內容的不同，決定了員工的薪酬的差異，在進行薪酬的核定過程中，要結合員工的實際工作情況進行相關的績效考核的衡量，根據不同的考核標準來給予員工較為合理的薪酬待遇。其次，也要明確薪酬管理的工作內容及員工績效的準確性，確保符合實際的考核制度，以此來保證員工權益的合法性及合理性。最后，要以公平公正為企業人力資源考核制度的基本原則，真正的以按勞分配為準則，確保員工能夠得到應有的薪酬待遇。
四、結語
綜上所述，人力資源薪酬激勵策略對企業的可持續經營是十分重要的。在市場競爭日益激烈的今天，人才是企業發展的核心動力，通過有效地薪酬激勵策略，可以為企業留住優秀的人才，提高企業綜合實力。另外，在進行相關的人力資源管理時，應該注重對薪酬管理機制的制定，以便從根本上調動員工工作積極性，主動為企業創造出更多財富，提高工作效率，并且使員工在實現自身價值的同時促進企業進步，最終創造出一個企業員工雙贏的發展局面。
參考文獻：
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作者:王沖 單位:河南經貿職業學院
