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摘要：合理的薪酬管理制度可以激勵職工為單位帶來更高的價值。單位的人力資源部門要堅持以職工為導向的理念，特別關注不同崗位和年齡的職工的發展需求，根據實際情況對其加以分析，以此提高工作效率。在薪酬管理方面，采用階梯性薪資模式進行改進，對大多數單位在人力資源薪酬管理方面遇到的問題能夠得到解決。
關鍵詞：薪酬管理；問題；解決對策
一、人力資源薪酬管理的應用價值
1.成本控制
一旦職工在工作中的付出和努力，與其薪酬不能處于相一致的水平，就可能會出現人員流失的可能。單位必須對其工作加以肯定，使整體的工資水平處于在合理的范圍內，以穩定職工的心態。對于單位來說，工資是人力成本，職工主要通過工作在此獲得收入，并為單位創造更大的價值。此外，職工薪酬管理還可以有效地管理單位的運營成本。
2.吸引和保持人才
合理的薪酬可以幫助單位吸引和留住更多的人才，是另一種獎勵管理應用。首先，單位必須在每個發展階段組建一支才華橫溢的專業人才團隊。他們為單位帶來“新鮮血液”，并在良性循環中促進單位的發展。其次，當單位的雇員的工資能滿足職工的需求，肯定會投入大量的精力工作，也會提高積極性，也會毫不猶豫地繼續提升自己的知識和技能，這對單位來說不但可以吸引和留住人才，還可以更好的提高業務水平。
3.可以更好地塑造單位文化與教學質量
從單位文化與教學質量的角度來看，工資管理在促進單位文化與教學質量方面中起著重要作用。換句話說，不管該單位的基礎設施如何，單位所擁有的管理制度、行政策略和職工的工作績效這些都有一定的聯系。對于大多數單位而言，職工整體的業務能力以及素質對單位文化的影響無法預測，有時，單位教學質量的變化是由于薪酬管理的變化引起的，這可以被認為是由于單位改變工資薪酬才導致文化以及教學質量出現變化。
二、現階段人力資源薪酬管理中存在的問題
1.缺乏對薪酬激勵效果的關注
人力資源部門可以通過薪酬管理為職工創造積極和消極的激勵。例如，如果正在做的工作以非常高的效率完成了，可以支付獎金，這可以提高職工的工作積極性，發揮示范作用。但實際上，某些單位對薪酬管理的概念過于保守，薪酬是根據職工的職位設定的，不能反映激勵效果。在這種情況下，很容易讓職工有“多，小，少”的意識。因此，日常工作過程中，對高效、業務能力突出的職工在工作過程中不能充分發揮其工作能力，更不可能具有持續的熱情和創新能力。
2.薪酬管理沒有考慮到職工的個人需求
對于同一單位內的不同職工，他們的發展需求不同，他們顯然受到地位和年齡等因素的影響。例如，年輕的職工需要不斷提升自己來適應工作，其中可能面臨技能與經濟的雙重壓力，普通職工會面臨房屋與汽車貸款的問題。如果在使用薪酬激勵制度時忽略了這些職工的實際需求，很難達到預期的效果。但是，許多單位的人力資源部門往往沒有從職工的角度考慮，薪酬管理的有效性也不高。
3.激勵性薪酬審核流程不明確
許多單位已經設置了進步獎、突出貢獻以及年終獎來實現其激勵職工提高工作效率的目標，但對于評估這些獎項沒有明確的標準，而且沒有統一的流程。在大多數情況下，人力資源部門和職工領導直接評估每個職工的表現，然后將其傳送到負責人的手中，審批后立即公布結果并發放獎金。由于整個審查過程是不開放的，就存在不公平的情況，職工很可能會有相互猜疑的現象，不但不能促進職工互相學習，還會造成內部矛盾。
三、單位人力資源薪酬管理需要做出的改變
薪資管理在單位人力資源管理中發揮著核心作用。從這個重要的角度出發，為了實現長遠發展的目標，改變薪酬管理制度是非常必要的。必須科學地分析單位的實際狀況。進行全面的內部薪酬管理系統分析來改善單位內部的薪酬管理并促進其發展。具體措施可分為以下幾類：
1.薪酬管理必須多樣化和靈活化
單位的薪酬管理不應該是固定不變的，但有必要與單位的實際情況相適應，并特別注意外部環境的變化，避免影響單位自身的發展。因此，在薪酬方面可以根據不同崗位的工作性質進行靈活設置，也可以根據崗位的技能要求進行設置，單位應與崗位要求及其業務的完成情況相結合，設置相應的薪酬標準。各個崗位的人員必須適應自己的業務，并靈活地應對工作中出現的問題，針對這種情況就可以在薪酬管理制度方面以靈活多樣的方式進行管理。
2.薪資系統應公開透明
薪資的開放性和透明度也可以為單位帶來好的效果，不應一直將單位的薪酬制度處于保密狀態，但薪酬的透明度必須有一定的原則和保密性。在一定的范圍內可以開放和透明，確保各種獎金和職工的利益明確的按照制度執行，讓他們知道，工資是以合理的方式按照管理制度進行計算的。這種開放性和透明度，不僅有助于減輕對職工的疑慮，也提升了他們對他們所在崗位的工作熱情。
3.建立有競爭力的高薪資崗位
建立有競爭力與高薪酬的崗位可以調動職工的積極性，保證職工的就業率。薪酬是激勵單位職工的最有效和直接的方式與社會人員保護政策。在工資激勵機制的實施過程中，單位必須優先考慮職工的技能，通過技能的相互比較來競爭相應的職位，使職工勇于學習并不斷提高自身業務能力，通過競爭機制可以使他們卓越的能力更好的展現在眾人面前，并對其他崗位的人員形成積極的影響。
4.確保薪資系統的科學合理，激勵機制公平有效
單位建立科學、合理的激勵機制，并確保薪資系統是科學、合理的，其中最重要的目標是有效地激勵職工，調動他們工作的積極性和創新意識。使職工釋放自己的專業技能并展現自己的才華，在達到工作標準時職工工資是逐步提高的，職工也愿意為此付出努力。
四、結語
總之，薪資管理是單位人力資源管理的重要組成部分。因此，必須將薪酬管理設置在一個合理的范圍內，并建立一個基于科學基礎上的薪酬管理制度。設置開放透明的工資管理系統，并且被單位職工接受，使職工有動力并且更加努力的為單位付出，為單位提供更清晰的視角并使其快速發展。
參考文獻：
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[2]郭強,李曉,張晉.淺談人力資源薪酬管理中存在的問題及解決對策[J].商場現代化,2018(22):72-73.
作者:陳凱敏 單位:廣東輕工職業技術學院
