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摘要：在當前市場經濟體制的不斷變革下，企業薪酬管理備受關注，其中將績效考核融入其中可以有效提高發展效率，并且在提高人員積極性的同時，也能夠激勵人才、留住人才，所以在企業薪酬管理中績效管理的意義重大，本文著重分析了績效考核的作用，并針對如何發揮其作用提出了幾點建議與對策。
關鍵詞：績效考核；企業；薪酬管理；作用
眾所周知，在知識經濟時代人才是關鍵，人才也是發展的動力，企業需要想盡辦法留住人才、招聘人才，其中伴隨著當前社會的不斷發展，企業的數量越來越多，規模越來越大，人才需求也有所提升，為推動企業健康穩步運行則需要制定科學的人力資源管理策略，加強對薪酬管理的重視，并將績效考核融入其中，以此可有效激發員工的積極性，實現員工價值，增強員工的工作責任心，真正在自己崗位上發揮作用與價值。
一、績效考核在企業薪酬管理中的作用
（一）實現薪酬職能的合理分配
眾所周知，在績效考核中需要對員工的工作能力加以評分，這樣一來相關的管理者便能夠明確了解員工的實際情況，在日常工作中可根據現狀做好職位分配，從而滿足人盡其才的良好作用。就目前而言，我國企業績效考核主要分為月度考核與年度考核兩部分，大多數企業也會按照員工的績效情況，將一段時間內的工作成果加以匯總，并在經過相關人員評價之后做出總結，嚴格按照績效考核的結果以及員工的實際工作能力實施薪酬職能的分配，如此能夠保障員工工作量與薪酬成正比，提高工作效率。從另外一個角度分析，績效考核的應用下還促使各個部門之間相互關聯，提高了薪酬管理的水平。
（二）為薪酬標準奠定基礎
嚴格意義上分析，績效考核在薪酬管理中不僅可以實現薪酬職能的合理分配，并且也能夠實現監督與管理，為日后企業薪酬標準奠定基礎與保障，對日后企業的發展而言具有推動性。換而言之，現如今在企業的可持續發展進程之中，加強對績效考核的重視，提高工作質量與效率，能夠從根本上提高企業的發展。以往的績效考核，管理人員僅僅對年度工作成果加以考核，雖然這種方式比較簡單，但是卻制約了薪酬管理的整體水平，然而在近幾年的不斷發展與改善下，切實有效的績效考核制度不僅實現了對工作人員工作成果的分析，并且也能夠保證薪酬分配的科學性與合理性。
（三）符合企業發展戰略目標
在企業發展進程之中可以應用績效考核將長期目標劃分為若干階段的目標，并依據各個階段的實際情況為員工制定切實有效的績效考核標準，并且在整個過程管理之中，還可以督促員工完成各個階段的目標，實現考核，從而完成戰略目標。與此同時，績效考核的合理應用能夠將員工的積極性加以調動，在潛移默化中發揮員工的創造力，提高員工的自身職業技能意識，將其潛在價值充分發揮出來。
二、企業薪酬管理中績效考核所存在的問題
（一）績效考核欠缺量化標準
從本質上分析，績效考核能夠針對員工的實際情況進行薪酬獎勵，但是從某一個角度分析，在考核內容上卻缺乏良好的標準，尤其是在對員工工作態度以及基本素養方面無法給予定量衡量，如此一來則會導致員工績效考核評定具有片面性，也降低了績效考核的公平與公正。
（二）績效考核形式過于單一
績效考核形式從根本上關系到了薪酬管理的可行性，就目前而言，績效考核僅僅將員工在某一階段的工作完成情況加以展現，并沒有對員工其它的工作表現評價，并且根據筆者的調查與分析，現階段大多數績效考核執行主要是由企業管理部門所執行的，所受因素比較多，正是因為這種較為單一的考核方式往往容易產生偏見，對考核的公正性造成影響。
（三）績效考核結果缺乏一致性
很多時候應用績效考核的方式實施薪酬管理，無法保證考核的公平性以及透明性，甚至因為部分員工在日常工作中沒有與管理者構建良好的交際關系，從而影響了后期考核，導致員工對考核結果不認可。
三、企業薪酬管理中發揮績效考核作用的對策
誠如上文所言，在企業薪酬管理中績效考核的作用十分明顯，但是卻容易受到諸多因素的影響，導致各類問題不斷，筆者經過歸納與總結，將其對策概述為以下幾點。
（一）做好績效考核標準量化工作
為從根本上發揮出績效考核的作用與價值，在實施過程中不能僅僅對員工在某一階段完成情況加以考核評價，這種考核評價比較單一，并且部分員工會為達到業務效果而采取不正當的手段，無法實現員工之間的合理競爭。在新時期企業在對員工考核的時候不僅需要將結果作為發展導向，并且還需要以員工特征為載體，對員工在本人工作中的品質以及團隊協作能力加以明確，必要的時候需要以行動作為導向，做好員工工作行為的評價，這種考核結果更加全面，能夠對員工的整體素質加以考核，在進一步增強績效考核公開性的同時也能夠形成完善的衡量指標，真正推動薪酬管理的可行性。
（二）實現績效考核方式的豐富性
在新時期需要多角度分析與研究，從根本上保障績效考核的公平與公開，其中在企業員工實施績效考核的時候，不能單純的對員工進行主觀上的評價，更重要的是需要從員工的表現等多個角度出發，針對性的采取多種績效考核方式相互整合的模式，這樣方可保證評價的全面性。據了解，現階段大多數企業在員工績效考核的時候是讓企業管理者單方面進行考核，對此需要加以改善，要讓管理者進行監督與指導，并且實現員工自我考評與員工互評的相互整合，如此能夠避免績效考核中因為主觀因素所造成的考核不公平現象，保證考核結果的完善性，且真正實現薪酬分配的合理性。
（三）構建系統化考核機制
為從根本上保障企業績效考核的公開性與公平性，保證考核結果的嚴格，那么則需要構建切實有效的系統化考核機制。第一需要根據企業崗位不同以及人員不同制定考核指標，考核指標中所涉及到的內容要具備豐富性，需要從工作態度、熱情度、工作質量等方面出發。第二是要保證考核內容的全面性與豐富性，不可實施單一考評，要將員工的業務能力、個人行為習慣、思想道德等加以綜合，這樣才能給予員工完善的評價模式；第三則是采取動態化的考核方式，當前社會經濟得到快速發展，企業之間競爭十分激烈，對員工也提出了更高的要求，需要制定動態的考核方式，這樣才能真正保證考核結果具備時效性。
四、結語
綜上所述，當前市場競爭演變的越來越大，在新時期需要重視績效考核的作用與價值，并且將其積極應用到企業薪酬管理之中，其中要想發揮其作用，那么則需要分析其中所存在的問題，并多角度提出解決對策，真正實現績效考核的量化以及完善，豐富績效考核的內容，構建切實有效的績效考核考評機制，這樣在提高員工積極性的同時，也能夠實現企業的創新發展與進步。
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作者:曹成鋆 單位:山東國華物業管理有限公司