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摘要：對于人力資源體系來說，薪酬管理工作在其中承擔著重要的作用。但是就目前來看在企業的薪酬管理中還存在著各式各樣的問題，這勢必會對企業人力資源體系造成一定的影響。所以如果要想改善企業的人力資源管理工作，就需要我們對企業薪酬管理中出現的問題引起高度重視，進而有針對性地去解決這些問題。本文就人力資源體系中的薪酬管理工作出現的問題，提出相對的改進措施，以促進人力資源工作的有效開展，實現企業的利益增長。
關鍵詞：薪酬管理；企業人力資源；應用研究
在企業人力資源的發展過程中，薪酬管理是提高員工工作熱情的重要管理手段。完善薪酬管理措施可以改善員工的工作狀態，提高員工的工作效率。薪酬管理不僅要給員工薪資方面的獎勵，在其他方面也應該給予一定的鼓勵，多方位著手調動員工的工作積極性。所以企業在開展人力資源管理時應著重注意完善創新薪酬管理措施，實現企業利益的最大化。
一、人力資源薪酬管理工作中的問題
1.薪酬管理沒有充分發揮激勵作用
現階段，我國很多企業在進行薪酬設計時，都是通過設置一定的薪酬來激勵員工，其出發點是好的，但是卻沒有考慮到實際情況，薪酬獎勵不夠合理。很多企業員工的工作業績和薪酬沒有實現實時掛鉤，很大一部分員工在工作中認真負責，業績尤其突出，但是實際薪酬卻沒有實現質的增長，長此以往，那些優秀員工的工作熱情就會受到打擊。很多企業為了自身人力資源的穩定性，更愿意將薪酬獎勵支付給所有的員工，雖然這樣能在一定程度上挽留大部分的員工，但是對于優秀員工來說，明明業績突出薪酬獎勵卻相差不大，就可能容易造成優秀員工的流失，不利于企業的可持續發展。薪酬獎勵設計的不合理是人力資源體系中的一個主要問題，企業需要在穩定全體員工的基礎上，實施科學合理的措施改進，使得企業主體更加適合員工發展方向，幫助員工提高工作熱情，實現員工之間的良性競爭。
2.企業薪酬管理方式過于單一
一般企業在對員工進行薪酬獎勵時，都是采用資金獎勵這一方式，對企業做出突出貢獻者都是采用物質獎勵，這樣過于單一的獎勵方式，很難長久讓員工保持工作熱情，這是因為企業在人力資源管理過程中沒有考慮到每個員工的實際需要和多元化配置方式的重要意義。雖然一些企業意識到多元化分配方式的重要性，也制定了相關的分配方案，但是還是沒有充分發揮薪酬管理在激勵員工工作熱情方面的重要作用。為解決這一問題，需要企業根據自身實際構建多元化的薪酬管理方式，進而最大程度地調動起員工的工作積極性。
3.人力資源薪酬管理無法和外部相結合
雖然目前企業已經認識到薪酬管理對于人力資源體系的重要作用，并通過相關的管理措施開始完善自身內部薪酬結構，但是一個企業不僅僅要考慮到企業內部還要實現和外部市場發展水平的趨合。企業員工的薪酬水平還要實現外部市場的公平，符合實際市場發展。也就是說，需要將企業員工的薪酬水平和其他企業相同崗位的薪酬水平相比較，進而再根據實際工作需要對薪酬標準作出調整才能得出合理的薪酬標準。但是通過實際調查我們發現，現在很多企業的薪酬與外部市場標準存在著很大的落差，大大打擊了員工對于企業的認同感。任何企業想要發展壯大其基礎生產力一定是優秀的人才，企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地就需要優秀的企業人才。企業要想留住人才，最重要的就是企業能實現人才的自我發展和自我價值的實現。
二、薪酬管理對企業人力資源體系的重要作用
1.保證企業穩定運行
建立完善的薪酬管理一直是人力資源工作者的重要內容之一，企業的基本職能就是拉動利益增長，實現利益的最大化。企業可以利用合理的薪酬加強企業和員工之間的聯系，提高員工的工作質量，形成一個奮發向上的企業文化氛圍，從而促進企業更好地去進行市場競爭。構建科學的薪酬體系是企業生存發展的重中之重。企業的人力資源薪酬管理工作，是保障人力資源部門正常運行的關鍵。一個合格的薪酬管理體系，可以對企業流向和供求關系進行有效調節，實現人力資源的優化配置。同時保障企業人才的流入，激活企業的生命力，因而一個企業想要優化人力資源配置，就要考慮到薪酬管理的重要性，由點到面，從而有效增強企業凝聚力量，促使企業和員工更好的發展，同時提高員工的工作熱情。因此企業在開展人力資源管理工作時，首先就要考慮構建科學合理的薪酬結構體系。
2.薪酬管理可以為企業提供發展方向
在企業的發展過程中，人力資源部制定的薪酬管理體系，相關部門就可以根據薪酬管理體系來調整自己的工作重點，員工也可以根據企業的薪酬管理側重點為自己的發展做出優化和轉變。在這個過程中，合格的薪酬管理體系就為企業生產提供了整體導向和促進作用，有效推動了企業的可持續發展。
三、人力資源薪酬管理改進措施
1.建立科學合理的績效考核制度
人力資源部應當有效保障企業員工薪酬的公開性，將員工的工作業績與實際工作績效進行掛鉤，充分調動其工作熱情。另一方面，不僅要真正實現企業內部的薪酬透明化，還應當結合實際市場薪酬水平來制定薪酬管理制度，實現員工薪酬的透明化，并切實推行下去，真正實現多勞多得這個概念，從而消除員工的心理不平衡。人力資源部在進行薪酬評價時可以根據員工的工作態度作為評判標準，如果員工能以認真負責的態度去做好每一件工作，這種情況就可以進行薪酬獎勵，進而消除員工的懶惰性，從而帶動整個企業員工形成良好的工作態度。
2.構建多樣化薪酬管理模式
在當前新時代背景下，市場競爭已經越來越激勵，企業對于人才的渴求也越來越高。傳統的薪酬管理模式已經不能適應高速發展的企業人才需求了，這就給企業提出了新的要求，人力資源部門需要設計合理的薪酬體系，進而保證高素質人才的輸入。人力資源部可以從人文主義去考慮薪酬管理內容選擇，讓員工感受到被尊重，管理者可以通過一定的演講技巧來支付員工的薪酬，讓員工感覺自身是企業的一份子，是被尊重的。在此過程中，人力資源部門要充分進行企業運行情況調查，研究企業在進行經濟活動時的成本，明確企業人員為企業所帶來的利益，支付報酬的增加，意味著企業經濟利益的增加。因此需要對薪酬管理體系進行持續的強化，利用合理的薪酬標準，在最大化減少企業人才流失的基礎上，吸引更多的高素質人才。新型的薪酬管理體系在“精”不在“繁”，不宜設置過多的內容，避免對企業造成經濟壓力，應當在員工的薪資中設置獎金，并定期對優秀員工進行大會表彰，從精神和物質兩個方面，提高員工的工作積極性。
3.薪酬標準要和市場發展相符合
很多企業在設計薪酬管理體系時，沒有考慮到實際的市場發展水平，沒有和市場競爭建立息息相關的聯系通道。所以為了構建一個符合企業實際需要的薪酬管理體系，應當加強薪酬標準和市場競爭之間的聯系，緊跟時代步伐。在開展這個工作的過程中，人力資源部門要認識到市場競爭實際上也是人才的競爭，采取有效的薪酬管理手段來為企業留住真正的人才，才是薪酬管理的工作重點。只有這樣才能提升企業的核心競爭力，顯著提升整體員工素質，增強員工對于企業的認同感和歸屬感。
四、結語
人力資源薪酬管理模式的完善，對于企業內部的人才優化和合理資源配置具有重要意義，也是企業未來人力資源改進的重要方向?？茖W就是第一生產力，當前全球經濟化的推行，使得企業的生存發展變得更加困難，市場的競爭方向也是科技和人才的競爭。因此企業只有在留住優秀人才的基礎上，不斷地輸入外部專業技能過硬的高素質人才，才能在市場競爭中獲得更多的利益。因此企業要擺脫掉過去傳統薪酬管理的束縛，不斷開發和完善新型薪酬制度，重視薪酬管理對于企業發展的重要性，將企業薪酬管理擺在正確的位置，才能實現企業的可持續發展。
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作者:沈昕 單位:中國人民財產保險股份有限公司哈爾濱市郊縣分公司