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摘要：薪資管理工作作為企業人力資源管理的重要工作，隨著市場競爭越來越激烈，企業如果想要在競爭的過程當中仍然處于不敗之地，應該將人力所具備的優勢最大限度地發揮出來，使企業的核心競爭力逐漸提升，薪酬體系直接關系到每一位員工的切身利益，所以薪酬投資是否科學、合理十分關鍵，對于企業的發展具有很大的促進作用。
關鍵詞：企業薪資管理；現狀；改進方法
1企業薪資管理現狀
隨著社會的不斷發展與進步，經濟也有著很好地發展，但是有些企業在發展的過程當中人力資源的問題也就越來越明顯，在人力資源管理上出現了管理工作不到位、激勵作用比較弱的現象。通過相關的調查研究，發現一般情況下所出現的問題主要是因為企業的專業技術人員和管理人員在薪酬方面和同行業同職位相比較比較低，致使工作人員流失率升高。薪酬設計上出現嚴重的不科學、不合理問題；薪酬體制的不合理也就造成了工作人員的工作積極性并不高。
2薪酬管理中存在的問題
2.1薪酬管理與社會戰略嚴重脫節
企業只有通過不斷地發展與進步才能夠在競爭的過程當中處于不敗之地，更好地在社會立足，作為企業的管理工作人員應該依照現如今企業的實際發展情況制定出符合本企業的發展戰略，從而實現對企業資源的合理分配，對企業的產能結構進行不斷的優化。在企業的發展過程當中薪酬管理和發展戰略應該是相輔相成的，這樣才能夠最大限度的對人力資源進行合理的利用?，F如今所出現的主要問題是因為企業的人力資源管理部門形同虛設，并沒有充分的發揮自身的功效，薪酬管理不能夠充分發揮自身功效，從而導致企業的人才出現大量的流失。企業在發展的過程當中，人才的流失會對企業的發展造成巨大的影響。
2.2未能充分展現薪酬激勵作用
薪酬管理能夠促進企業工作人員工作效率的提升，薪酬管理工作的有效進行對于促進企業工作人員工作積極性具有很強的激勵作用，還能夠起到作業企業發展的作用。但是實際上在企業的經營和管理的過程當中，企業的薪酬管理并不完善，薪酬分布不公平、獎勵制度不完善的現象常常會發生。有一些企業的薪酬激勵制度致使存在于對物質上的獎勵，但是工作人員不僅僅需要物質上的獎勵，同時精神上的獎勵也是很重要的。
2.3薪酬制度不合理
隨著社會的不斷發展與進步，薪酬管理體制也應該逐漸的進行優化，但是實際上，有一些單位并沒有針對員工的實際需要對薪酬管理制度進行不斷的完善，因此開始對員工的實際發展展開相關的研究，希望能夠更好地促進工作人員的工作積極性的提升，提高企業的核心競爭力。企業的薪酬制度不合理現象主要是在薪酬考核過程當中有所體現，企業所進行的績效考核過程以及最終的結果很難實現真正的公開透明，很大程度的挫敗了工作人員的工作積極性。
3企業發展中薪酬管理對策
3.1建立科學的薪酬管理理念
首先企業應該對薪酬管理有一個正確的認識，正確的看待企業的薪酬管理對于企業的發展所具有的重要意義，通過吸收更多的人才以及對人才進行更加深入的培養促進企業發展，樹立正確的薪酬管理理念，與此同時制定出與本企業相符的薪酬管理體制。在企業的發展過程當中，應該不斷地為企業儲存更多的優秀人才，提升企業的薪酬競爭力，進一步促進企業的發展與進步。另外，實現企業薪酬管理以及發展戰略相結合，對于企業的不同發展狀況去選擇更加科學、合理的薪酬管理方式。
3.2優化企業薪酬管理制度
所謂薪酬并不是只包含我們的工資的多少，作為企業的人力資源部門應該正確地認識薪酬的真正含義，重點關注員工的真正需要。薪酬管理制度要包含對工作環境、培訓機會以及晉升空間等等方面的內容進行規定，在滿足了工作人員對于物質上的需要的基礎之上，更加有效地提升工作人員的精神需求，促進企業的薪酬管理以及員工自身價值的充分結合，促進企業薪酬管理制度的綜合性。
3.3薪酬與績效的關系
在對企業進行薪酬管理的過程當中，工資數量的增長并不能夠起到完全的激勵功效，如果想要使工作人員的工作積極性得到更大限度地提升，促進企業的核心競爭力以及凝聚力的提升，應該將企業的薪酬制度和績效體制相結合，對企業的薪酬制度進行更加靈活的應用，使企業能夠更快地適應市場激烈的競爭環境，在激烈的市場競爭過程當中仍然能夠有更加穩定的發展。
3.4薪酬與團隊的關系
在企業發展過程當中，團隊合作意識十分關鍵，通過團隊協作進行項目工作，并且通過協作是企業的發展效率更快。但是同樣也是需要薪酬計劃作為支持的，也就是說對于表現突出的隊伍給予獎勵，相比之下團隊的激勵要遠比個人的激勵效果要好。3.5薪酬制度公開透明在企業的薪酬管理過程當中，在對工作人員進行公司方法工作時，常常會因為工資的多少而發生爭議，因此將薪酬制度公開，使每一名工作人員了解如何進行薪酬分配。將薪酬制度公開，實現真正的透明化促進薪酬管理的激勵作用的實現。
4結語
在企業的發展過程當中，完善的薪酬管理能夠為企業吸引進更多的優秀的人才，促進企業的正常、穩定運行。企業應該對薪酬管理工作有一個正確的認識，認識到薪酬管理對于企業發展的重要作用，制定出更加靈活的薪酬管理體制，提高企業工作人員在薪酬方面的追求的多樣性，使工作人員更加相信企業、認可企業，提高工作人員的工作積極性，從而使企業工作效率得到顯著的提升，促進企業的發展與進步。
參考文獻
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作者:吳秀 單位:新疆華泰重化工有限責任公司
