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摘要：人力資源管理是企業發展的重要內容，而薪酬管理又是人力資源部實現企業目標的重要手段，薪酬管理是否合理影響到企業之后的發展和未來規劃。所以企業要想得到企業所需的真正人才，實現公司經濟效益最大化，必須把企業人力資源工作中的薪酬管理放在第一位。本文主要針對企業人力資源管理中薪酬管理應用的現狀，探討采取何種策略能有效促進企業健康穩定的持續發展。
關鍵詞：企業；薪酬管理；人力資源；分析
一、引言
隨著市場經濟的不斷深化，人們的物質需求不斷增加，人力資源管理應用日益重要，企業中的薪酬管理也需要面臨改革和更新。企業的決策者必須認識到薪酬管理在企業人力資源管理中的地位，并采取有效措施進行完善和更新，滿足員工合理的需求。對于企業員工來講，薪酬是工作中最直接和敏感的話題，員工工作的目的本來就是為了滿足自己和家人對物質的需求。企業的發展是由員工的努力工作支撐起來的，員工是企業可持續發展的動力支持。企業只有建立起平等公開的薪酬制度，才能有效的激勵員工工作熱情，留住企業人才，使企業可以健康穩定的持續發展。然而如何在企業發展的同時兼顧到員工的薪酬管理，需要引起企業的重視和深入探討。
二、薪酬管理概述
企業人力資源管理中的薪酬管理，簡單來說就是企業根據員工為公司帶來的實際效益大小來判斷薪酬的多少。薪酬是很多人找工作的首要關注點，因為這與員工的切身利益相關。一般來說企業人力資源管理中的薪酬管理有三方面內容：薪酬水平管理、薪酬體系管理和薪酬結構體系。即基本工資、獎勵工資和相關福利。薪酬的功能與人力資源管理的總體功能是一致的，也就是能吸引和激勵企業所需的人力資源。從勞動經濟學角度講薪酬有三大功能——保障功能、激勵功能和調節功能。從人力資源管理的角度看薪酬應主要體現和發揮它的激勵功能。所以企業必須要合理處理好三方面的關系，這會直接影響到員工工作的積極性，否則不利于企業的持續健康發展。
三、企業人力資源管理中薪酬管理應用現狀
從目前企業的發展來看，企業人力資源管理中的薪酬管理總體上步入正軌，但是仍舊有一定的缺陷，具體分為三個方面：
（一）企業內部薪酬與目前市場發展狀況脫節
市場經濟的迅速發展，企業把更多的精力和時間花在了擴大生產和更新產品上，忽略了員工在新時代下隨之變化的價值觀和消費觀。傳統的薪酬水平已不能滿足員工對物質的追求，很大一部分職工的薪酬與市場工資薪酬標準存在差距，所以企業很難調動起職工的積極性并主動參與到企業建設中來。同時，企業內部常常會出現職工福利、工作條件和社會保障等不完善的地方，這樣更難留住企業的高素質人才，造成人才流失，不利于企業未來的擴張和發展。
（二）企業薪酬體系存在弊端
企業在跟隨市場經濟發展的同時，不能忽略內部薪酬體系的更新和完善。薪酬體系中的獎勵制度在一定程度上提高了員工的工作積極性，如果處理不好就會產生負面影響。在工作中如企業不重視有突出成績的員工，不運用恰當的獎勵機制，就會導致一些業績好、工作能力強的員工喪失積極性，從而降低工作效率，企業發展就會處于滯后狀態。
（三）企業內部獎勵機制不合理
企業一般通過工作績效來對員工進行激勵，但內部獎勵機制不合理是阻礙企業健康發展的一大原因。企業采取的一些績效加薪措施在一定程度上提高了員工的基礎薪資，但獎勵標準定得偏低，職工能輕易地拿到獎金，時間一長就會產生理所當然的心理，企業內部的成本壓力也會增加，不能起到激勵的作用，對員工和企業來講都是得不償失。
四、優化企業人力資源管理中薪酬管理應用的策略
在企業的發展中，發現問題就要及時的去完善和制止，決不能放任自流，否則會產生和市場的排斥“反應”。為了解決上述產生的企業內部薪酬與目前市場發展狀況脫節、企業薪酬體系存在弊端、企業內部獎勵機制不合理這三個現象問題，本文對此提出三個有效策略以供采納：
（一）建立現代企業薪酬管理制度；
薪酬管理體系是現代企業發展的重要基礎，做好基礎工作并不斷完善企業管理制度，結合企業發展目標及自身發展情況，借鑒其他先進企業管理理念與管理手段，制定符合企業自身水平的管理方案，在人員管理上做到“升薪有依據，降薪有標準”從而提高企業內部薪酬管理制度。新時代需要新的企業管理制度，規范企業管理目標是企業人力資源管理的重要方法。企業應把薪酬管理方案的改善放到公司提高經濟效益的第一位。
（二）適應市場發展需求，遵循市場發展規律；
企業的薪酬水平應當符合市場薪酬標準，不應過高更不應過低，控制好薪酬的“警戒線”也是現代企業資源管理的重要手段。企業應該時刻把握市場的走向，多方面考慮員工福利制度的規劃，使員工薪酬管理體制與市場薪酬管理標準接軌，不斷提高行業內部競爭力，保障員工的基本權益，使企業健康有序的開展動態管理工作。
（三）轉變傳統的薪酬管理觀念。
目前企業采取的薪酬管理制度都存在一定的缺陷，起因就是決策者的管理觀念陳舊。單一的績效考核體系不能將員工的薪酬水平差異清晰地劃分出來，在薪酬分配時就很容易出現不公平不合理的情況，從而導致不能充分調動員工工作積極性，影響企業的長期發展。所以企業必須轉變員工傳統的平等觀念，著重獎勵企業發展的核心動力是企業優秀管理人員與技術人員，對企業做出顯著效益的員工加之表揚，以充分調動員工積極主動參加工作。反之如果事事注重員工的薪資平等，就很容易喪失掉企業的高素質人才，造成人才流失形成市場的惡性循環。
五、結語
總而言之，薪酬管理是企業人力資源管理中的重要內容，有效的管理好這一機制對企業員工主動性的調動和企業健康有序的長遠發展有著重要意義。企業要在遵循市場經濟發展規律的基礎上，認清人力資源管理中薪酬管理應用的現狀，根據企業自身的發展狀況，采取合理的措施改善薪酬管理的應用，制定合理科學有效的獎勵機制，重點針對企業有實際效益的員工進行鼓勵，確保薪酬獎勵能夠全面多樣化，從而提高員工工作的主動性和積極性，達到良好的鼓勵效果，為企業的健康發展打下基礎。
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作者:桑斌 單位:山西潞安焦化有限責任公司