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摘要：在一個企業中，對薪酬管理的探究是至關重要的，這不僅體現在人力資源的管理中，而且對企業制度的建立也起到不可或缺的影響。本文主要圍繞我國企業在薪酬管理中遇到的難題，重點提出了薪酬管理的新方法，以期為以后企業的發展提供一定的經驗。
關鍵詞：人力資源管理；薪酬管理；激勵
要想企業在人力資源的管理上得到意想不到的效果，使公司得以長久發展，其中最重要的就是要解決員工的薪酬問題。所以構建科學合理的薪酬管理系統，廣納人才，激發薪酬管理的最大效益值，是現在企業管理中需要解決的首要問題。在企業管理中，人力資源部門的領導最應該考慮的問題就是薪酬管理是否符合要求，并且怎樣做才能將薪酬管理變成吸引人才涌進的重要武器，這也是決定企業未來是否可以持續發展的重要問題。
一、企業薪酬管理的本質及構成
1.薪酬的本質
所謂的薪酬就是勞動者用個人的辛苦勞動換來的薪水或者報酬，酬金由享受勞動服務的工作單位支付，兩者是一種平等交易的關系，是雇傭與被雇傭的關系。勞動者出售其勞動，企業給予一定的補償，而薪酬就是其中的橋梁，是勞動的價格表現。
2.薪酬的構成
人們通常會認為薪酬就是支付勞動的貨幣，其實薪酬所代表的意義是非常豐富的，其中不僅包含薪水、獎金、股權、福利等可以通過貨幣支付或者是其他間接貨幣支付的方式，而且還包含一些福利政策像：安靜獨立的工作場所、擁有廣闊的上升空間、積極向上的工作氛圍、免費的社會福利、個人興趣愛好的培養與開發、鍛煉個人能力的工作、安全有保證的環境等等。由此可知，薪酬的形式是多種多樣的，不僅僅是貨幣這一種形式，而了解薪酬的構成，對人才的吸引具有重要的意義，對公司在未來的發展也起到不可或缺的影響。
二、薪酬管理在人力資源管理中的重要作用
薪酬的科學合理，不僅可以加快企業和社會的經濟發展，而且可以促進社會的公平，實現人人平等的理念，對構建社會主義文明社會起到了積極的作用。具體表現在以下幾個方面：
1.薪酬的保障作用
員工為企業創造了價值，付出了腦力與體力，薪酬是他們的個人勞動所得，是兩者之間的公平交易。而員工拿到這些薪酬后，也給自己的生活帶來了保障，不僅可以用它來支付生活中的一些必需品，如吃飯、穿衣、住房、出行等，而且員工還可以用薪酬來彌補自身能力的不足，如參加補習班、培訓班等，從而提高自己的能力，進入更好的企業獲得更高的報酬。除此之外，還有一些其他的消費，如休閑娛樂、業余愛好等方面的花銷。有上述可知，薪酬是員工賴以生存的必需品，是員工努力積極工作的有力保障。另外，對企業來說，薪酬也是維持產品有序生產發展的重要因素，對企業得以持續發展起到必不可少的作用。
2.薪酬的獎勵制度
企業要想取得良好的業績，就要做到以下三個方面：明確管理目標，實施考核體系，建立獎罰制度。
3.薪酬的勞動力優化配置
社會上薪酬的多少是與勞動力資源的合理配置息息相關的，而且薪酬在不同的地域范圍和不同的工作崗位上是不相同的，這與當地的勞動力的供給與需求之間的關系有關，供不應求時，勞動力昂貴，供大于求時，勞動力廉價。
三、我國企業薪酬管理存在的問題
由于我國在企業的發展上落后于國外許多國家，所以在改革開放建立市場經濟體制后，我國大量吸取國外企業的管理制度、理念和技巧，其中就包括薪酬管理的一些方法。因此在現在企業的薪酬管理中，不可避免的涉及了大量國外的管理理念，其中存在的問題主要有以下幾點：
1.平均主義的出現
如今，平均主義在我國企業管理中依舊存在，而且影響還不小，像我國的一些國有企業中就會經常出現。雖然國有企業的平均工資確實比其他企業的工資高，但平均主義的出現造成了嚴重的不合理現象。比如工作能力強的員工工資卻很低，或者一些重要職位的員工的工資跟普通職位沒有多大差別，這種做法不僅會出現公司即使花費大量的財力、物力還造成工作效率低下的現象，而且會激發內部矛盾，使員工產生不公平感，導致公司人才流失，使員工喪失工作的積極性，不利于公司未來的發展。
2.戰略思考的缺失
企業的管理應該結合戰略思維，它不是一成不變的，它會隨著企業中的人力和物力的變化而不斷地變化。通常來說，一些企業沒有長遠的戰略眼光，只看到了眼前的利益，由公司的獲利來決定員工薪酬的多少，忽略了薪酬的長遠利益，使員工的發展落后于企業的發展，給企業長遠發展帶來了不利的影響。
3.獎罰制度的缺乏
企業中薪酬的管理應該建立獎罰制度，不能一概而論，否則不僅缺乏公平意識，使績效考核無法充分體現員工們的自身價值，而且還會使員工產生懈怠意識，降低他們工作的積極性給企業帶來無法彌補的損失。
4.西方企業制度的照搬
目前，由于我國的薪酬管理體制不健全，有的企業甚至完全照搬國外的管理經驗，不符合我國企業發展的實際國情，造成薪酬跟勞動付出不成正比，嚴重打擊了員工們工作的積極性，造成工作效率低的現象，不利于企業的發展。
四、構建與完善現代薪酬管理體系
1.建立公平公正的薪酬制度
知己知彼才能百戰不殆，要想建立公平公正的薪酬制度，就要做好市場調查，從不同的地域及不同的工作崗位的分析入手，可以將外部其他企業的薪酬管理制度做一個對比，從而完善企業的整體薪酬管理水平，統籌劃一，內外兼顧，從而建立科學有效的薪酬管理體系，做到內外公平公正的嚴謹管理制度。另外，除此之外還要考慮市場中勞動力的供求關系，根據供求關系作為決定薪酬多少的一個重要憑證。企業管理部門在進行薪酬設計時，不能以偏概全還要綜合多方面的要素，這些要素主要有：國內外經濟發展水平、人才在市場中的供求關系、企業目前發展的現狀及發展優勢、崗位本身的發展前景及競爭壓力、人才的聚集區域、人才的文化程度、人才的價值觀及文明程度、公司內員工的能力培養、上升空間以及職業素養等等。除此之外，獎罰分明也是一種公平公正的薪酬制度，獎勵那些為企業做出巨大貢獻的員工，已經表現突出的先進集體，不僅可以消除員工們的不公平感，還會提高員工們工作的積極性，加強他們的團隊精神，建立競爭意識，從而提高工作效率，加快企業的發展。
2.建立層次豐富的激勵體制
在薪酬管理中，建立層次豐富的激勵制度是必不可少的，不僅要給予員工物力及財力方面的獎勵，精神上的鼓勵也是至關重要的，往往壓死駱駝的最后一根稻草就是精神壓力，所以精神方面的鼓勵不容忽視，因此要建立進步激勵、光榮激勵和福利激勵等多層次激勵體制。企業可以先進行選擇性的嘗試，比如在進步激勵上，可以為員工的進步準備多個的獎勵方向，例如除了升職以外，還應給予工作中突出表現的員工一定的物力以及財力上的獎勵，讓他們保持工作的熱情以及積極性，使他們意識到即使在平凡的崗位，只要適合自己，就可以發揮自己的最大價值，照樣可以實現自己的理想目標。但目前來看，大多數企業激勵機制比較單一，普遍采用績效激勵的方式，即根據員工的業績水平給予他們合理公正的薪酬。在企業中，績效分為總體績效、部門績效跟個體績效。其中總體績效指的是企業整體規劃、銷售水平、利潤狀況等。部門業績指的是一個部門內規定目標以及計劃的完成度等。而個人業績則指的是職工個人的工作水平、工作業績以及工作素養等，這三個當中，總體績效占主體地位。由此通過建立多層次激勵制度，根據員工們的業績來決定他們的薪酬，從而使員工們看到進步或落后的差距，不僅可以調動員工們積極工作的熱情，激發他們的好勝心，通過彼此的競爭來不斷提升自己的業績，提高工作效率，避免消極懶惰的局面。而且企業通過建立合理健全的績效體系，在一定程度上，促進了員工與企業共同發展，增強了同行間的競爭力，對公司的長遠發展起到了重要的作用。
3.建立物質與精神獎勵并存的統一制度
現在，對于員工的獎勵不僅是體現在獎金上，在對員工進行獎勵的時候，也不再是過去的僅僅是用錢進行獎勵，現在的薪酬分為以下幾個方面：公司內部為員工支付的項目，比方說，員工的績效工資，為員工發的津貼，基金等，以及為員工購買的社會性質的福利，通過對員工進行資助，為員工解決后顧之憂；第二種是對員工進行精神層面的獎勵，比方說為員工建立一流的工作環境以及家庭環境，幫助員工更好獲得成長。如果在外部環境上員工得不到滿足，就會分散員工的注意力，讓員工感到沒有后顧之憂，才是公司應該努力去做的，一方面就可以吸引人才，另一方面可以留住人才，有時候雖然高額的年薪能夠對員工起到一定的激勵作用，但是僅僅是高額的年薪往往不能長久的留住員工，有時候，員工甚至會認為這是自己努力工作應得的報酬，反而適得其反。員工在往往有很多方面的需求，這些需求不僅包括精神上的需求，而且包括現實生活中的需求，比方說工作的穩定性，對家庭的安全感，希望能夠在公司里更好的得到鍛煉，能夠在以后的工作中獲得更大的進步。企業在進行政策的制定的過程中，要充分的考慮政策制定過程中對員工產生的作用，給予員工更多的支持，幫助員工更好的成長，讓員工更快的進步。
4.建立以人為本的理論制度
在現如今飛快發展的社會，科技日新月異，生活每天都在發生巨大的變化，每個公司都將員工的培訓作為提升公司影響力的重中之重，包括制定了非常好的優惠政策，幫助員工更好的成長，甚至已經解決了員工的衣食住行等方面的各種需求，對員工薪酬進行合理分配，幫助員工建立更好的生活條件?，F在企業都在進行大規模的搶人大戰，人才往往是各大公司爭搶的重點，企業在進行用工招聘的時候，往往給出非常優厚的條件，以此來爭奪人才，包括給員工非常多的福利，比方說，幫助員工繳納保險，甚至給員工購買福利，甚至是公司內部的休假，度假，培訓，讓員工的生活變得更加輕松，愉快，自由。給員工福利待遇作為公司的戰略被作為重點，公司通過給員工福利，滿足員工的需求和生活方面的需求，在對員工進行激勵的時候，制定一些福利項目，比方說，提供每年幾次的出國旅游和國內旅游，節假日給員工一定的物質獎勵，甚至讓員工可以帶薪休假，可以在設置福利政策的時候，給員工自由選擇福利的機會，以滿足員工的各方面的需求，不僅在物質方面進行獎勵，讓員工在精神層面也能得到提升。建立一種科學合理的績效獎勵政策，吸引一流的人才，組建一流的團隊，幫助員工更好的進步，幫助公司更好的發展。
五、結語
在企業管理中，薪酬管理是否科學合理是影響企業發展的關鍵所在，它不僅可以廣納優秀的人才，激發員工們工作的激情，而且可以合理配置人才資源，從而提高工作效率，是企業得以長期發展的一項重要戰略。
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作者:谷穎 單位:揚州工業職業技術學院
