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摘要：公路以及橋梁等多種工程對于國家經濟的發展有著不可替代的作用，同時，這些項目的建設質量也直接影響著國家經濟的安全和穩定。因此，保證這些項目的建設質量，加強對公路橋梁項目建設管理體系的完善，從而保證項目在建設過程中的各個環節之間都能夠緊密聯系，并且有效地提升工程建設的效率。筆者正是基于這種此背景展開的相關研究，對公路橋梁項目管理當中的成本控制、投資以及管理等多個方面進行研究和分析，從而探究提升項目管理效益的策略，從而為解決相關的問題提供理論借鑒。
關鍵詞：公路橋梁；項目施工；管理；優化
1.引言
對于公路橋梁項目建設來講，整體的安全穩定運行時非常重要的，這直接關系著國家經濟以及安全等方面的問題，必須要引起相關負責人的重視。尤其是在進行實際項目建設的過程中，需要完善管理體系，并且促進內部各個環節的協調應用，最終可以使得整體得到穩定的運行。在公路橋梁的施工管理當中需要提升日常的工作效率和工作質量，使得每個工作人員都可以對自己的工作負責，促使整個項目的管理體系可以得到正常的運行，最終能夠促進我國經濟的發展。公路橋梁項目的建設管理主要針對的是整個項目實施過程中的設計、投資、施工以及后期的檢測評價等多個環節的管理以及優化方式等，從而使得這些工程項目的不同管理階段之間都可以達到密切配合，順利完成整個項目的建設和管理，并且解決在每個管理階段當中遇到的問題，從而最終提升整個項目的經濟效益。因此，在進行管理的過程中需要注意優化管理的模式，這就要求相關的負責人要根據一系列的制度來開展各項工作，最終可以保證工程項目的每個階段都可以應用相關的技術，提升管理的質量。這是一個相對漫長的工作，需要相關負責人本著耐心的態度，做好每個環節的管理工作，從而在相關管理模式的要求下來協調多方面的工作。因此，為了保證工作的順利開展，在進行項目管理時注意根據一定的工作規律來進行任務分配，保證工作開展的科學性和合理性，從而使得復雜的工作可以有序地進行，尤其是其中涉及到的施工、管理的環節，其中對于公路橋梁的投資模式管理、成本控制管理和施工管理都是非常必要的，這是決定工程項目建設質量的直接因素，下面進行具體的分析。
2.工程項目的投資控制分析
在公路橋梁的項目假設當中，投資控制是一個前期的工作，也是需要做好的事前準備工作，只有對投資控制進行良好管理才能夠保證后期的工作都可以順利完成。因此，在進行相關投資工作之前需要做好相關的準備工作，通過向專業人士來進行咨詢，從而了解項目投資的實際情況，并且保證投資工作的準確與科學，從而抓住合適的投資機會，控制整個項目的投資額，最終保證提升整體的經濟效益。另外，在對投資進行控制時需要選擇最佳的投資方案，保證工程整體的投標編制體系的完全，從而對內部各個環節的應用進行協調和控制。保證在整個項目當中涉及到的審核招標價、變更投資額以及審查決算等多項工作都可以順利完成。另外，在完成整個項目的建設之后必須要對固定資產進行審核，從而與之前的投資預測之間進行對比，分析投資的效果。同時，關于公路橋梁的投資考核應該要選擇合適的模式，從而滿足當前工程項目經濟管理當中的要求，優化整個項目工程的投資模式，與工程的成本變化之間達到一定的匹配。在公路橋梁的實際管理工作開展過程中，實際的管理必須要符合工程項目建設的標準，首先必須要保證建設的質量，這是對其進行管理的第一步，也可以保證在其投資管理當中達到經濟利益最大化。例如，在整個建設完成之后需要核定整個工程項目的固定資產，并且對投資的效果進行考核和分析，另外，在整個工程項目建設完成之后還會對其進行投資分析，了解工程的后期經營和管理，并且貫穿到整個項目建設的過程中，從而完善整體的成本控制體系。
3.工程項目的成本控制分析
公路橋梁等相關工程的成本控制是非常必要的，涉及到整個項目的建設成本投資以及后期的經濟效益。因此，為了保證成本控制的效果，在進行實際工作的過程中必須要明確成本控制的模式，完善相關的設計體系。首先，核對整個工程的投資情況，這是對成本控制的第一步工作，必須要明確整個工程的設計方案以及初步定下的成本情況，了解實際工作的模式。其次，深化了解相關的承辦內容，包括投資模式、成本控制模式以及后期的工期控制方案等，這十分有助于優化整體的成本控制方案。這就對于承包者提出了更好的要求，不僅僅需要要求承包者按照相關的要求以及施工標準來進行，同時也要求其控制好各自負責的項目的施工以及材料使用等多種問題。另外，在成本控制當中涉及到與施工建設相關的問題，包括原材料采購、原材料的使用等多項問題，從而控制好每個環節，保證整體的經濟效益。為了滿足當前項目當中多個發展的需求，在實際的管理當中會對相關的制度進行優化，從而保證滿足建設的實際需求，尤其是涉及到實際施工的復雜地形時，需要針對項目管理的模式來進行實際考察，對一些常見的問題來進行評估和分析，從而能夠及時地進行解決，并且協調相關的部門來共同完成，保證控制好項目的整體經濟成本。
4.工程項目的施工環節控制分析
公路橋梁等項目的施工環節控制管理是最為重要的，其中涉及到多個問題，包括資源的配置、安全管理以及質量管理等多個問題。首先，在資源配置方面，需要在注意做好材料的精細化控制，包括對場地、人力以及物力等多方面的控制，有效地節約在實際建設當中的成本投入。根據當前我國公路橋梁等項目建設的實際情況可以看出，多數項目的人工成本、物資成本和設備投入成本都在逐步上漲，在此情況下要注意資源的利用率，在保證項目建設安全可靠的情況下篩選合適的設備和技術人員，從而提升整個的利用率。其次，在實際施工過程中需要注意提升整體的技術水平，在公路橋梁等方面的建設當中能夠與技術人員進行積極地交流和探討，針對項目建設的情況來進行監督和管理，并且優化整體的施工技術水平，通過專業的人員來進行施工、監督以及檢查，按照工程項目的施工要求來做好相關的工作，并且對工程的建設情況進行資料存檔。這就需要在工程建設之前選擇合適的施工人員和監督人員，同時提升施工人員的專業水平，也可以通過施工培訓等多種方式來達到施工的要求。在整個項目工程完成之后需要對其進行驗收和檢查，這是整個工程的最后一個階段，在進行驗收時必須要保證對工程建設的質量、建設效果進行分析，同時也應該將工程建設的情況與實際方案進行對比，如果存在建設問題需要盡快進行解決，更加相關的建設方案以及問題解決方案來進行緩解問題。同時，在驗收的過程中需要對工程建設的相關資料進行歸檔，從而保證工程建設當中存在相關資料，可以為后期的復檢等多重工作提供資料借鑒，同時也可以為其他工程的建設提供案例支持。
5.結語
公路橋梁等施工項目的管理貫穿于整個項目的設計以及施工和后期的經營管理當中，因此，該管理工作有著非常重要的作用，因此，為了保證管理的質量，提升整個項目的綜合效益，必須要完善相關的管理體系，保證各個施工環節以及工程項目的各個部門之間可以相互協調，提升整個的工作質量，最終可以深化相關應用程序，保證整個項目可以健康穩定地運行。
參考文獻
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作者:鄧玲玲 劉斯榮 單位:湖北工業大學土木建筑與環境學院
