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【摘要】隨著我國社會經濟的不斷發展，其工程建設進度越來越快，工程建設質量要求也更加嚴格，工程建設市場競爭也更加激烈，不斷促進建設市場良性發展。優勝劣汰的自然法則，迫使工程建設企業采取切實可行的措施持續提高綜合實力。本文將先對工程項目成本控制中存在的問題進行分析，再重點探討如何有效控制項目成本。
引言
隨著國家大力實施一帶一路和走出去戰略，工程建設企業也將與此戰略的不斷推進和工程建設市場的繁榮發展而獲得更多機遇，良好的成本控制方法也將是企業能否在諸多機遇里獲得競爭優勢的關鍵，企業的生存發展也離不開對成本進行有效控制，這是企業項目管理過程中非常重要的一項內容。很多施工企業也將控制施工項目成本作為推進企業發展的重要措施，在項目經營活動中，也應將通過成本的有效控制來促進企業健康發展的理念擺在項目管理的重要位置。
1工程建設項目成本控制中存在的問題
受諸多因素影響，工程建設項目在成本控制上存在較多問題，也正是這些問題，在一定程度上制約著工程建設企業更好的發展。
1.1市場因素影響
市場快速變動是社會發展的一個重要特征，世界經濟不斷融合的背景下，更是如此。不管是施工工人的工資標準、施工隊伍還是原材料價格等都會隨市場多因素影響而波動，部分工程項目的施工條件也存在著較多不確定性因素，這就給企業帶來了難以準確分析得出具體結論的困難，在一定程度上使控制成本的難度大大增大。所以要求項目成本控制手段和方法隨著市場因素的改變及時進行分析調整。
1.2成本控制方法選擇
在建設企業成本控制過程中，成本控制方法的選擇是建立在成本分析、預測基礎之上。建設企業所選用的成本控制方法不當，將造成成本控制的效果較差，而如何正確的選擇成本控制方法，首先必須通過成本預測，可以在滿足項目實施和本企業要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項目成本形成過程中，針對薄弱環節，加強成本控制，克服盲目性，提高預見性。
1.3成本控制
建設工程項目成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程，這是企業全面成本管理的重要環節。在項目實施過程中，對影響成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將實施中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內。通過隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，進而采取多種措施，消除浪費行為。
2工程項目的成本控制措施
要使成本管理收獲理想效果，應從多方面采取措施實施管理，可歸納為組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施。
2.1組織措施
施工成本管理不僅是專業成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負有成本控制責任。成本控制工作只有建立在科學組織管理的基礎之上，具備合理的管理體制，完善的規章制度，穩定的作業秩序，完整準確的信息傳遞，才能取得成效。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加額外費用，運用得當可以收到良好效果。
2.2技術措施
技術措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術問題是不可缺少的，而且對糾正施工成本管理目標偏差也有相當重要的作用。因此，運用技術糾偏措施的關鍵：①要能提出多個不同的技術方案；②要對不同的技術方案進行技術經濟分析。
2.3經濟措施
經濟措施是極易為人們所接受和采用的措施。項目管理人員應編制資金需求計劃，對各種支出，應認真做好資金的使用計劃，并在實施中嚴格控制各項開支。及時對支出和收入的偏差進行分析，發現可能引起項目成本增加的問題，對這些問題主動控制，采取預防預控措施。
2.4合同措施
合同控制作為一種常見的控制方式，主要是將合同控制建立在資源基礎上。對各種合同結構模式進行分析、比較，通過最大努力選用適合于工程規模、性質和特點的合同結構模式。通過對引起成本變動的風險因素進行識別和分析，采取必要的風險對策。在合同執行過程中，既要密切注視對方合同執行的情況，以尋求合同索賠的機會；同時也要密切關注自己履行合同的情況，以防被對方索賠。
3建設工程項目的成本控制方法
3.1人工費的控制方法
加強勞動定額管理，提高勞動生產率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費支出的主要方式。（1）工作人員在進行人工費計算時，除了要將市場調研工作做好之外，還要對工程建設項目中的特點進行分析，總結核算出各部分相應人工費用。（2）制定合理的企業內部勞動定額，把工程項目的進度、安全、質量等指標與定額管理結合起來，提高勞動者的綜合能力，實行獎勵制定。（3）不斷改善勞動組織，創造良好的工作環境，改善勞動條件，提高勞動效率。（4）加強技術培訓，不斷提高職工業務技術水平。提倡技術革新和推廣新技術，提高技術裝備水平。
3.2材料費的控制方法
材料物資的價格約占建筑安裝工程造價的60%甚至70%以上，其重要程度不言而喻。由于材料物資的供應渠道和管理方式不同，所以控制的內容和所采取的控制方式也將有所不同。（1）對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據，實行限額發料。對于沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標控制的辦法。準確做好材料物資的收發檢查和投入檢查。（2）在材料使用過程中，對部分小型及零星材料根據工程量計算出所需材料量，將其折算成費用，由使用者包干。（3）通過市場調查，及時掌握市場信息，對市場行情進行全面了解后，方能對材料價格進行合理估算。應用招標和詢價等方式控制材料、設備的采購價格。
3.3機械使用費的控制方法
根據工程項目特點和條件確定采取何種不同機械組合方式，在確定采用何種組合方式時，首先應滿足工程項目的需要，同時還應考慮費用的高低和綜合經濟效益。（1）根據施工方案和現場實際，選擇適合項目特點的施工機械，制定設備需求計劃，合理安排施工生產。避免停工窩工，減少施工中消耗的機械臺班數量。加快施工生產進度，提高機械設備單位時間的生產效率和利用率。減少不必要的設備閑置和浪費，充分利用社會閑置機械資源。（2）提高機械設備的完好率，最大限度提高機械設備的利用率。加強機械操作人員的培訓，不斷提高操作技能。加強配件、維修管理，通過經常分析總結，提高修理質量，降低配件消耗，減少修理費用的支出。（3）嚴格把控施工機械設備、配件和工程材料采購關，做到工程項目所進材料質優價廉。
4結束語
綜上所述，在實施成本控制過程中，建設人員必須依照制定好的計劃成本和預測成本，對統計核算、業務核算以及會計核算的要求進行嚴格落實。對項目成本形成過程及對成本影響較大的因素進行認真分析，對經營管理的模式不斷進行改進，以此促進建設成本得到有效降低。對人、機、物等進行科學合理的安排，尋求最大化的經營效益，是工程項目施工中成本控制的主要對象，以價值原理為導向，合理利用各種成本控制措施與動態控制和科學決策進行有效結合，對項目管理全過程實施有效的成本控制，以此促進企業持續健康發展。
參考文獻
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作者:趙松 單位:中國電建集團成都勘測設計研究院有限公司
