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摘要:隨著我國經濟的發展，國家在道路橋梁方面的建造越來越多，以方便人民出行適應時代的進步。但是在道路橋梁的施工過程中不可避免的發生諸多問題。為了減少這類問題的發生促進我國市政路橋施工工程的發展，在此分析路橋建設工程的質量和管理方面的問題，并分別給出合理建議。
引言:
近年來由于我國綜合實力加強，人民生活質量的提高，汽車制造量與使用量的極具增加，要求增多道路與橋梁的數量并且提高道路與橋梁的質量。但路橋施工工程中頻繁出現的問題嚴重阻礙了市政路橋施工的發展。所以，客觀分析路橋建設中出現的問題，提出解決方案對市政路橋施工工程的發展具有重要意義。
一、市政路橋施工時出現的問題
(一)市政路橋工程在施工方面出現的問題
(1)施工工人的問題路橋建設的主體是施工工人，其專業的操作技能直接影響工程的好壞，其自身的文化素質高低間接影響著工程是否能按計劃順利實施。例如:①施工工人的專業技能低，就很有可能因為操作不規范導致施工困難。工程測量若因為人為因素測量不準確會導致工程停滯或者失敗，給政府或者企業帶來巨大損失。②因為現場施工工人大多為教育水平低的人員，所以其素質偏低，有時會在管理人員不在或看不見的情況下帶走現場施工材料;施工人員的安全意識不高，很有可能發生傷亡事故，不僅影響施工進度還增加了市政或企業的成本支出。(2)材料設備的問題施工材料是道路與橋梁的基本組成部分，直接決定著路橋的質量。施工時設備不齊全、材料質量不達標都會影響施工進度。但是對現有路橋建設工程進行考察發現，在材料購買時經常出現材料購買不及時、資金不夠、材料種類不對、不謹慎驗收材料等問題，嚴重影響了工程的實施。(3)施工前的準備問題在工程施工前有一系列的準備工作，這是工程能夠開始且在今后能夠順利實施的關鍵，但在現在的路橋建設當中，這點明顯做的不到位，使政府與相關企業承受巨大損失。例如:①在開工前的工程測量中，經常出現測量失誤②在工程規劃階段對工程中可能產生的問題考慮不足，使規劃缺少彈性。
(二)在路橋工程管理方面出現的問題
(1)缺乏合理的管理制度管理是一個動態的過程，需要管理人員依據可靠的管理制度來控制人的行為，合理調節與搭配事物。若管理制度不全面、不細致、不具有約束力，那就不能輔助管理人員的管理活動。在現實路橋工程建設中，因為管理制度不健全不合理而導致的問題層出不窮，如:①管理制度對管理人員的權利與責任設置一直，導致事故發生后責任追究不明②對人員的懲罰過輕導致約束力不夠，過重影響人員施工情緒造成逆反心理。(2)管理人員素質有待提高管理人員是管理現場情況與施工人員的主體，其對工程的責任感、安全意識都間接對工程質量造成影響。例如:①管理人員對路橋施工這項工程缺少責任感，很可能會出現無故曠工、消極管理②管理人員的安全意識不足，則對施工現場的危險源管理不到位，對施工人員的安全管理不完善，從而導致事故發生，影響工程的實施。(3)管理人員的專業技能不強管理人員的專業技能是專業知識與管理技術的總和。管理人員對施工的專業知識儲備不足，管理技術不高則達不到理想的管理效果。例如:①在施工現場施工人員技術操作出現失誤，管理人員相關知識儲備不足沒能發現，則很可能發生不可估量的嚴重后果。②管理人員的管理技術不高，不能夠調動全員的積極性，使工程時間延長。
二、市政路橋施工的質量控制措施
(一)提高施工人員的專業素養
對現場施工人員進行思想政治教育，對其行為進行正確的引導。例如:①安排管理人員對施工工人進行直接的思想教育，明確提出其不正當行為不僅其形象具有嚴重影響，還對政府與企業造成資源浪費。之后管理人員對其正確的行為進行獎勵與表揚，對其不正當行為進行批評與懲罰，促使施工人員行為規范化。②對施工人員進行安全意識的引導，并對其進行安全教育，以減少現場事故的發生幾率。
(二)對施工材料進行嚴格控制
購買人員與收貨檢驗時一定要謹慎仔細，如:①在購買施工材料與設備時，要嚴格按照材料量表進行購買，嚴禁出現漏買、錯買現象。②在購買時不僅要求采購人員對材料的價格貨比三家，更要求采購人員對其質量進行對比。③在進貨時，檢驗人員要嚴格把關，對品質低或由于運輸損壞的材料及時替換。
(三)提升對施工人員的要求
升高施工人員的招聘門檻，對其專業技能進行考核和評估，不符合的人員不予使用。若施工人員數量不足，不許使用專業技術不達標的人員，則務必加大監管力度或對其進行相關培訓之后再讓其上崗。
三、市政路橋施工的項目管理措施
(一)增強管理人員的管理技能
可以對管理人員進行培訓，以提高管理人員的專業知識與管理技術。例如:①通過多媒體播放專業課視頻對管理人員進行專業知識的灌輸;②請技術專家對其進行一對一的專業知識與技能的指導;③建立研討小組，讓管理人員討論管理經驗，擴大其視野，吸收優秀管理理念
(二)增強管理人員的素質
對管理人員進行思政工作，提高其安全意識、增強其責任感。例如:通過多媒體播放安全知識與事故發生的嚴重性。
(三)完善管理體系
通過管理經驗與新管理理論對管理體系的制度進行完善，創新財務管理制度、風險管理制度。
四、結束語
路橋施工過程中質量控制與項目管理緊密相連，若想提高路橋建設的質量則必須提高相關項目的管理，如:對材料的管理、對施工人員的管理、對管理制度的創新、對管理人員的管理?？傊挥袑θ?、事、物進行全方面管理，才能提高市政路橋施工工程的質量。
參考文獻
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作者:段瑜甫 宋俊偉 單位:鄭州市市政工程總公司