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摘要:本文首先確立了項目管理的概述，然后分析了項目管理在整車工藝開發過程之中的實踐。其中主要是論述了如何又計劃的推進工藝的進展，并且縮短產品的開發的周期。
關鍵詞:項目管理;整車工藝;開發
伴隨著國外汽車品牌的不斷的退陳出新，我國對當前的車的發展有了更加深刻的要求，那么如何加強整車產品的發展，并且快速地實現整車的項目管理，這是當前必須解決的問題。在整車的新產品的開發的過程之中，應用較新的項目管理方法，可以實現整車的工藝的開發，并且提升整車開發的產品的質量。
1項目管理的概述
1．1項目管理的發展歷程
為了能夠適應市場發展的需求，項目管理逐漸并且緩慢的發展了起來。在上世紀60年代中期，為了能夠快速的適應多樣化的發展的市場環境，由此，管理者們開始不斷的探尋較新的組織機構的管理和體系的構建的方法。在70年代至80年代由于汽車的工業業務活動的發展的規模和整車的組裝和開發的復雜程度的提升，由此，較多的公司開始飲用了更新的項目管理體系，建立了科學的項目管理的程序，更加能夠滿足整個公司的發展的目標與相應的任務的管理。直到上世紀的90年代，因為需要多樣化的開展較新的產品開發的項目，并且各種公司開始需要承擔較大型的項目管理工作。由此，越來越需要較為高效的項目管理工作的實施。新產品的開發不斷成為了企業項目管理的驅動力，項目管理開發能夠在整個企業的生產之中做到回收成本，并且提升企業管理的效率，由此能夠在項目管理之中起到非常重要的作用。
1．2整車開發過程中項目管理的現狀
伴隨著汽車行業的整個管理體系的發展以及產品開發的不斷優化發展，整個管理層和執行的工程師大的管理，之中發揮著相應的項目管理的重要性。由此，為了能夠轉變項目管理的重要性，應該經由較多的發展實現整車的項目的管理，有效性。整車工藝開發的過程之中時主要是按照整車新產品開發的重要組成部分，并且在整個產品概念的工藝之中，需要著重考量汽車整車的組成部分。就當前的整車質量以及整車的發展的工藝而言，為了能夠實現整車的編制工藝的開發的計劃應該實現有計劃的著手和發展。在產品數據設計過程中，實施工藝與設計同步開發，保證產品結構的工藝性合理，降低開發風險及成本，縮短產品開發周期。同時，在此階段工裝設備開發已經潛在開始，尋找合適的模具、夾具、設備供應商。之后工裝設備開發正式開展，詳細的工藝設計也在加快。然后進行工藝驗證，生產準備，生產啟動(零線試裝生產，小批量試裝生產)。
2項目管理在整車工藝開發過程之中的實踐
依據當前整個公司的發展戰略以及相應的管理體系，就整車產品和工藝的整體流程發展，為了能夠協調好各種類型的項目的資源，需要開展適合相應的管理項目的發展的實踐，其中需要做到相應的降低成本、降低風險、縮短時間以及提升質量的新產品開發的目標。在項目啟動初期，往往產品信息不明確，設計輸入條件有限，給工藝設計人員評估工藝可行性(包括整車工藝路線制定、工藝規劃方案制定)帶來較大困難，需要從多方面綜合考慮。那么如何能得到合理的評估結論，不是一個人，而是一個工藝團隊去評估。這就要在初期，召集各工藝成員(包括沖壓、焊裝、涂裝、總裝、尺寸工藝工程師)組成工藝組。進行項目計劃的首要基礎性質的階段，應該按照產品的項目的發展設置一定的里程碑的計劃節點，并且在計劃制定的過程之中，可以進行計劃的正推和反推，實現整個計劃按照實際的情況設定。工藝組項目成員進行WBS工作分解，輸出統一版本的專業計劃。然后工藝評審團隊對計劃評估可行性，使各工藝間工作環節上下達成一致，互不影響，保證四大工藝順暢可行。進行計劃編制的過程之中，需要確定產品的屬性、確定項目的范圍、制定且確定整車計劃的約束條件，由此，基于各種類型的假設條件，主要就當前的各種情況需要實現各種專業成果，以及并且在各個工藝的開發環節之中，實現組織工藝項目的例行會議，由此，根據匯報的各種風險與相應的預防措施。就當前的整車工藝開發而言，主要的工藝驗證過程其中主要是實施階段，并且在前期的工藝設計之中需要一定的合理的情況，這些便是重要的構成部分。工藝驗收是工藝開發的項目結束前期需要一定的總結及合理的確認。整車工藝的后期的設備回廠的調試匹配的過程之中，需要從零線生產之中，就整體的人、機、料、法以及環之中選擇某項的生產工藝制造，由此，經過現場的生產，為了能夠驗證生產的節奏，成就整體的工藝方法，工裝設備運行的整體狀態，發展較好的操作者，實現較大的工藝的發展的需求。在項目的結束的階段，需要對工藝開發的過程之中需要進行歸檔的整理?？偨Y項目管理的經驗，并且進行項目開發過程之中對于開發的質量目標和相應的成本的約束?，F行工藝的發展中，需要提升較高的工藝，并且降低成本。為日后下個項目的良好運行積累了豐富經驗，從而促進項目的成功機率。
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作者:呂國棟 趙成林 單位:長城汽車股份有限公司技術中心
