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【摘要】
本文首先對項目管理的意義進行了簡單的介紹，然后分析了項目管理在電力通信建設中的特點以及目前在實際的工作之中存在的一些不足，最后對項目管理在電力通信建設中的具體應用進行簡單的分析。
【關鍵詞】
項目管理；電力通信；應用研究
1前言
目前，我國的經濟、科技發展不斷的增加其的發展步伐，電力通信的應用也逐漸的增強，其產品成為人民生活、工作中不可缺少的東西，所以有關部門在電力通信建設時需要保證電力通信的產品能夠快速、有效、安全的使用。對電力通信的建設進行有效、科學的管理是一項非常重要的工作，利用項目管理對其進行管理能夠促進電力通信的順利建設。
2項目管理的意義
工程建設中項目管理主要是根據不同的工程，對其進行一系列的統籌管理，促進工程能夠順利的進行，并且盡可能的提高工程建設的質量，項目管理包括工程施工、工程造價、工程設計、工程監理、工程質量等管理內容。在實際的管理工作中，對工程的建設質量進行管理是一項非常重要的內容，工程的質量不僅僅能夠反映出建設單位的施工水平，還能夠向外界展現出企業的實力，潛移默化中增強建筑企業在外界的信譽，增強自身的競爭力。工程建設所使用的施工材料、設備、設計方案、建設場所以及施工人員等因素對項目管理工作有著很大的影響，管理人員應該在實際的工作之中加強對這些因素的管理，這樣能夠更加便捷，增強對質量的把控程度，促進管理工作科學、順利的進行。
3電力通信工程項目管理的特點與不足
因為項目管理在電力通信工程方面在具體的實施過程之中會涉及到網絡工程以及土建工程這兩方面，但是這兩種工程屬于不同的類型，在對其進行管理的工作之中會使用到不同的管理方法，導致項目管理較為復雜。在通信工程中一般土建工程所指代的就是電力通信工程之中的物化。電力通信這個項目較為復雜，涉及的一些范圍相對較為廣闊，包含的內容也較為紛雜，為了更好進行工程的建設，需要不同方面的人員數量相對較多，人員涉及到的領域也較為復雜。電力通信是一種對較為先進的通訊技術以及網絡技術進行合理、科學運用的工程，并且對著我國的可發展的不斷發展，通訊技術以及網絡技術也在不斷的發展，電力通信這項工程也在不斷的吸收一些新的技術手段，所以有關的工作人員應該結合實際，對新的技術進行了解，更好的將其運用到工作中去。由于這項工程所需要的技術以及資金的投入很大，并且還需要對系統進行科學、合理的完善，增加了工作的難度。雖然我國的經濟有了很大程度的發展，但是電力建設的水平依舊與一些發達的國家有所差距，仍舊需要不斷的提高。目前，我國的電力建設施工建設的一些企業在對其進行管理的過程之中的基礎較為薄弱，缺乏一些完善的制度對項目管理工作進行規范、約束；部分建設企業在生產過程中對原的安全不夠注意，一些安全措施還未落到實處，并且建設施工的及技術存在著一些不足之處，導致工程的質量有所損害；由于我國在電力通信建設的項目管理方面起步相對較晚，所以在實際的工作過程之中會出現很多的問題有待解決，所以應該在項目管理方面不斷的完善、整改。
4項目管理在電力通信建設中的具體應用
4.1對項目建設之前的控制作用
一般情況之下，在進行施工建設之前，都要進行相關材料、設備、人員等的準備工作，從而促進項目能夠順利的開展，制定相應的計劃，確保在建設施工的工作之中能夠按照規定完成相應的工作，不對后續的工作產生任何的不良的影響。在項目開始運行之前，對相關的進度進行制定，降低企業改變其對電力通信建設工作意圖產生的影響。項目管理的人員可以根據建設項目中的重點內容，對其進行相應的把控，保障其在實際的施工中按時的完成任務，管理人員還可以對建設方所提供的所有數據進行一系列的全面分析，保證這些數據的真實、有效性，促進建設工程順利的進行。
4.2有效的對風險進行預測、控制
目前，運營電信的一些企業會受到很多方面的風險，如技術風險、市場風險、金融風險、投資風險等等，一般情況下這些風險的發生一些是偶然的，而一些是可以通過一些技術手段對其進行預測的。這些風險的發生會在日常的工作之中有一些現象發生，并不僅僅只在帶個工程之中發生。管理人員可以通過項目管理手段將日常的工作環節分解成一些小的環節，對其再進行科學、合理的安排管理，盡可能的降低風險的發生，對風險起到一個預測、控制的目的。
4.3有效的對電力通信工程的施工進度進行管理
在進行電力通信工程的施工建設的過程之中對工程施工建設的進度進行合理的管理是一項非常重要的工作。有關人員可以根據以下三點進行管理工作的安排。①在整體的方面對通信工程的施工建設進行詳細的進度安排。在工程開始施工建設之前，有關的管理人員應該根據實際情況對施工建設的進度進行一個整體、可行的、科學的規劃，不可一味地縮短工期，對工程的建設質量產生損害。②在完成工程的整體規劃以后，需要對工程的每一個環節進行具體的安排。管理人員需要注意的是，在制定每一個小的計劃時需要預留出一些時間，以避免在實際的施工建設的過程之中因為天氣、設備、人員等原因導致的工程進度出現停滯而影響后續的建設工作，最終導致交工時間推后的情況發生。③對工程的建設進行動態的管理。在實際的建設中常常會出現各種的原因，管理人員應該根據整體的施工時間，對一些小的計劃安排進行調整，調整時需要保證最終的交工時間基本不發生改變的情況下進行。
4.4對工程建設的成本進行有效地控制
由于目前我國一些地區的居民的用電量有所增加，電力企業需要構建一個較為堅強的電網，這就對電力通信的建設提出了更大的挑戰，在建設之中會用到很多的設備、材料等，有關部門應該對其進行有效的管理，選擇最為合適進行使用。管理人員應該對成本進行有效的把控，避免出現成本失控或者成本與運營的收益不相符合對的情況發生，做好成本的預估、控制、管理的工作。
5總結
在電力通信工程的施工建設之中通過項目管理這一手段對其進行有效、科學、合理的管理，能夠增強企業在開始施工之前對工程進行科學的管理，有效的預測、控制一些風險的發生，對施工的進程進行有效的把控，避免發生一些延遲工期等情況的發生，增強企業的管理能力，提高自身在行業之中的競爭能力。
作者：李葉 單位：國網陜西省電力公司商洛供電公司
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