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摘要：隨著國民經濟的不斷進步，我國城市日益趨向現代化建設，而房建項目則是建設現代化城市的最好體現。房建項目作為建筑領域的重要組成部分，在很大程度上影響了建筑成果的最終質量，因此，必須加強房建項目的管理質量。對此，文章以房建項目的管理工作為研究對象，對房建項目管理工作進行簡單介紹，并結合當下實際情況，分析管理過程中存在的不足之處，提出相應的應對措施，希望能為我國房建項目管理工作的發展提供有效的幫助。
1房建項目管理工作的重要性
加強房建項目管理工作的最終目的就是幫助建筑企業獲得更多的經濟效益，這種經濟效益并不是短期可以獲得的，更多的是為建筑企業未來的發展奠定堅實的發展基礎以及良好的口碑：（1）加強房建項目管理工作能夠在很大程度上影響房建工程的整體質量，為居住者帶來更為優質的使用感；（2）加強房建管理工作能提升建筑企業的管理水平，有效幫助建筑企業規避各類風險；（3）加強房建項目管理工作能夠強化管理人員的業務能力，幫助社會培育出大量的優質人才。
2管理過程中常見的問題
2.1沒有意識到管理工作的重要性
有很大一部分建筑企業只將建設目光投放在如何降低成本以獲得更高的經濟效益上，對房建項目管理工作的重視程度遠遠不及前者，導致管理工作難以發揮出自身在房建工程中的實際作用，甚至可以說是微乎其微，長此以往，管理部門更加不受重視。最直觀的表現就是有些建筑企業的房建項目管理人員都并非本工程的技術人員擔任，大多時候都是托付給其他部門人員或是高層領導，其他部門人員或高層領導難以真正意識到管理工作對房建項目的影響，僅僅等著驗收最后的成果，缺乏計劃性的規劃管理工作。
2.2部分環節責任沒有落實到位
房建項目管理工作涉及領域眾多，每一環節都應有本職專業的相關負責人對其負責，簡單來說，就是需要成立一支正規、可靠的專業負責小組，并將每一環節的責任落實到每一位小組成員身上。但實際情況卻不容樂觀，有很大一部分建筑企業并未能將責任制落實到人頭，有的時候會出現某一環節多個負責人或某一環節沒有負責人的情況，環節負責人難以明確，導致管理難度直線上升。
2.3管理人員整體管理能力有待加強
管理人員是管理工作的主導者，管理人員整體素質水平與業務能力的高低都將直接影響房建項目的最終質量，因此，管理人員素質水平與業務能力對于房建項目管理工作而言有著決定性的作用。但反觀當下，高質量、高效率的復合型管理人才嚴重稀缺，很多管理人員都是繼續沿用傳統的管理理念與管理手段，不樂意做太大的變動，導致自身的管理水平難以滿足現代化建筑企業的發展需要，如果一味地墨守成規，最終會被激烈的市場競爭所淘汰。
3管理過程中常見問題的解決對策
首先，建筑企業全體人員必須充分了解房建項目管理工作的重要性，特別是高層領導，高層領導的態度在企業決策中起到決定性的作用，若是高層領導能夠認識到房建項目管理工作的重要性，并用實際行動來表明自身的態度，就能夠在很大程度上刺激其他員工的積極性。高層領導可以定期開展講座，表明自身對房建項目管理工作的態度，并實施相應的手段，如加大管理部門的實權等，起到帶頭作用，讓企業全體人員都能夠全面了解房建項目管理工作的重要性并主動配合、建設相關的管理工作。其次，要完善相應制度，將責任落實到團隊，再由團隊落實到個人，確保房建項目各個環節中都有相應的法定負責人。一旦某個環節中出現管理失誤，為建筑企業帶來不必要的損失，在規章制度明確的情況下，就要要求該法定負責人擔起全責。一方面，可以最快地鎖定失誤環節，將責任落實到位，避免“背黑鍋”的情況發生；另一方面，可以對企業員工起到警示的作用，培養其的責任心以及辦事態度，促進其工作效率，最終達到優化房建新項目管理工作質量的效果。最后，也是最為關鍵的一點，一定要加強管理隊伍的建設。一方面，建筑企業要在自身經濟、條件允許的情況下設置最佳的薪資待遇，吸引復合型專業人才的加入；另一方面，管理部門要加強在崗管理工作者的培訓力度，以分批次的模式將其定期送至專業機構進行全面、系統的學習，提高在崗管理工作者的業務能力。同時，在崗管理工作者對自身的建設也要有明確的目標，客觀地認識自我，發現自己在管理工作中的不足之處，以此為著手點，去克服、完善不足之處。另外，還需要時刻保持嚴謹的工作態度，容不得一絲“馬虎”，從建筑企業、管理部門以及在崗管理工作者上面入手，最終打造一支高素質、高能力的復合型專業管理隊伍。
4結束語
隨著城市化進程的日益推進，房建項目發展越發如火如荼的同時也難免會遇到一些“挫折”阻礙其發展進度，要想解決這些“挫折”，突破發展瓶頸，就必須加強房建項目管理工作的建設。科學、合理的管理工作能夠有效提高房建項目的最終成果質量，必須深入了解當下的不足之處，不斷地增強管理隊伍的綜合素質，部門與部門之間做好溝通，讓房建項目管理工作真正發揮出自身的實際作用，讓部門與部門之間達到“1+1＞2”的效果，提升房建項目的整體質量。
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作者:袁靈芝 單位:中國水利水電第八工程局有限公司
