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摘要：社會和經濟的快速發展讓房地產行業獲得了新生動力。建筑工程和人們的日常生活存在很大的聯系，隨著建筑工程的規模越來越大，人們對于其質量也提出了一定的要求。房地產工程運行的時候，要在項目管理和監理工作的開展上加強力度，形成合理的質量控制，讓工程的進度合理，符合設計要求。在管理和監理工作上都做出努力，讓房地產行業有更加順暢的發展道路。
開展房地產項目建設工作的時候，項目管理也是比較關鍵的一個層面。要分析其中存在的不足，也要分析項目弱點，在管理工作力度和制度等增加的情況下，能夠讓監控體系擁有支撐。房地產項目管理開展了過程性的合理監控，有助于質量保證。
1房地產工程項目管理工作的重要性
開展房地產工程項目管理，是要以工作人員認真履行自己的職責為前提。管理上對管理人員思想和行為的不足進行認識，結合多個問題，讓項目領導人員對其問題進行有效改進，讓管理工作獲得相應的支持。在不同工作環節的監控下，也會讓管理水平擁有上升空間，讓工程項目獲得良好效果，也會對工程的成本實行合理的制約?？傊?，房地產項目管理工作開展是十分重要的。
2房地產項目管理和監理工作中存在的問題
2.1項目施工質量、進度管理存在問題
一些房地產項目管理上沒有規范制約。施工管理工作并不能發揮出應有的效能。房地產項目施工過程中，在土建施工出現管理不清晰的問題時，就出現了施工質量和進度效果不完善的問題[1]。在房地產項目施工有著比較復雜的內容時，人員也形成了相應的流動，這在管理和進度上不能進行合理銜接的情況下，房地產項目的施工進度和質量必然是受到不良影響的。
2.2缺乏對工程監理準確認識
房地產建筑行業中，工程監理的地位是比較高的，其和整體的建筑質量和安全息息相關。但建筑企業對監理存在錯誤的認識，不重視建筑施工工程。在開展工作的時候，往往是以簡單的巡視為由，對施工情況開展了表面上的監控。另外，在監理人員沒有較高素質的情況下，施工情況管理也不夠真實和具有針對性，建筑工人工作就失去了興趣，也難以在相應的時間中順利形成高質量的施工。因此，缺乏正確的工程監理認知，建筑企業的發展也舉步維艱。
2.3監理工作管理力度需要提升
監理工作地位不可言語，但是跟不上時展步伐，就令人擔憂。缺乏一個全面性的質量監督體系，建筑工程就不能走上正規化的道路。監理工作的管理力度在沒有提升的情況下，執法力度也不充足，操作性不能得到提升。在監理中沒有一個可靠性的檢測方式，質量認證也不夠合理等，這讓我國建筑質量安全缺乏保護套。因此，監理工作需要擁有較強的管理力度。
2.4施工過程安全管理意識存在偏差
施工這個關鍵環節，要求工作人員擁有較強的安全管理意識。但是，不管是管理人員還是施工人員，自身體現的安全意識都是比較差的。這在意識上出現的偏差，就難以使房地產項目工程擁有安全和管理的護航。這是需要建筑單位著手解決的問題。
3提高房地產工程項目管理及監理質量的對策
3.1提升對項目進度的管理力度
房地產項目在管理上要比較快地進行落實，是需要制度支撐的，從具體規章制度出發，讓工程項目滿足精細化的管理需求。施工管理人員要從整體上對房地產項目成本進行合理管控。比如，可以合理地形成項目施工管理制度，并在工程驗收、檢驗和技術操作等方面形成系統化的支撐模式。這是對項目進度開展合理管理的參考依據。通過對圖紙的合理審核，能夠發現設計中出現的問題，以此優化施工圖紙，防止出現返工的現象。
3.2遵循獨立、公正、科學原則
房地產工程項目中，監理方面的工作人員要形成科學的工作態度。從具體的事實出發，讓各個方面的組織部門密切聯合。通過合理的配合方案，讓建筑工程雙方獲得經濟效益。將公正、獨立和科學作為工作原則，讓單一的經濟運行主體在差異性的目標追逐下，共同努力，把權責利結合在一起，形成基礎，讓雙方擁有一致性。從合同上為工程的開展做好支撐，讓投資方也實現目標。最終，提升施工質量，工程也不會面臨虧損問題。
3.3對施工質量監理體系進行完善
建筑施工質量比較重要，管理監控工作也是十分關鍵的。這要形成一個合理的質量監理模式，監理單位就可以從具體的工程運行情況出發，形成監理工作小組，在組長負責制的形式下，能夠讓監督和管理工作獲得合理化的部署，真正地在實際工程上付諸努力，防止出現差錯[2]。另外，監理單位要讓工作人員堅定自身的信念，利用合理的方法，為監理工作順利開展提供保證。如果工作人員擁有很強的建筑質量方面的能力管理，也會從時展要求著手，讓監理市場不再混亂。
3.4強化工程質量、安全的管理
房地產項目施工中，管理工作這個角色，是要以全程性的動態活動為參考標準的。質量和安全管理是兩個極為重要的方面。不同項目運行階段上，都會出現不同的問題，因此要做好管理策略的制定。動態性的監管，對質量和安全方面出現的不足要及時地匯報和總結。另外，在施工項目上的交接和審核工作上，也要在流程的把控工作上做好準備。讓工作人員接受階段性的教育，對其在質量安全方面進行培訓。在形成了較強的安全意識和責任意識后，緊緊地圍繞社會方案和工程制度開展施工，使質量和安全的管理實現高效性，提升水平。
4結束語
綜上所述，房地產項目管理監理工作蘊含的巨大價值是難以估量的。管理和監督部門要實行配合舉措。要控制項目進度，從監理的公正和科學原則入手，使得施工質量體系有著完善的發展標準。工程質量上和安全上的合理管理，也是讓工程項目順利進行的一個前提條件。總之，應對其加大管理監理力度，讓工程獲得更多的經濟效益。
參考文獻：
[1]許健.基于現代工程管理理論的房地產企業工程管理模式研討[A].廊坊市應用經濟學會.對接京津——京津樂道綠色廊坊論文集[C].廊坊市應用經濟學會:廊坊市應用經濟學會,2018:4.
[2]楊富源.淺論房地產工程項目管理[A].《建筑科技與管理》組委會.2015年12月建筑科技與管理學術交流會論文集[C].《建筑科技與管理》組委會:北京恒盛博雅國際文化交流中心,2015:2.
作者:劉永忠 單位:濱州市中舜建設項目管理有限公司
