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摘要：隨著社會的發展，路橋建設已經逐漸成為城市化進展的標志，在路橋施工中，項目管理直接影響施工的各項要素。基于此，文章分析項目管理在路橋施工中的作用，探究優化項目管理的主要措施，旨在從根本上避免項目管理的缺點，充分發揮其積極性的作用，保障路橋施工的質量。
關鍵詞：項目管理；路橋施工；成本；質量
1路橋施工建設中存在的問題
1.1業務普及不到位
路橋建設管理中面臨的難題就是業務普及的范圍較小，嚴重制約路橋施工的管理。社會經濟的發展帶動建筑行業的進步，但是沒有成功的管理經驗可以借鑒，并且缺乏專業的業務管理人員。路橋施工項目的管理業務無法普及，項目施工和現場施工的管理人員忽視業務普及的重要性，影響了項目建設管理的真正價值。
1.2采購環節管控不嚴
路橋施工中，物資的采購是建設施工中的難題，主要體現在以下方面：①有對相關的采購人員進行嚴格、有效的約束，使得部分采購人員利用自己的職權“調整”物資的價格，進而從中獲得差價利潤。這樣的現象，會使物資采購的成本較高，或者物資的質量不符合路橋施工的要求，無法從根本上保障路橋項目施工的質量；②完成物資采購以后，檢測人員并未對物資的質量、規格進行嚴格的檢驗。當這樣的物資進場后，可能會出現質量問題，影響施工的質量與進度，為建筑單位造成一定的經濟損失，甚至會發生安全事故影響工作人員的安全。
1.3未嚴格落實管理內容
路橋施工現場混亂是工程管理的重要缺陷：①施工現場的工作人員大多是短期的施工團隊，給路橋施工管理帶來較大的難度；②很多的物資會擺放在路橋施工的現場，由于各部門會領取不同的物資與設備，使得物資的擺放較為混亂。所以，對于路橋施工的現場來說，很難將工程管理做到井然有序，但也必然會影響施工現場的的規范。另外，由于對路橋施工現場沒有進行嚴格的管理，很可能會造成物資的浪費，違背科學發展觀的理念，阻礙路橋施工的順利完成。
2項目管理對于路橋施工的作用
2.1加強路橋施工的質量管理
質量是任何施工項目追求的根本，因此需要通過項目管理保障路橋施工的質量，其作用表現在以下兩方面：（1）遵循建設施工的標準。在路橋施工的過程中，遵循施工的具體標準是保障建設質量的前提，因此在實際的施工中，需要做到精心管理、精心組織以及精心施工。另外，還需要依據國家對于路橋施工的質量標準對施工進行監督，如果發現質量問題則要及時上報，并且采取具體的解決措施。在路橋施工中，項目管理會使用先進的質量管理方法，嚴格檢測施工中的質量問題，并且會對材料進行檢測，充分發揮項目管理對于路橋施工的作用，全面落實項目施工的標準與要求。（2）路橋施工全過程管理。將項目管理應用在路橋施工中，能夠有效的對全過程進行管理。首先，需要管理者樹立正確的管理理念，并引進先進的管理方式；其次，相關的管理人員要重視施工過程中的通病，例如偷工減料、以次充好等，一旦發現需要及時采取適當的懲治措施。通過項目管理，能夠從根本上避免施工中的通病，不僅確保了施工的質量，還能夠保障項目如期完成[1]。
2.2完善路橋施工的成本管理
項目施工的成本直接關系著企業的利潤，通過項目管理全面掌握資金的流向，進而提高成本管理的質量，確保施工單位能夠獲得更高的經濟利益。對于從成本管理而言，項目管理的作用體現在以下方面：（1）建立成本控制方案。成本管理的目的就是以最小的資金投資獲得最大的經濟效益、社會效益，利用項目管理，可以將成本管理分為設計、招投標、施工、結算等部分，使施工企業全面掌握投資的成本，提高市場競爭的能力。成本控制已經成為工程建設管理的重要因素。（2）完成成本監督。施工以前，各部門的負責人需要制定具體的施工方案，其中成本方案包括人力成本、設備成本、分包成本等，對不同的環節進行控制是提高施工企業經濟效益的最佳方式。在成本控制中，施工部門需要按照具體的成本管理方案開展工程，并制定控制成本的具體措施，避免成本超出控制方案。（3）科學實施管理措施。首先，項目準備階段，對路橋施工的各個環節制定具體的成本管理措施。在保障施工質量的前提下，再用科學、合理的施工工藝、機械設備等，并且檢測施工的質量、設備的運行狀態。另外，制定完成的施工方案需要嚴格落實，并且對重要的施工環節，如橋墩、路橋連接處等進行檢查，監督其施工工藝、過程以及安全保障手段等。制定施工方案時，需要明確混凝土的質量，并且進行成本控制，降低施工單位的成本；其次，施工材料管理，通過項目管理將環保、節約的理念應用在成本管理中。如果路橋施工加強對材料的重復利用，將會降低企業的支出成本，并且符合可持續發展政策[2]。
2.3監督路橋施工的采購管理
通過恰當的項目管理，能夠有效的監督、管理項目工程的采購環節，具體表現在三方面：①全面強化設備采購人員的節能意識，避免由于采購人員的水平較低或者素質欠妥等問題影響設備采購的質量、成本，甚至會降低路橋施工的質量；②加強對采購過程的監督，路橋工程的管理人員或者領導者需要全面、深入的了解設備的市場情況，掌握價格的變動，規避采購人員“吃回扣”的現象；③當設備采購完畢以后，項目管理人員需要對設備、材料進行詳細的檢查與驗收，如果發現不合符標準的材料，需要進行詳細記錄，并轉交給采購人員，及時采取解決措施，進而保障施工材料、設備的質量。
2.4有利于協調各部門的關系
路橋施工項目是一個相對復雜的過程中，且工作量較大，為了保障工程在預定的工期內完成，會有多個施工部門同時參與施工，因此會發生很多問題，嚴重影響路橋施工的進展。為此，將路橋項目管理合理的應用在路橋施工中，能夠有效的提高各部門之間的凝聚力，增強施工過程的和諧性。為了滿足路橋施工的監督要求、質量要求以及進度要求等，需要參與施工的各個部門進行有效的溝通，相互交流關于施工的各項信息、參數等，適當的調整施工的計劃、進度，從根本上降低路橋施工的壓力，同時還能夠提高路橋施工的有效性。換角度分析，路橋施工的項目管理可以說是以“組織者”的身份應用在路橋工程中，進而充分的協調參建方之間的關系，全面提高路橋施工的質量。
3提升項目管理水平的主要措施
3.1強化項目管理的理念
路橋管理理念直接影響著路橋施工建設的項目管理水平，更決定著工程能否順利完成，因此要想全面提高項目管理的水平，就需要強化項目的管理理念。首先，政府或者相關部門需要優化路橋建設施工的管理規范，結合實際問題，細化管理的準則。以政府的規定為基礎，施工企業制定符合自身發展的規定，并組織全體員工學習，還可以將管理規定印刷成冊，發放到每個員工的手中，探索管理路徑；其次，派遣專門的工作人員進駐路橋施工現場，監督項目管理部門的工作質量，并且了解施工部門的工藝、程序以及協作狀況，確保路橋施工；最后，不斷推廣項目管理的先進理念，努力將項目管理滲透至每個環節、部門中，加強員工對項目管理的重視程度。另外，還要提高施工的質量與效率，并且融入“以人為本”的管理理念，重視對工作人員生命安全、財產安全管理。例如：當地政府制定具體的政策以后，可以通過地區電視電視臺、廣播臺、網絡等方式加大宣傳力度，保障各個施工企業能夠清楚明確項目管理的理念。施工企業的管理者需要積極響應政府的號召，制定符合自身發展的管理制度，深入路橋施工的各個環節，包括工人、工藝、采購、設計、規劃等，加強項目管理理念的內部宣傳。在開展項目管理時，施工企業應該將“以人為本”融入其中，一方面保障路橋投入使用以后，能夠保障行人的安全；另一方面則是要保障施工人員的安全以及基本權益，激發施工人員的熱情，順利完成路橋施工。
3.2加強管理隊伍的建設
人才是項目施工建設的核心與重點，只有擁有高素質的施工人員才能全面提高項目管理的水平。在日常的管理工作中，施工企業需要重視人才的培養，例如：在工作之余，召開全體大會，領導可以在大會中積極宣傳企業文化、企業愿景等，使員工能夠與企業融為一體，提高員工之間的凝聚力，促進企業的長久發展。另外，隨著先進技術的發展，很多施工企業已經引進全新施工工藝，部分員工缺乏專業的操作技能、經驗，無法保障施工的質量與安全，因此施工企業需要重視對員工的培養[3]。員工的培養可以聘請專業的技術人員擔任講師，向員工介紹設備的操作方式、技巧以及注意事項，并且向工作人員講述按照規范操作的重要性，以此加強工作人員的重視，全面提高工作人員的素質。在建設管理隊伍時，還需要完善激勵機制。由于工作人員的水平逐漸提高，能夠保障路橋施工的質量，因此需要給予合理的報酬、獎勵。例如：施工企業建立項目管理小組，每人負責施工的某一環節，如果路橋施工的質量、成本出現問題，應該深入調查、追究是哪一環節出現問題，進而核實管理人員的責任[4]。當然，在合理的懲罰之外，需要給工作人員更多的獎勵，如全勤獎、高質量將、項目分紅等，以此激發工作人員的熱情。
3.3重視現場施工的管理
施工是路橋項目的關鍵環節，需要重視施工現場的保護。首先，按照國家的相關規定以及項目施工的標準，結合路橋施工的實際情況，健全現場管理的制度，并且要切實落實在日常管理中，不僅能夠有效的控制施工現場，還能實現對施工進度、施工人員的監督，從而保障路橋施工的有效性；其次，路橋施工項目的管理需要嚴格依據相關的法律規定，并將其貫穿于項目的始終，以此完善項目管理體系，確保路橋施工有序進行；再次，建立科學、合理的考核制度，一方面確保工作人員嚴格遵守相關的管理規定，如果項目管理人員發現施工存在漏洞、缺陷，應該及時進行指導，防微杜漸。另一方面，通過考核制度能夠確保、檢查各個環節的施工質量，并對相關的工作人員進行考核，結合激勵機制，實行獎懲結合的管理方式，確保路橋項目施工的質量；最后，加強路橋施工現場的管理，還需要重視物資的使用、回收效率，減少資源的浪費，這樣的做法不僅符合可持續發展政策，還能有效的發揮項目管理的作用，降低施工企業的成本，間接增加企業的經濟效益[5]。
4結束語
綜上所述，項目管理在路橋施工中能夠有效加強項目的質量管理、成本管理以及采購管理，能夠進一步保障路橋施工的質量，完善了現場管理的制度與規定，保障了施工人員的安全以及基本權益，提高了施工材料的回收率。所以，在路橋施工中，應該最大限度發揮項目管理的作用。
參考文獻：
[1]王艷輝.安全生產管理在路橋工程施工中的應用[J].交通世界,2016,(8):132-133.
[2]王浩.海外路橋工程項目施工管理中的問題與對策探索[J].工程建設與設計,2017,(9):219-220+223.
[3]秦鴻權,張偉忠,劉丹華.試論路橋工程施工項目的管理[J].投資與合作,2016,(2):30.
[4]李洋,李秋陽.路橋工程管理中現場施工管理的運用[J].交通建設與管理,2015,(20):167-169.
[5]陳尊.談路橋項目管理在工程建設中的作用[J].工程建設與設計,2016,(6):177-179.
作者:任浩 單位:中機國際工程設計研究院有限責任公司