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摘要：隨著中國經濟的不斷發展，促進建筑行業不斷向前發展，而路橋工程建設項目也越來越多。路橋工程作為一個國家的最基礎的建設設施，可直接影響到交通運輸業，對其施工要考慮到投資額的龐大、建設質量標準高、施工工序繁雜等特性，這樣才能在保證安全順利完成整個的工程時，還能保證其質量。然而，路橋工程在施工的質量與現場管理方面面臨著很多困難，要對這一系列問題提出切實有效的應對措施，保證路橋工程能夠順利實施，促進路橋施工的可持續發展。所以路橋工程的現場施工管理要從其自身重要性為出發點，分析其管理的那點與對應的解決方案，以期達到保證施工順利進行與整個工程的質量達標的目的。
關鍵詞：路橋工程；項目施工；現場管理
1現場管理存在的問題
在我國，不同地區的路橋施工隨著全國路橋建設規模和速度的加大獲得了快速發展的機會，同時也為我國的城市交通建設做出了重大的貢獻。而不能胡忽視的是，路橋工程在高速建設發展的同時，路橋施工時會碰到一系列問題。總的來說，路橋工程在施工現場出現情況的原因有以下幾點。
1.1路橋施工中常發生安全事故
通常情況下，路橋施工項目一般都是早露天或者朝外中展開作業，由于情況復雜多變，再加上在施工過程中有許多的空中作業，因而使其不安全因素大幅增加。其中主要的安全隱患有路橋工程規模較大而導致安全管理無法及時到位，以及施工人員的素質不高兩方面。
1.2路橋施工的管理意識薄弱
許多企業在發展的過程中，重視管理施工技術而輕視了管理施工的組織結構跟經濟效益。不能理清施工設計、施工和驗收環節的管理，使得管理體系不夠完備，實際的管理工作無法實現預想的效果。
1.3路橋施工加大了環境污染
橋路工程還會產生一些污染問題。從整個工程的展開到完結，主要會出現噪音污染、灰塵污染、廢棄物污染、泥漿污染等，施工單位也會因為噪音污染時常接到附近民眾的投訴。由于施工管理環節不到位，所以像灰塵、廢棄物、懸浮物污染等并沒有引起施工單位的重視，這對環境以及人民群眾的生活都產生了很大的影響。
1.4路橋施工的質量無法有效保障
近幾年來，我國的路橋管理部門開始逐漸重視起路橋建設的施工質量，懂得了從全局發展的角度去管理施工質量，使施工的質量在總體上逐年提升。但是，因為一部分企業的施工人員技術素質并不是太高，專業水平也差，不可能做到按相關法律法規和規章制度進項合理的施工，使得一些路橋的施工質量無法得到貫徹落實，在一些細節上出現一些問題，對施工企業造成巨大的影響。
2路橋項目的施工現場管理
2.1加強針對供應商的管理
目前，對供應商控制管理的最有效的手段就是設立供應商準入機制，這將有利于強化對供應商的管控，進而有效控制材料質量。供應商準入機制可以合理提高工程的供應商門檻，剔除一批不達標的供應商，此舉將最大程度上在原材料采供的環節保證材料質量，同時節約一大筆資金，減少浪費。針對供應商的準入原則對其資格要求涉及較廣，包括法人資格、注資水平、生產力、售后等方面，供應商須取得相關證明以證明其資格。
2.2建立目標成本管理體系
目標成本管理體系即企業首先計劃出整個工程的目標成本，然后將目標成本按一定的比例目標將其分解到各個相關部門與崗位，這樣一來便將工程的目標轉化成了可操作型的計劃。在具體的實施過程中將現實結果與之前設定的目標加以對比分析，找出導致差異的原因并加以改正。確立目標成本之后，還要建立一套有效的責任與成本的體系，這樣做可以明確各部門職責，其中主要包括了責任主體、考核范圍、標準、和部門。這一體系主要是根據項目部分工來確定責任主體，并在實際的工作中明確相關的主導與配合的部門。
2.3建立權責利結合的考核制度
對于小規模企業來說，會采取企業直接管理項目部，對工程進行垂直管理，大型企業則采用分公司管理項目部的原則。小企業對工程的成本管理基本分為兩部分：公司管理項目部和項目部管理全部部門與單位。而大企業則在確保對公司機關費用的實際控制和對項目部的管理之外，還會對分公司進行有效管理，杜絕出現管理層不明，權責利不符的狀況。施工企業還必須重視路橋工程的質量，創新路橋施工技術。將工程的質量放到首位，可根據實際需要適量增加關于質量的預防費用開支，進而提高工程質量，以防事故發生。技術對于施工的效率和工程的質量都有一定的影響，因此要想提高效率，強化質量，就需不斷地創新技術，而且在施工之前就有必要對難度較高的技術采取相應措施，以降低技術的投入成本。另外，企業還應將工期的成本控制在最低，遇到工期緊張的時候，要認真衡量在確保工期的前提下增加的費用和延期后帶來的損失兩者間的關系?？⒐ず笠皶r收回尾款。
2.4加強材料管理
在材料運到工地時，必須要專門的員工對其進行查驗收貨，在隨貨的通行聯和結算聯省簽字以作為最后結算的有效憑據。如果缺少工地材料驗收員簽字，工地會計則要拒絕付款。當工程需要材料的時候，領取材料的人員應當出具負責人簽字的有效手續才能領取，如果因為特殊情況可辦理臨時的相關領用手續。這一舉措可避免出現多領或亂領的現象，很大程度上降低材料浪費。過去的路橋工程中，材料對視的問題一直對施工單位造成很大的困擾。由于路橋工程的施工時間長，環節繁多，而且有很多的露天作業的情況，因此就會出現一些工程所需材料和設備胡亂堆放的現象，有些單位為了節省成本，就會雇用臨時工來保管，最后就造成了材料的丟失。因此施工單位應當做好對材料的保管工作，挑選有責任心和個人素質較高的人員來看管材料。
3結語
路橋工程對民眾的生活甚至國家的發展意義重大，只有道路暢通，才會逐漸的帶動地區經濟與文化發展。因此我們一定要做好對路橋工程的施工現場管理，也只有做好了對施工現場的管理工作，才可以為高質量高水準的路橋工程建設打下一個牢固的基礎。
參考文獻
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[3]李亞利.路橋工程現場施工管理難點和應對策略[J].科技創新與應用，2017（1）：248.
作者:張偉輝 單位:中建路橋集團有限公司