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摘要：現場管理通常情況下需要很多專業知識的支持，路橋項目也是其中較為復雜的一種，要投入較多的時間。根據目前路橋施工項目中存在的問題，本文相應地提出了現場管理辦法，包括從現場材料到施工，再從資料管理到整個施工過程安全，為之后的研究提供了借鑒。
關鍵詞：施工項目；路橋；現場管理
正文：
路橋項目是公路體系中必不可少的組成部分，保證其施工質量是極為重要的，而重視現場管理則顯得尤為重要。為了保證具體施工的正常運行，就需要在現場管理上采用正確的手段。本文在實踐的基礎上，參考現階段存在的問題，提出了一系列的解決措施。
一、現階段路橋施工在管理上存在的問題
1.管理方式落后
目前，我國路橋項目在管理上存在著一系列問題，大多數工程項目所采用的管理方法在總體上并不能滿足施工的需要，同時在有效組織和管理方面也存在著漏洞。其中很多有關部門甚至是施工方都對施工的重要性持一種不關心或者漠視的態度。在這種不良思想的支配下，管理人員的管理意識通常比較薄弱。這些現象的存在會導致管理方式落后，從而對管理目標的實現產生不良的影響。
2.管理混亂
管理上的混亂主要體現在施工現場的不良狀況上。這種不良狀況有很多方面，包括亂、臟、差等，其中最主要的是施工材料的亂堆亂放。這種現象會帶來很多的后續負面效應，如材料的亂放和停放施工設備的時候沒有遵守相關的規定，導致現場道路被侵占，并且造成運輸上的困境。臟主要表現在建設垃圾的存在嚴重影響了現場的美觀。差則主要體現在精神面貌上，總體視覺效果呈現不佳。
二、路橋施工現場的管理辦法
1.現場材料和機械設備
材料方面的管理應該把重點放在堆放和發放上，這些應該具體以現場的施工情況為依舊。堆放的時候應該注意分類和保管，防止日光照射或者其他原因帶來的損失，還應該在堆放的同時保證施工現場的整潔性。發放的時候應該把成本控制在一定范圍內，依照出庫單進行工作。這就要求庫管員對庫存要及時了解和保護。機械設備也是對管理水平進行衡量的重要部分。首先，應該建立健全相關的制度，促進機械使用的效率的提高。其次，還應該對機械設備進行編制，防止出現沒有設備的情況。此外，機械設備的租用也是管理的重點，在租用之前應該在調查的基礎上制定市場價格，在簽訂合同之后方可實現租賃關系。
2.施工現場
施工現場的管理涉及很多方面，是所有管理中最為復雜也是最難治性的，具體來說主要包括施工質量和進度，兩者相互影響相互聯系。這就從根本上要求建立責任人制度。一旦出現問題要能找到部門的負責人，實現公正處理。在橋梁施工的過程中，隱蔽性施工的總體質量對工程建設成敗有著關鍵性的影響，所以在對施工現場進行嚴格管理的同時，還應該進行檢查的活動。路橋施工的露天性質也決定了施工過程和環境的復雜性，因為很多設施和過程都是暴露的，所以容易被天氣影響。同時因為施工線路較長，不可控因素也占據了很大的比例。要想對整個過程進行有效的控制，就要具體情況具體分析，使得現場施工的總體運行合理化。
3.現場資料和計量管理
現場資料的管理是路橋工程的重要內容，關系到整體管理水平的提升。收集資料的時候要有指向性，尤其是應該在把項目的總體要求當作行動的出發點和落腳點，實現同步或者超前進行。在資料收集完畢之后，還應該及時地進行整理并做出分析。關于收集資料的類別，從檢驗報告到質量保證書，再到項目施工的整體方案，都應該做出不同程度的把握。整理資料并不是資料管理的最終目的，在歸檔之后還應該在制度方面進行建設，安排專業人員對檔案進行專業的管理，做好一系列防止檔案損壞的措施?，F場計量也是管理的一個重要方面，這就對計量員的專業知識和專業能力提出了很高的要求。比如在計量工作開展之前還應該對相關的文件比如合同等進行了解，還應該對計量的數據進行及時的審核，及時對錯誤進行修正；計量人員還應該深入現場，對現場進行實地考察，了解施工的總體進程，為計量工作的順利完成提供必要保證。
4.現場施工安全的管理
施工的安全性關系到整個項目的正常運行，并對工作人員的健康有著重要的影響。這就決定了施工安全是管理方面最先要考慮的內容。首先，施工方在單位內部的安全機構和組織上應該做出一定的努力，并在機構的共同努力下制定新的制度，并完善現有制度。只有在制度上有了最根本的保障，才能在后續的工作中有一定的方向和指引，最終實現管理水平的提升。安全工作做得成功與否，會對施工方和建設方的效益產生重要的影響，也會影響到員工的合法權益。所以在現場的管理上應該注意把各項安全措施都落實到位，防止人浮于事帶來的安全隱患和嚴重的事故危害。在具體的實行過程中，應注意獎懲分明，對安保工作做得好的工區進行不同程度的獎勵，對不重視安全保護或者出現事故的工區采取一定的懲罰措施。而在檢查監督方面也應該做好一定的工作，注意對現場安全存在的隱患進行排查，年檢、季檢甚至旬檢都應該將工作落實到位，還要對施工的設備進行檢查，最終實現整體安全的有效保障。此外，還應該對員工加強安全方面的意識教育和能力培養，避免危險事故的發生。一旦發生危險事故之后要能及時采取相應的措施并將損失降低到最小。在監督檢查的過程中，要注意細心負責，完善安全交底的工作，防止違規現象的發生。一旦發現安全隱患應及時采取排除措施。
5總結
綜上所述，要順利完成路橋項目的施工工作，要對多種因素進行綜合的考慮，包括天氣、資金和地質等因素，所以應該在管理方面下功夫，注意將不同的管理方面結合起來，避免片面性。當然也要注意具體問題具體分析，根據施工情況和整體的進度對管理方法做出及時的調整，以適應路橋項目施工的總體運營，實現總體理管理水平的提高。
參考文獻
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作者:孫曉旭 單位:黑龍江省大慶市工程建設公司路橋公司第八工程處
