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摘要：
隨著當前我國城市化的不斷推進和發展，國家綜合國力的不斷強盛，國家在進行相關自然資源的開采和管理過程中，投入了大量的人力和物力來保證其標準和規范。對于石油資源來說，油田現場的管理標準化和規范化在很大程度上決定著油田采油的效率以及現場的安全問題。本文我們基于此主要來探究如何采取有效措施來提升采油現場的管理工作水平。
關鍵詞：
采油現場；管理；提高效率
一個國家的石油業發展在很大程度上決定著這個國家的綜合國力發展和經濟實力的強度，也就是說國家的石油事業的發展與國家工業發展是息息相關的，因為大部分的工業建設都需要以石油作為原材料來實現建設，而如果在石油企業進行管理的過程中，存在種種問題，那么勢必會影響到當前采油的效率，使得國家的工業得不到迅速的發展，下面我們首先來看一下我國在油田現場管理過程中所存在的主要問題。
1采油現場管理存在的問題探究
1.1安全管理的缺乏
在油田采油現場管理過程中，一般都需要有關安全管理制度的約束才能保證有序的安全管理，但是當前的發展來看，大部分的油田企業對于現場管理的有效性和規范性重視程度不夠。油田企業往往過度重視企業自身的經濟效益問題，任何問題都以經濟效益為第一位，這種發展理念使得采油現場管理存在極大的局限性。油田現場一般都存在各種方面的問題，人員管理上的問題，自然環境上的問題……而這些問題的處理都需要有健全的管理制度來保證。目前，部分的采油企業內部沒有形成健全的安全管理機制，缺乏安全管理的崗位，對于現場的施工和采油工藝來說，缺乏有效的監管機制極容易出現施工事故，對油田采油事業的發展造成極大的影響。油田采油事業不同于其他領域，其現場施工往往危險性極大，施工人員需要到井下進行作業，在井下作業的過程中需要使用有關設備將井下的環境等信息反饋到上方，而在這一過程中，如果設備出現使用上的問題或者施工人員在施工作業中所采取的措施不規范，很容易出現采油事故。而對于設備的維護和檢修以及施工人員專業技能的培養等都需要相關企業建立健全相關的安全管理機制，來保證設備的定期維護和檢修，來提升施工人員的專業技能和面對突發情況的處理方式。
1.2管理效率的低下
第二，在油田現場的管理過程中，往往需要注意不同方面的問題，不同的事務處理的方式也不同，油田現場的管理一般都需要涉及采油業的各個方面。當前部分采油企業在現場管理過程中，現場管理的效率明顯較低，在進行日常事務的處理過程中，事務的上報以及審批需要經歷很長一段時間，而一般現場問題發生都需要及時進行處理，如果錯過了有效處理時間，就容易造成嚴重的后果。而之所以采油企業現場管理效率低下主要是因為當前企業內部的管理人員對有關現場事務的重視程度不夠，一些普通的事件不加以仔細的審核和檢查，長時間的堆積相關事件，導致事情延誤，最終影響到現場采油的效率。
1.3安全評價機制的缺乏
現場管理過程中，安全評價機制在其中占有非常重要的地位，在很大程度上，現場的安全評價機制能夠大大降低出現采油安全事故的概率，提升采油現場的標準管理。但是當前采油企業對于安全評價機制的建立缺乏相應的意識，認為安全評價機制在采油現場管理過程中是多此一舉，沒必要建立，最終使得采油現場管理缺乏健全的制度，影響到現場的采油效率。
1.4管理人員的素質問題
最后，任何企業的管理標準化和規范化都與管理人員的素質有關，如果管理人員自身對于管理的重視不夠，認為自己所進行管理的方面可有可無，那么企業在發展過程中一定會受到極大的影響。當前采油現場的管理人員整體素質有待提升，采油現場的管理人員對于施工人員的相關規范化施工工藝的重視程度不夠，對于施工現場的設備檢修和維護程度不夠……種種方面都影響了現場采油的標準化管理。
2提升采油現場工作管理的對策
前面我們對當前采油現場所存在的問題進行了簡單的分析和探究，可以看出當前采油現場的標準化管理所存在的問題主要就是采油企業對于現場管理的意識不夠，導致管理模式和管理機制的缺失、效率低下，現場管理人員的素質不夠達標使得管理無法預期進行，嚴重影響采油的效率和安全性。下面針對這幾個方面的問題，我們主要來看一下提升采油現場工作管理的對策。
2.1做好安全管理工作
首先來說，企業自身加強對現場管理的管理力度，增強對現場管理的監控力度是非常重要的，采油單位首先應當明確相關管理工作人員的工作內容，使工作人員能夠重視自己的工作內容和具體的工作形式，將管理制度落實到實際的管理工作當中。對于現場安全管理制度來說，缺少安全管理制度的企業應當首先建立健全相關的現場管理機制，使得管理人員在實行管理的過程中能夠有制度可依據；對于已存在現場管理制度的企業來說，則應當落實相關安全管理制度，使得采油現場的安全管理制度能夠落實到實處，而不是流于表面，僅僅只是為了應付上級的檢查而存在。第二，采油單位的現場管理制度應當結合單位實際的情況來進行建立健全，更新傳統的管理理念，在進行制度的建立過程中，可以借鑒其他單位比較優秀的制度，但是在借鑒的過程中一定要結合自身企業的發展現狀來設定合理的現場管理制度，使得現場管理制度能夠真正發揮效果。第三，單位應當加強對現場施工人員的相關安全工作的培訓和宣傳，使得施工人員在施工作業的過程中能夠按照標準化的流程和工藝來進行，從基層人員做起，保證基層工作人員的工作標準化能夠在很大程度上提升現場管理的效率，從根本上解決目前采油企業在進行現場管理的現狀問題。同時，單位還需要保證基層的施工人員能夠了解單位所建立的有關現場管理機制，提升現場施工工作人員的認識和理解程度。第四，單位還需要建立有專門的風險管理機制，即現場管理過程中如果發生了重大的采油施工事物，那么需要及時的將事故發生的具體原因、具體時間、以及具體解決的對策進行整理和備案，使得在后續的調查過程中能夠系統全面的分析當時發生的問題，提升采油現場管理的有效性。
2.2建立專門的質量管理部門
單位在進行采油現場的管理過程中，需要重視相關施工作業的質量是否符合一定的要求，施工工藝是否符合質量要求，在前面我們所說的當前采油現場所存在的問題中，單位對于質量管理的目標界定存在較大的問題，使得各個崗位和工作人員不清楚具體的質量標準，在進行施工的過程中，沒有標準來參考，單純的憑借自己多年的施工經驗等來進行問題的處理，很容易出現不必要的損失和事故，影響到采油單位的發展。因此，現場管理過程中建立健全相關的質量管理機制非常有必要，在質量管理機制建立中，需要潛移默化的向施工人員傳輸一種理念，即施工人員才是保證質量的第一人，只有施工人員在采油作業的過程中能夠保證施工工藝的標準性和規范性，才能夠在最大程度上保證現場管理的有效性。除此之外，單位也需要明確管理工作人員的具體工作責任和工作內容，使得管理的方式能夠落實到基層當中，發揮作用。質量管理機制的建立與定期的巡視和檢查是離不開的，單位應當定期的派遣專業工作人員和領導到基層中巡查和檢查，保證質量監控工作。一般來說，采油現場的質量監控主要面向采油過程中的關鍵部位和關鍵環節，保證關鍵環節的質量符合一定的標準。
2.3提高管理人員的素質水平
前面我們對基層的施工人員的相關素質水平進行了簡單的探究，基層的施工人員在現場采油管理過程中固然發揮了重要的作用，但是管理人員在其中則扮演了更為關鍵的角色，現場的采油管理與管理人員的素質有很大的關系，對于單位來說，應當提升管理隊伍的整體素質，使得管理人員能夠重視自己的工作內容，在工作的過程中能夠更加具有責任心，對于日常事務的管理和處理能夠按照標準的程序來進行。第二，單位也可以根據現場管理過程中不同事務的類別來劃分出不同的管理工作崗位，使得管理人員在不同的崗位中起到不同的作用，大大降低了出現現場管理混亂的現象出現，使得現場采油管理能夠有序進行。針對不同崗位所開展的管理工作，單位可以開展業績評比制度，使得管理工作人員內部能夠形成一種競爭意識，對于管理較好的崗位，單位應當予以獎勵，對于管理較差的崗位，單位應當予以懲罰。調動起工作人員的工作積極性，為后續的采油現場的穩定、有效管理奠定堅實的基礎?！?】總之，現場管理人員的素質對于采油現場管理的有效進行有著非常重要的關系，單位一定要重視管理人員的培養和定期考核，吸收一定的人才來充實單位管理班子，保證現場管理的標準化?！?】
2.4實現精細化管理
采油現場的管理應當實現精細化管理，對于當天施工人員所進行的具體施工工藝和施工任務都需要進行記錄，工作量也需要進行準確的記錄。而所實施的精細化管理則為單位的業績評選奠定基礎，單位可以根據工作人員的具體工作業績來進行獎罰制度的建立，使得工作人員的工作積極性能夠得到明顯的提升，使工作人員能夠按照規范化標準化的工藝來進行采油作業，保證現場管理的有效開展?！?】
3總結
綜合上文所述，我們可以看出在當前的石油現場管理的過程中，單位需要重視現場安全管理機制的建立健全，定期到采油現場進行監督和檢查，從而保證現場管理能夠有效開展?，F場管理人員應當提升管理素質，提升工作責任心，從而提高現場管理的力度，使采油現場發生事故的概率得到明顯下降，保證現場施工人員的安全施工，為社會的穩定發展奠定堅實的基礎。【4】
作者：鞠鑫燁 單位：大慶油田有限責任公司第三采油廠第五油礦
參考文獻
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