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摘要：財務管理工作是采油廠管理工作中不可缺少的一部分。財務管理工作關系到企業的財務活動，對于降低企業生產成本，提高企業的經濟效益有著巨大作用。但是，目前采油廠的財務管理工作還存在著許多問題需要解決。在本文中，筆者就將針對當前采油廠財務管理工作中存在的問題進行闡述，并以此提出相關問題的解決對策，希望對采油廠未來的發展有所幫助。
關鍵詞：采油廠；財務管理；問題；策略
石油是工業社會中重要能源之一，與社會經濟的發展有著十分密切的關系。而采油廠作為生產石油并且從事石油經營活動的企業與社會的發展建設有著緊密的聯系。因此，一定要重視采油廠的經營與管理工作。而在這其中，財務管理是十分重要的一部分。通過財務管理工作能夠實現采油廠資源的優化配置，提高資源的利用效率，同時保障采油廠資金的安全，避免資金的浪費和流失，從而提高企業的經濟效益，讓企業在社會上能夠有更好的發展。然而，需要注意的是，當前采油廠的財務管理工作仍然存在著一些問題需要解決。
一、采油廠財務管理工作中存在的問題
（一）憑證管理問題
眾所周知，在采油廠當中，憑證管理工作是十分重要的。這是因為，通過憑證管理工作能夠對企業的經營管理信息進行詳細的分析，并以此了解企業真實的發展情況，幫助企業制定出更加符合市場以及企業自身的戰略發展計劃。然而，當前采油廠中的憑證管理工作卻存在著一些問題，其中最為明顯的問題就是憑證內容不全面。比如說，采購的實際金額與發票金額不一致、支付金額沒有及時入賬、消費信息丟失等都是憑證管理工作存在的問題。
（二）成本管理問題
成本管理同樣是當前采油廠中財務管理工作中存在的重要問題之一。眾所周知，成本管理的目的就在于保障生產質量的前提下降低成本，從而提高企業的經濟效益，幫助企業在市場上獲得更好的發展。然而，目前的采油廠中卻缺乏一套完善的成本管理機制，導致財務人員很難進行成本控制工作，這就導致企業的成本一直居高不下，給企業的發展帶來了極大的阻礙。
（三）缺乏有效的審計制度
對于任何企業而言，內部審計工作都是極為重要的。通過審計工作能夠保障企業內部資源的有效利用，同時避免生產過程中出現任何違規問題給企業帶來損失。然而，從當前采油廠的實際管理情況來看，缺乏一個有效的內部審計制度，特別是財務監督管理體系。同時，在部分企業當中，即便設置了相關審計制度，但并沒有落到實處[1]。而導致這一情況發生的原因在于，長期以來采油廠都在傳統管理理念下經營運轉，部分工作人員并沒有意識到審計制度的重要性，從而忽視了審計工作的開展。這樣一來，就使得企業的財務活動缺乏嚴密的監督，給企業的經營帶來極大的風險。
二、加強采油廠財務管理工作的策略
（一）加強憑證管理工作
要想進一步加強采油廠的財務管理工作，首先需要做的一件事就是加強憑證管理工作。通過憑證管理工作能夠確保企業經營活動的有序開展，同時保障企業活動信息數據的真實性，并通過對信息數據的分析了解企業實際的經營狀況，從而幫助企業制定未來的戰略發展計劃。而要做到這一點，首先要保障的是原始憑證的真實性和準確性。在填寫原始憑證內容的時候一定要保障信息的完整性，如果出現錯誤應當要重新開具原始憑證，絕對不能在現原始憑證上隨意更改[2]。同時，財務管理人員在工作的時候還需要做好對憑證的審核工作，確保所有憑證都嚴格按照規章管理制度開具、填寫、保存和管理。除此之外，對于原始憑證的管理一定要按照相關法律法規來進行，以此保障企業財務管理工作的科學性、合法性，為企業在市場上的發展保駕護航。
（二）完善成本管理工作
完善成本管理工作是強化采油廠財務管理工作的重要舉措之一。在前文筆者就已經提到過，通過成本管理工作能夠實現企業的成本控制，提高企業資金的利用效率，降低企業的經營生產成本，以此提高企業的經濟效益。而要想提高采油廠的成本管理工作，首先需要做的就是將不同的成本支出分門別類，同時根據企業的工作內容制定有效的預算管理計劃，以此對成本進行控制。除此之外，需要對成本支出進行統一的管理，通過這樣的方式能夠進一步實現企業資源的優化配置，降低資源的損耗，以此提升采油廠的生產質量和生產效率，幫助企業在市場上獲得更大的經濟效益。
（三）強化內部審計工作
對于采油廠的財務管理工作而言，強化內部審計工作是十分重要的。從當前我國采油廠實際的經營管理狀況來看，已經廣泛采用信息技術來進行管理工作。這樣的優勢在于提高了內部管理工作的效率，同時降低了管理成本。因此，要想進一步強化內部審計工作，可以深入應用信息技術。比如說，可以建立相關的信息管理平臺來進行內部審計工作。通過這樣的方式既能夠實現方便快捷的信息錄入，同時還能夠突破空間與時間的限制進行信息的處理工作[3]。除此之外，利用信息技術能夠對信息數據進行初步的篩選與處理，幫助財務管理工作更快速的發現信息數據背后隱藏的含義，從而提高財務管理工作質量。最后，利用信息技術進行審計工作還能夠避免信息被惡意篡改的情況，保障信息的安全性、真實性、完整性，從而幫助財務管理人員更有效的開展財務管理工作，有效提高企業的市場競爭能力。
三、結束語
綜上所述，對于采油廠的生產經營活動來說，財務管理工作是至關重要的一部分。然而，當前采油廠的財務管理工作卻存在著一些問題，給采油廠管理工作的提升帶來了極大阻礙。而要想解決這些問題，可以從三個方面入手，即加強企業內的憑證管理工作、完善成本管理工作以及強化內部審計工作。只有做到這三點，才能改善采油廠的財務管理工作，提高財務管理工作的質量與效率，幫助企業取得更好的發展。
參考文獻：
[1]季金鐳.大慶油田第S采油廠財務管理體系優化策略研究[D].哈爾濱工業大學,2015
[2]權小明.采油廠財務管理內部控制中存在的問題及對策分析[J].財經界(學術版),2015(24):302-303
[3]任壯州,仝云暉,杜杰.油田企業財務管理問題與對策研究[J].中國化工貿易,2014
作者:蘇紅妍 單位:大慶油田第七采油廠第一油礦