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【摘要】
為提高公路使用的安全性，使人們能夠放心出行，相關部門應高度重視公路施工的現場管理工作。公路工程施工的現場管理在施工管理中處于核心地位，工程的進度、質量和后期的效益都會受到管理效果好壞的影響。論文簡要分析了公路施工現場管理各個階段的施工工藝，列舉了一些公路施工現場管理中的常見問題，并提出了相應的解決建議，以期為公路施工現場管理提供參考和借鑒。
【關鍵詞】
公路施工；現場管理；建議
1引言
當前，公路建設隨著交通運輸業的日益繁榮而快速發展。公路施工是公路建設中非常重要的步驟，涉及社會、地理、自然等因素。投資大、協作性高、工期長等是公路工程的特點，所以，要想提高公路施工質量，就必須強化施工全過程，特別是施工現場的管理工作。公路施工的現場管理是指在一定的時間和空間內對公路施工進行有組織、有計劃、有秩序的管理[1]。為能達到優質、快速、低耗的公路工程建設目標，可以通過對公路施工的現場管理進行科學研究與規劃，合理地安排施工各要素來實現。
2公路施工的現場管理
2.1管理施工前期
2.1.1施工準備工作
工程施工的全過程都會涉及公路施工的現場管理，提前做好施工準備工作是管理好公路施工現場的基礎，充分的施工準備工作對于保障施工過程的連續、協調、均衡和經濟具有非常重要的作用。
2.1.2配置施工資源
相關人員要在掌握施工進度的基礎上，對材料、機械、人力等要素的用時與用量進行計劃安排；依據主要的機械配置與其附屬機械，協調統一利用人、機、料、法、環5個因素；根據天氣情況和實際進度調整資源進場計劃；依據材料供應與使用情況決定材料儲備量。
2.2施工過程的管理
2.2.1做好試驗段工作
提前掌握工程的質量控制要點、技術參數、機械組合等情況，對于施工單位進行正式施工具有重要的作用。在編制施工計劃，明確施工方法、技術要求、試驗檢測內容以及要達到的質量標準之后進行試驗段施工，進而及時解決施工中發現的問題，做好記錄、分析。
2.2.2適時調整機械組合，做好防洪排水工作
在施工過程中，管理者要保持機械組合的相對穩定性，依據工程進度和天氣情況適時改變機械組合及使用數量。水害是影響工程質量和進度的主要因素，為保證工程進度、質量，應根據具體情況采取預防和應急措施。
2.2.3加強成本管理和進度控制
通過核算成本對經濟活動進行計劃和控制是成本管理。施工現場管理者應根據對工程進度、質量的控制來達到降低工程成本的目的；受自然和人為因素的影響，當工程進度與施工計劃出現偏差時，現場管理者要結合實際，對進度計劃進行適時調整。
2.3施工后期的管理
施工單位應加強對公路的初期養護，保證公路各項能力的正常發揮，以順利完成驗收工作。要及時清理路面上的施工廢料；對路基、構造物、路面等要進行全面檢查，修補構造物及路面的局部損壞；及時處理存在的其他問題。
3公路施工現場管理存在的問題
3.1梁端頭局部破損
梁端頭局部破損表現為梁端頭塑封出現變形和損壞的情況，這種情況的破損很難進行修復。出現梁端頭局部破損的原因為對伸縮量值計算不準確，工程前期的設計或施工操作中存在失誤，日后養護工作沒有到位，導致橋梁的結構被破壞，進而減少其使用年限。3.2路橋地基沉降不均勻路橋地基沉降不均勻會造成路橋面受力不均勻，致使路橋面出現裂縫。導致上述情況發生的原因如下：（1）設計圖紙不合理，設計師沒有前往施工現場進行實地勘察；（2）在實際施工中存在操作不規范的問題，如以次充好、偷工減料等現象；（3）工程地基不穩固可能是受周圍環境中其他工程不規范的打樁、深挖作業造成的。
3.3橋面鋪裝層產生裂縫
在施工過程中，道路橋面鋪裝層受溫度變化幅度較大的影響會出現裂縫，特別是溫差較大的北方地區，橋面鋪裝層出現這種裂縫情況的概率較高。由于道路上的車輛經常出現超載與急剎車等情況，會對橋面造成磨損或擠壓，從而導致橋面鋪裝層出現裂縫。此外，施工人員對混凝土的配比不合理，沒有對初凝期的鋸縫掌握準確的時間也會導致裂縫現象。
4提高公路工程施工現場管理的建議
4.1建立強有力的質量管理體系
為了施工的順利開展和對全過程質量管理進行控制，必須建立強有力的質量管理體系[2]。因此，既要加強施工企業自檢、項目監理和政府監督，又要在公路工程全面質量管理制度上，逐步建立起承包單位、監理單位和建設單位3個層次的管理體系并理順它們的關系：依據工程建設承包和發包合同構成承發包關系的承包單位與建設單位、建設單位與監理單位通過監理服務協議或合同確認職責、權限和經濟關系，是委托與被委托的關系；監理單位與承包單位之間沒有合同關系和任何經濟關系，是監理與被監理的關系。此外，還要建立核心的質管和檢驗組織，對施工單位進行質檢和抽檢。
4.2建立業務素質較強的監理隊伍
（1）為保證工程進度及質量，要選擇具有豐富管理經驗與施工經驗的高素質的施工人員，機械設備配置齊全的先進施工單位；（2）監理單位除具有相應資質、資信等級外，還應具備職業道德素質較高且具有豐富施工及監理經驗的從業人員；（3）對待施工過程中存在的問題要保持實事求是的工作態度，對施工過程中先進的施工技術要給予肯定與推廣，定期以例會的形式進行互相交流，從而有效提高監理人員的業務素質水平。
5結語
對公路施工進行現場管理是一項復雜的工作，所以，管理人員必須與時俱進,勇于探索新的管理思路，使工程質量、進度和效益不斷得到提高。實現公路工程快速、有序建設的重要途徑是建立系統的施工管理方案，通過對施工中的各個環節進行有效控制，及時、準確反映工程施工過程中出現的問題，促使施工人員以最高效的方式進行施工，進而提高工作效率和質量。
作者：趙銀詩 單位：中建路橋集團有限公司
【參考文獻】
【1】高逸航.淺談公路施工的現場管理[J].中國新技術新產品,2013(6):33-34.
【2】陸福存.淺談公路施工的現場管理[J].福建質量管理,2015(11):121
