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摘要：
本文首先探討了建筑工程施工現場管理的常見問題，并對建筑工程施工現場管理的策略優化和管理策略的應用展開論述，為建筑工程施工現場管理策略的設計和落實提供資料參考。
關鍵詞：
建筑工程;施工現場;管理策略;運行
建筑工程施工現場的管理質量，直接影響到建筑工程的施工質量，隨著人們對建筑工程施工質量要求的不斷提高，如何提高建筑工程施工現場管理工作水平，已經受到人們的高度重視。雖然近年來我國建筑工程施工現場管理技術提高顯著，但在現實的施工現場管理工作中仍然存在一些問題。這些問題嚴重危害了建筑工程的施工秩序、工程進度和施工質量，給相關單位帶來不必要的經濟損失。因此，如何避免了解決這些問題，提高施工現場管理工作質量，已經成為相關單位重點研究和實踐的命題。
1建筑工程施工現場管理存在的問題
1.1忽略安全管理工作質量
近年來，建筑工程安全事故發生率逐年下降，這使某些單位對施工安全管理工作放松了警惕。建筑工程作為一項事故多發工程，一旦發生安全事故不僅會造成人員傷亡，還會給相關單位帶來不必要的經濟損失。但由于部分工作人員對施工現場安全管理工作不重視，導致安全施工規范制度不能得到落實，一些存在的施工安全隱患不能得到及時的解決和處理。除此之外，施工單位對參建工作人員的安全宣傳和教育工作也浮于表面，沒有能夠實現提高施工人員安全意識的作用。
1.2現場管理工作不夠全面
現代建筑工程向著綜合化、高層化和智能化發展著，建筑工程的這一發展趨勢，使建筑施工現場的管理工作難度逐漸加大?，F代的建筑工程施工現場管理，其管理的工作內容和項目數量很多，施工場地也往往不夠集中。但由于管理單位缺乏足夠的人力資源，導致現場管理工作難以做到全面。這使得部分施工項目的施工秩序和技術應用不能得到應有的管控，導致部分施工人員在建設中違規操作，最終引發安全事故或工程質量問題。
1.3監督力度有待加強
建筑工程的現場監督工作是由監理單位、業主單位和施工單位共同承擔的，如果一方在監管工作中不能負起責任，將會導致互相監督和促進的作用無法發揮，影響監督工作的力度和質量。施工現場的監督工作量很大，不僅包含材料質量監督、工期監督等，還需要對工程規章制度進行綜合設計，并予以落實。但在工程建設中，有些單位為了趕超工期，放松了對施工管理工作監督的重視，這導致施工管理工作出現漏洞，不僅埋下工程質量隱患，還容易引發安全事故。
1.4設備及技術不到位
建筑工程作為人類改造自然的重點項目，在歷史的發展中已經形成了比較系統的施工技術體系。現代建筑工程由于對施工質量要求高，因而對施工人員的技術水平也有直接的要求。如果施工人員的技術水平不足或缺乏相關的工作經驗，很容易在施工中由于操作錯誤和失誤，影響工程施工質量，并引發安全事故。確保施工人員符合技術要求是施工單位的重點工作之一，也是施工管理工作的工作重點。設備和技術管理工作不到位，施工中使用故障設備、被污染的材料或施工技術不足，在建設項目施工中也比較常見。
2建筑工程施工現場管理策略
2.1提高現場安全管理力度
安全生產一直是現場管理工作的重點，如果安全管理工作不足，會給施工質量和施工進度造成極大影響。為了提高安全管理工作質量，首先要求項目領導和決策層提高對安全生產的重視，并積極定期或不定期開展安全生產技術培訓和教育。只有這樣才能保證各項安全生產管理措施得到落實，并提高參建人員的安全生產意識。其次，要提高現場管理人員的知識水平的專業素養，讓現場管理人員能夠隨時監督安全生產規范的落實情況，并對參建員工及時開展現場安全教育，提高所有參建員工的安全意識。最后，要設計科學合理的安全章程，保證安全章程與工程建設實踐相結合，并嚴格落實安全管理章程，對違反章程的人員快速指出并糾正其錯誤。
2.2提高施工現場材料管理工作質量
建筑工程需要消耗大量的建設材料，通過技術手段將建設材料組合到一起，最終完成項目建設。如果有問題的材料被應用于施工，必然會給施工質量和工程安全帶來影響。為了確保施工質量和施工安全，還要提高材料質量管理工作質量。首先，材料采購階段要選擇質量達標的優質材料，并做好供應商資質審核。其次，施工材料進場前要對材料的生產日期、合格證書等證明文件進行細致檢查，并抽查材料質量，對不合格的材料拒絕進場。最后，進場材料要確保儲存條件符合要求，并在材料儲存期間做好儲存管理工作，避免材料在儲存中受到污染或變質。除此之外，還要根據材料的物理和化學性質，采取適合的材料運輸手段，避免施工材料在運輸過程中受到過度磕碰，或在運輸中質量發生變化。提高施工現場材料管理工作質量，不僅是確保施工質量的關鍵，還能夠最大化的避免材料的損壞與浪費，有效降低工程建設成本。
2.3建立健全現場施工管理制度
建筑工程施工質量系統設立的過程中，要確立工程內部審查和安全管理的相關要求，實行合理的施工質量審查，針對工程施工質量系統的開展提出科學的評估，針對不符合標準的問題要實時要求整改，且啟動預防手段，確保工程施工質量系統日臻完善。另外，對達不到要求的原材料實行禁止，防止其進入工程施工現場。最后，針對建筑原材料的質量實行細致監管，定期抽樣檢驗，保證建筑原材料的質量達標。
2.4加強建筑工程施工的后期管理
建筑工程的后期項目數量多，并且需要多工種共同參與施工。為了保證后期工程能夠保質保量的如期完成，后期現場管理工作值得重視。在工程后期現場管理中，最重要的就是對不同專業、不同工種施工秩序的組織與安排，按照各工種的銜接關系和施工需要合理的對施工秩序進行設計與管理。在后期管理中尤其要加強對施工技術、施工質量的管理力度，確保后期電氣工程、暖通工程、給排水工程施工能夠達到設計標準，提高建筑工程項目的整體質量。
3總結
綜上所述，雖然我國現階段建筑工程現場施工管理工作存在著這樣或那樣的問題，但提高施工現場管理工作質量，已經是全行業的共識。相信隨著管理技術和經驗水平的不斷提高，國內建筑工程施工現場管理工作水平必然得到進一步提高，為我國社會主義經濟發展做出更大的貢獻。
作者：程錦 郭龍姣 程婷婷 單位：濟寧市高聳房地產開發有限公司
參考文獻：
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