前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的施工現場管理探究(3篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：
隨著當前建筑施工項目的不斷增加，人們對建筑施工質量越發關注。為了能夠有效實現對施工過程中的質量控制，則需要加強施工現場管理。施工現場管理作為建筑施工企業管理工作中非常重要的組成部分，是施工企業進行生產活動過程不可或缺的重要環節，通過施工現場管理，不僅有利于施工質量的提升，而且對樹立施工企業形象及確保施工企業經濟效益、社會效益的提升具有極其重要的意義。文中從加強建筑施工現場管理的重要性及施工現場的管理原則入手，分析了建筑施工現場管理中存在的問題，并進一步對建筑施工現場管理的優化措施進行了具體的闡述。
關鍵詞：
建筑施工 現場管理 工程質量 管理原則 問題 優化措施
1加強建筑施工現場管理的重要性
在當前建筑項目施工過程中，施工現場管理作為其中非常重要的一個關鍵，是工程得以順利實施的基礎。在建筑工程項目中，通過加強施工現場的質量控制，進一步對施工現場的管理體系和相關質量標準進行完善，從而進一步強化施工現場管理工作。但隨著建筑行業的快速發展，當前建筑施工項目越來越復雜化，在施工現場也體現出工種分散及作業環境差異較大的特點，施工現場容易發生各種事故。因此需要進一步強化施工現場管理工作，確保建筑工程施工質量的提升，為建筑施工企業樹立良好的社會形象，從而進一步提升企業的核心競爭力，為建筑施工企業的健康、持續發展起到積極的推動作用。
2建筑施工現場的管理原則
建筑施工現場管理作為一項基礎性管理工作，在具體管理工作中，需要將專業管理與現場基礎管理有效的結合，同時現場管理時還需要遵循一定的管理原則，從而有效提升施工現場的管理水平。
2.1合理工序。
在建筑工程施工過程中，只有依照科學合理的工序進行施工，才能確保施工質量的提升。因此在現場施工過程中，建筑施工企業需要針以自身的實際情況，同時還需要與工程項目的成本、質量和進度等指標有效的結合起來，通過科學有效的施工現場管理，從而保障施工質量，確保施工企業經濟效益目標的實現。
2.2施工標準。
近年來在各行業管理工作中，對標準化程度有了更高的要求，因此建筑企業也不例外。在當前建筑施工企業自身發展過程中，需要制定與自身實際情況相符合的標準化準則，同時還要嚴格按照國際質量標準要求進行施工，建立健全施工企業現場管理規范和準則，為建筑施工質量提升奠定良好的基礎。
2.3施工安全。
在當前建筑施工現場管理工作中，施工安全作為其中重要的一項內容，需要現場管理人員要落實好施工安全工作，采取有效的預防措施，確保施工的安全。同時還要針對施工行業的特點及現場的實際情況，對施工中可能存在的不安全因素進行有效控制，確保降低或是避免施工現場安全事故的發生。
2.4經濟效益。
建筑施工企業進行施工的最終目的是為了獲取經濟效益。當前建筑工程項目規模較大，在施工過程中各項開支具有復雜性，因此在施工現場管理工作中需要做好預算工作，確保實現對生產成本的有效控制，為工程項目最大經濟效益的實現奠定良好的基礎。
3建筑施工現場管理中存在的問題
3.1建材管理問題。
有些施工企業在進行施工時，往往不按照圖紙施工，選用劣質的建筑材料，甚至偷工減料。因此，在施工現場的管理者須嚴格執行自檢、專檢、聯檢制度，嚴格遵守相關的規范和標準，確保按施工順序完成每一道工序，做好檢查工作。
3.2員工管理問題。
施工現場的員工是施工生產的主要動力，加強對員工的管理，調動員工的生產積極性都將會促進施工的進行，對施工企業有重要意義。施工企業需做好對員工的勞動保護措施，全面防控各項，避免事故的發生，保證施工項目有序進行。
3.3技術管理問題。
建筑施工企業的施工技術在其生產經營活動中占有極為重要的地位，不僅決定著施工成本的高低，建筑施工企業的經濟利益，還決定著施工項目的完成情況和質量保證。因此，建筑施工企業需在施工現場管理中重視施工技術管理，技術人員也需不斷總結經驗教訓，提高自身的施工技術。3.4安全管理問題。當前我國的建筑施工不時會有安全事故的發生，在事故發生后就會進行相關負責人的責任處罰，而真正重要的吸取經驗卻被忽視。正是因為這種錯誤的事故處理導致現如今在項目施工中如果出現安全問題就是離職、撤職，如果及時的解決好安全問題也不會有適應的獎勵制度，因此就會出現員工的不重視安全問題的解決和預防。
4建筑施工現場管理的優化措施
4.1優化施工現場管理制度。
在當前建筑施工過程中，在施工現場各項工序存在著交叉施工的情況，這就需要各部門及班組之間需要做好溝通工作，現場管理人員需要充分的發揮協調的能力，確保各項施工的順利開展。作為現場管理人員，需要根據施工過程中的實際需要來對人員、材料、機械等做好調配和管理工作，控制好材料的采購、加工和使用，而且在施工過程中還要確保質量管理措施能夠得到有效落實，強化監督控制工作，實施獎懲措施，從而更好的激發施工人員的工作積極性，進一步對施工現場管理制度進行完善，確保施工現場各項施工的順利實施。
4.2優化施工現場技術管理。
建筑工程施工的專業技術要求很高，現場施工的技術管理工作極為重要。工程項目的現場負責人需要有豐富的工作經驗和極高的技術水準。在施工現場，現場負責人需選用經濟合理、切實可行的措施來解決遇到的困難和問題，保證工程的質量和成本。同時施工現場的管理團隊需對各個施工環節和工序進行有效的控制，保證工程建設的施工進度。技術管理也要將施工完成后對工程的驗收進行負責，確保工程質量。
4.3優化施工現場安全防護管理。
相關管理人員根據自身之前的管理經驗對常發事故的部位有針對性的進行安全防護，施工前對這些部位出現的相關事故做出總結，制定針對性的策略，防止再次發生。如工程施工用電、腳手架、起重吊這些方面及設備做好防護，特別在施工過程中管理人員要仔細檢查。任何一個工程項目的項目部要定期的做好檢查，同時還要做好平時不定期抽查。檢查和抽查的結果要記錄在案，特別是在檢查期間發現安全隱患，馬上通知停止施工然后整改。
5結束語
在當前建筑施工中，施工質量越來越受到人們的關注，因此需要加強建筑施工現場管理工作，利用科學、有效的現場管理措施和方法，從而實現對施工的質量控制，確保建筑工程項目的順利進行，為建筑施工企業獲得良好的社會效益和經濟效益奠定良好的基礎，更好的推動建筑市場的健康、有序發展。
作者：薛建偉 單位：賓縣建設工程質量監督站
參考文獻
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第二篇：施工現場管理電力基建工程項目分析
摘要：
近年來，電力企業隨著國家經濟建設穩步發展，電力基建工程也進入快速發展的軌道。電力基建工程作為我國能源方面基礎工程，不僅應該注重建設速度，同時也應該注重電力工程質量的提升，本文就電力基建工程中現場施工中遇到的問題進行分析，并提出解決方法，以供同行交流、切磋。
關鍵詞：
基建工程 施工現場 管理
現代科學技術進步推動了能源結構的調整，電力事業也在我國被廣泛應用，人們的生產生活都與電力企業的發展有著密切關系。而施工現場管理主要的通過高效管理，針對施工現場存在的問題提出解決方案，從而使得工程質量得到提升，同時還能精簡工程成本、進而保證工程能順利按期完工。所以說在電力事業發展進程中，施工現場管理是其中重要環節，本文就施工現場管理的特點，以及施工現場存在的問題和解決方案等進行探討。
一、電力基建工程現場管理
1.施工現場管理的特點。
施工現場管理涉及了施工過程中各個環節，其中包括對工程的監管。同時施工工程監管也是動態變化的，施工工程現場管理中影響進度的問題，就包括了外部環境、資金管理、材料與設備等方面。這里面有未知的影響因素，以及浮動性較強的影響因素，但實際施工速度滯后于預先設計的施工速度時，就應該通過優化管理及時進行調整。這就要求電力基建工程在施工前，就對工程項目進度進行評估，盡量合理設計施工進度，使得施工現場操作規范化，而進度管理應該在制度管理同時，加強進度的彈性設計以避免延誤工期，合理調整剩余工程來工期來保證工程順利進行。
2.施工現場管理環節。
在管理電力基建工程時，各管理人員及相關工作人員，應對施工進程中各環節都比較熟悉，對其中工程質量標準、工程周期的特點有所了解，并做好工程驗收工作。同時還應結合施工的各個階段來進行管理，合理調整施工人員以優化現場施工管理；另外施工現場管理人員還應及時處理現場施工的可能遇到的問題，并且能夠從專業角度妥善處理遇到的問題。
二、電力基建施工現場存在的問題
1.施工技術中存在的問題。
在電力基建施工現場，還存在技術更新滯后，施工現場管理人員對施工中出現的問題不能被及時發現、并且對所出現的問題沒有合適的解決方案，這些問題交叉出現也就使得工程質量受到影響，進而使得工程出現延期等情況。
2.設備更新滯后。
電力基建工程施工過程中，將使用各種大型機械來進行現場施工，以便提高整個施工進度同時也能促進工程質量的提升。但部分施工現場所使用的機械設備相對較為陳舊、故障頻出，使得工程需要延期來完成，同時也給正常施工帶來了安全隱患。而現場施工人員為設備的維修和保養不夠重視，使得部分施工設備超負荷使用，減短了施工設備使用壽命，也使得現場施工的機械設備頻繁出現故障。
3.施工現場安全管理不到位。
電力基建工程施工危險性較高，國家對該類工程施工安全出臺了一系列法律法規，但在具體施工操作中仍存在著違規施工作業現象，使得施工進程中時常發生各類安全事故。如何協調各部門做好現場施工人員安全保障工作，成為了施工現場管理工作中重要內容。
4.阻工協調問題。
電力工程施工前期經常會遭遇當地群眾阻擾施工的現象，使得正常工作進程被延誤，同時也給施工現場帶來不少的經濟損失。由于人員窩工加上機械誤工增加的費用，還需為阻工、勞資等糾紛投入大量的精力，來協調阻工問題。例如：2010年9月投運織金河灣輸變電、赫章輸變電、威寧輸變電3個220KV輸變電工程，可為上述3縣電網安全提供可靠保障，但截至到2011年2月處理織金河灣輸變電工程初具驗收條件外，赫章輸變電、威寧輸變電工程均應阻工問題，導致全線因青賠、砂廠賠償等受到阻擾，使得線路工程迫于無奈多次、多處改線，工程一路干干停停，需要建設單位、政府、相關縣局以及施工單位做好協調，才能保證工程的順利開展。
三、做好施工現場管理
1.妥善處理施工中存在的問題。
對于施工現場存在的技術更新滯后，應要現場管理人員和技術人員加強技術培訓，以便在施工現場引進新技術。當管理人員和技術人員對施工技術非常熟稔，則能夠對施工中存在的問題及時發現，并給出恰當的解決方案，從而避免施工過程中因技術問題而延誤工期。在電力基建工程管理過程中，施工質量始終是管理現場施工中的重點，因此就需要對現場施工項目逐一加強監督和管理，對其中存在的技術問題及質量問題，及時發現并給予妥善處理，盡量避免因疏忽而造成施工質量受到影響。
2.做好施工設備更新、保養工作。
現場施工中性能優良的設備，能夠使得施工效率得到較大提升，所以說做好施工設備更新保養工作，能在較大程度上為施工進度提速，同時也能夠避免頻繁出現設備故障的問題。在指導施工作業人員正確使用設備方面，應對現場施工人員做好培訓工作，以便施工人員能夠用正確方法使用設備，并及時做好設備保養工作，從而減少設備故障率，為安全生產提供保障。
3.強化施工現場安全管理。
在電力基建工程施工中，首先應從觀念上強化施工現場安全管理意識，并監督安全管理的具體執行情況，以確保安全生產管理條例是否切實落實到施工作業當中。同時還應不斷改進施工安全管理體系，通過深入施工現場宣傳安全生產的重要性，從觀念到施工作業現場中，都應將安全生產貫穿始終，從而促進電力工程施工進程和提升施工質量同時，也做好施工現場安全管理工作。
4.協調阻工現象。
電力施工前期與施工進展過程中，經常會遭遇當地百姓的阻擾，使得施工現場的正常施工受到嚴重干擾。為了協調好阻工現象，將阻工帶來的經濟損失盡量降到最低，需要多做當地群眾工作，對當地群眾不合理的要求，應做好解釋工作，盡量爭取當地群眾對電力工程的支持。
四、結語
綜上，在電力基建工程施工現場管理中，現場施工管理質量與施工單位整體管理水平，以及施工單位的經濟效益有著密切關系。因此做好施工現場管理首先應加強管理人員的管理意識，不斷中工作中總結出管理經驗，以增強整個基建工作的質量管控能力，以及綜合管理能力。通過有針對性的分析施工現場所存在的設備更新滯后、設備保養和安全生產重視不夠等問題、以及施工技術滯后的問題，提出了相應的解決方案?？梢?，只有有效解決上述問題，并按照高標準監查施工工程質量，才能促進電力基建現場施工質量的不斷提升，同時通過從管理力度方面加強對現場進行綜合管理，以促進電力基建工程建設單位效益的不斷升值。
作者：廖方意 單位：國網四川省電力公司瀘州供電公司
參考文獻：
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第三篇：水利工程施工管理特點以及施工現場管理分析
摘要：
現代社會對水利工程施工的要求越來越高，然而水利工程施工是一種復雜又冗長、龐大的工程。本文主要結合我國目前水利工程管理以及相應的特點對水利工程進行分析探究，同時，針對水利工程施工現場管理提出了較為典型的問題，得出的具體政策希望可以對相關領域有一定的參考價值?，F代技術的不斷進步，對水利工程施工建設也是一種極大的促進，尤其針對管理技術的提升。
關鍵詞：
水利工程 現場管理 施工管理
科學合理地管理水利工程施工不僅僅可以節省人力物力財力的資源浪費，還能夠高效地完成工程，這樣一來，對企業對社會都是有利無害的。所以，提升工程施工管理水平尤為重要。
1水利工程特點
1.1影響方面廣泛。水利工程涉及面比較廣，相應的施工管理的內容也就比較廣泛，正是水利工程施工管理工作的涉及領域較廣，才給管理工作帶來較大的難度。
1.2具有系統性和綜合性。水利工程具有系統性和綜合性的特點，因為同一流域的水利工程是由各個部分相互結合而成的，即使是單項水利工程也需要各個部分綜合起來，相互制約又相互輔助共同創造的。
1.3所用知識廣泛，涉及法律多。要想建設好水利工程，需要應用各個不同領域的知識，甚至是法律知識，正是因為水利工程覆蓋領域較廣，對土地的占用需要用到地理、法律方面的知識，施工過程需要應用電力、水利等知識等，總而言之，水利工程是將各個行業的知識綜合起來應用的一項工程。
1.4由于水利工程覆蓋面廣，涉及領域復雜，所以水利工程最大的特點就是工期長而復雜，技術投資等方面需要考慮的事務較多。
1.5水利工程容易受到外界因素的干擾而影響整體的效益，例如自然環境的惡劣或是人為因素的破壞等，都會導致水利工程的不穩定性。
1.6施工程度受地區差異影響大。由于我國地形地貌復雜多樣，這就給水利工程的施工帶來很大的不便，因此施工難度也就相應提升。
1.7水利工程缺少統一的量化標準。
在水利工程施工現場中，由于缺少一致的量化標準，這就導致判定管理工作好壞沒有統一標準，對于管理制度也帶來了一定難度。
1.8由于技術的不斷進步，對于水利工程中涉及到防治水災的工程能夠與正常工程同步進行，這就致使開發水資源的工程變得更加綜合化。
2水利工程施工管理的內容
2.1首先，應該制定合理科學的工程計劃管理制度以及定額管理制度。所謂的工程計劃管理，就是針對水利工程施工進程、作業計劃做具體的管理，能夠監督水利工程有序高效地在規定時間內完成，同時在管理工作中要及時對施工進行調度。而工程的定額管理就是將工程全程所有人力物力財力的資源應用進行記錄管理，提升定額水平，保證工程正常進行的同時為企業節省資源，這樣的定額管理還能為社會節約資源。
2.2指定規范工程合同，強化管理工作。在制定工程合同時，要保證合同使承包方、業主、監理工程師三者的利益是相互制約的，其中，主要以監理工程師為中心制定管理的相關模式。制定合同以及管理制度時，要保證提升施工質量、降低施工造價、協調有關部門的關系等能夠利于施工高效進行的原則。
2.3提升水利工程中的技術和物資管理水平。隨著現代技術的不斷提升，利用高科技技術對施工管理工作進行改善，對于物資的管理也應該在保證設備保管良好的前提下，以節約資金為前提對其進行妥善運輸和使用。
2.4對于工程各環節進行科學管理。在管理過程中，要嚴格按照國家和行業技術標準和批準的工程施工設計文件進行相應的施工，并且要保證在施工途中嚴格遵守合同條約。管理工作就是為了很好地監督工程進度，維護工程設備，保證工程安全，在施工途中，對整個工程的資金、工程量等關鍵性問題都應該加強管理力度。對于工程施工中出現違約或者需要索賠的事件，應該及時按照合同進行相關處置措施。
2.5做好財務管理。包括成本核算和工資計算，合理使用資金，減少建設費用，從經濟上控制施工全過程，保證施工任務的完成。
2.6工程完工后，接受主管部門的檢查，并配合相關部門進行竣工驗收。
3現場管理在水利工程中的應用。
3.1水利工程的施工方法和質量。為了加強管理，優化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，使生產處于受控狀態，保證質量。施工過程中，要強調施工方法的合理性，對員工進行各種大型機器設備使用的培訓說明，要注意施工的質量。
3.2水利工程中設備的使用和養護。水利工程中，施工設備大多數是大型機器，如起重機，推土機等，這些設備的如果使用不當，就會對施工人員造成生命危險。因此，在使用這些機器的時候，要主要使用方法。在機器上貼好操作說明書。機器使用后要注意保養，定期維修，避免因施工設備而引起的工程延誤和人員傷亡。
3.3水利工程中信息和資料的流通。在水利工程中，多數時候，施工人員都是自己獨立作業，為了實現信息的有效交流的目標，有效地利用所擁有的資源，有計劃、高效率地進行運作所采取的措施，負責人要隨時主要工程進展。每天一次會議，對于布局不完善的地方，要及時改正。每次會議都要有主題，不可浪費人力物力，不能走形式主義。
3.4水利工程中原料的管理。在水利工程的原料管理上，對作業現場的進度狀況、物料或半成品的庫存量、品質不良狀況、設備故障、停機原因等，以視覺化的工具，進行預防管理。使任何人都有了解好與壞的狀態，即使新進人員也能很快縮小作業上的品質差異。對材料特殊性認識不清楚的話就有可能出現差錯。
3.5水利工程中人員管理制度。
3.5.1堅持安全管理六項基本原則，全面增強施工人員的安全意識要貫徹實施安全生產第一的方針。抓生產同時抓安全，堅持安全管理的目的性，預防為主的方針，堅持“四全”動態管理，安全管理重在控制，在管理中發展、提高。
3.5.2制定考勤制度。搞好班組建設和民主管理，充分調動職工的積極性和創造性工程現場全體工作人員必須每天準時出勤。因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。
3.5.3“預防為主，防治結合”。施工安全產生于生產過程中，必須要以“預防為主”，做好施工前的準備和施工過程中的監督與管理。施工前，要循序漸進，分步驟、分階段地進行。施工中，要遵循“按圖施工”的原則，并做好各項安全防護及應力支撐系統的驗收工作。如果發現問題，要及時糾正違規操作和違紀行為。
4結束語
通過全文的論述，清楚地使讀者了解到水利工程施工過程的管理對水利工程水平影響極大。所以，要想提升水利工程施工管理水平，需要從施工現場、施工技術、施工設備、施工人員等方面進行嚴格管理，只有在各方面的管理都是合理科學的，才能夠實時監督施工進程，才能保證施工現場秩序井然。保證水利工程施工現場文明整潔、標準無誤是工程最大的關注重點。因此，提升管理水平，為水利工程創造更大的財富。
作者：于洋 單位：中國水利水電第一工程局有限公司
參考文獻
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