前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的施工現場管理論文分析(4篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、現階段施工土建施工現場管理的狀況
在建筑工程方面對于施工土建施工現場管理必須得到特別的關注。對于施工土建施工現場管理質量的好壞在很大程度上對建筑工程的質量方面有著很大的影響。隨著我們國家經濟水平的不斷提高，為了可以有效地滿足于人們的需要，必須對施工土建施工現場管理的目的發生一定的變化。不能夠在僅僅是對工程上質量安全以及造價成本的管理，而是應該做到怎樣做到經濟與環境的和諧有序的發展層面上來。但是從目前的情況來看，在施工土建施工現場管理方面還是存在著很多的問題，比如說在建筑工程中對于現場管理沒有做到位，公司的制度沒有進行很好的執行、現場的操作程序不規范以及施工資源沒有得到有效的利用或者對環境造成了一定的污染。對于現場施工的工作人員來說，施工作業人員對待施工作業方面存在一些懈怠的感覺，其工作存在消極的工作態度，并且有些工作人員并沒有相應的從業資格證，這對于建筑工程的安全以及施工人員的安全都形成了重大的安全隱患。然而雖然如此，仍然有著很多的施工單位為了可以獲得更多的利益，對這些現象視而不見，從而最后造成了重大的安全事故，對人們的經濟安全造成了無法挽回的損失。所以說必須要加強相關施工企業對于施工土建施工現場管理的認識并且有效的增強了相關企業的施工土建施工現場管理的力度，最終形成了具有專業性的管理團隊，從根本上對我國相關施工單位的現階段問題進行妥善的而解決。
二、我國現階段在施工現場方面存在的問題
1、安全方面的問題
安全問題對于每一個施工單位來說都是一個相當嚴重的問題，需要得到每一個施工單位的關注。一旦施工現場發生了安全事故的話就會對企業或者是相關單位的發展狀況以及企業利益這造成很大程度上的影響。但是在大部分的企業當中還是對安全方面的問題進行重視，從而也就導致了其企業中的工作人員也沒有對安全問題進行認識到位。
2、對于現場的管理做的不夠全面
對于建筑施工現場需要著多名工作人員的配合工作，并且這些工作人員的工作性質和工作地點都較為分散，不同的項目都有著不同的施工情況，所以就不能夠形成集中性的工作場地。這樣對工作人員的管理就造成了很大程度上增加了管理的難度。
3、技術以及設備管理力度不夠
從目前的情況來看，在建筑施工場地方面，由于相關的技術人才的缺失，在一定程度上導致了對施工現場中的設備的管理造成了缺失。工作人員的專業知識不足，所以在施工現場發生意外的時候，不能根據其問題作出妥善的安排與處理。對于施工來說，設備的管理是非常重要的，但是從實際的情況來看，在對設備的管理這方面的處理還是沒有做到位，甚至其中的一些設備在非常惡劣的環境下工作相當長的時間卻沒有人對其進行關注，有的設備在出現問題之后也沒有進行檢修和更換，這樣對施工的安全方面也造成了一定的影響。
三、施工土建施工現場管理的優化策略
1、對施工材料的管理進行加強
在建筑施工方面，相關企業進行工程施工就是為了可以獲得更多的利益，為了獲得更多的利益就要對就要對施工的成本進行限制。在整個成本當中，材料的成本占據了整個成本的大部分比例。所以對現場材料的管理是必須的。在進行材料選購的時候要做到，在保證材料質量的情況下，對材料的采購成本盡量做到最低，從而有效地降低施工的造價成本。另外，還需要對材料的使用進行必要的管理。有效地根據施工現場的需要對材料的使用進行分配。加強對于施工工作人員的專業培訓，這樣就可以有效的對工作人員的工作水平進行保證，從而避免了施工的浪費。
2、對安全管理制度進行完善
增強施工單位中施工人員的安全施工意識，對施工人員的施工專業知識進行定期的培訓，這樣才可以對建筑工程施工現場的管理進行一定的保障。為了對施工人員的專業素養進行提高，就需要在施工現場定期舉辦一些專業培訓或者是一些施工交流會，這樣就可以有效的提高管理人員的專業素養和知識水平。有效的制定出一套完整的安全施工體系，并加以執行。這樣可以通過章程來對施工人員的工作進行規范，一旦在施工的過程中發現了人員有著一些違規操作，就要對其進行嚴格的禁止，從而有效避免了安全事故的發生。
四、結語
綜上所述，要施工土建施工現場管理進行進一步的規范，就要制定出一套完善的體系并加以嚴格執行。同時要對員工進行定期的培訓，讓工作人員從內心中發現施工中安全的重要性。
作者：張井博 單位：昆山市城鄉建設有限公司
第二篇：土建工程項目施工現場管理分析
1.概述
在土建工程項目施工管理中的關鍵就是施工現場管理，它是土建施工中管理中的核心內容，為保證土建工程項目施工質量，提高施工安全性，就要對土建工程項目施工現場加強管理。應與土建工程項目施工現場實際情況相結合，全面了解項目施工現場管理的重點，采取有效控制招投標、撥付項目款及審查結算等各個階段，對土建工程項目施工現場加強必要的管理，強化土建施工過程中的技術細節與施工重點，進而明顯提高土建工程項目施工現場管理水平及整體施工質量。
2.土建工程項目施工現場管理的內容
2.1加強組織機構管理
土建工程的順利完成是以及健全的組織機構為基礎，以確保順利完成土建工程項目施工，應充分發揮土建工程項目組織機構職能，加強管理，控制好施工程序、技術及各個環節，科學調配施工人員和相關施工設備，才能不斷提高土建工程項目施工水平和整體質量。2.2成本管理在土建工程項目施工現場管理中，成本管理是一個重點，應對各主體施工方面明確責任，建立有效地激勵機制，對控制成本效果明顯的人員進行必要的表彰和獎勵?？刂仆两üこ滩牧铣杀?，應多選擇幾家供貨商進行比較，使材料在采購環節中降低不必要的浪費?？刂仆两üこ痰娜肆Τ杀?，應對項目施工過程中參與的人員數量與施工工期進行嚴格控制，采取主動方式從源頭上將人工成本降至最低程度。在土建工程項目中，也要管理好固定資產，對施工過程中采用的施工機械裝備也需要進行嚴格管理，使其狀態保持在最佳水平，以利于土建工程項目施工的規范合理使用。
2.3質量管理
土建施工建設企業都是以保證施工質量作為第一要務，應將質量管理置于土建工程項目施工過程中重要位置，采取拓展市場渠道、提高企業聲譽、提高經濟效益等方式不斷提高施工質量。在土建工程項目施工前應進行必要的測量及控制好檢查技術，以免發生不必要的誤差。對施工企業及個人的質量責任予以明確，不斷細化分解工程項目質量目標，使參與項目的人員對此十分清楚。全面監督管理土建工程項目施工試驗中涉及到的程序、技術及結果，以利于土建工程項目施工全面正確地應用相關數據結果。
2.4安全管理
在土建工程項目施工過程中，應端正管理態度，全面清晰認識施工現場中的眾多不安全因素并進行有效清除，在土建工程項目施工現場管理中將安全意識逐步深入地灌輸到領導和管理者的頭腦中。將土建工程項目施工現場操作技術不斷進行規范，加強安全行為以完善土建工程項目的措施體系具有安全性。針對土建工程項目施工而言，應不斷提升特殊人員的技術能力，進而不斷提升施工安全水平。而處于土建工程項目施工中的一般人員，應加強必要地安全教育，提高其安全意識，加強安全行為的培養，采取主動干預方式樹立安全意識。
3.土建工程項目施工現場管理中的常見問題
3.1政出多門在安全管理比較普遍
目前，在土建工程項目施工現場安全管理機構中部門較多、層次較多都比較常見。進而造成政出多門在土建工程項目施工現場安全管理中層出不窮，這對于土建工程項目施工現場中的安全管理十分不利，也對于施工現場中實現預期安全目標產生不利影響。3.2市場競爭還有待于進一步規范一些資質不高的建筑施工企業為獲取可觀的經濟效益而采取不計成本、掛靠、不擇手段等方法參與土建工程項目招投標，中標后通過更低價格將中標工程進行轉包，造成土建工程項目報價與實際造價之間產生嚴重背離，成本價遠高于招標價，在安全管理上導致土建施工企業標準不斷降低，進而造成土建工程項目施工現場中產生一些安全隱患，當問題積累到一定程度時將會爆發。
3.3土建工程項目設計產生多次變更
土建工程項目設計的多次變更導致設計工作無法統合設計思想和建筑標準尺度，并難以有效監督設計變更的合理性及必要性，造成土建施工設計變更頻繁而提高控制工程造價的難度，進而不斷出現管理、造價等實際問題。
4.加強土建工程項目施工現場管理的幾點措施
4.1做好土建工程項目招投標工作
招投標工程中的任何標價都與被批準的施工工期、計劃工期及概算額度等因素相比更低，充分證明工程招投標承包制的實施是對工程造價進行控制的一個十分有利的措施。在實際建設中可采取招投標承包制度，可為土建工程項目帶來比較可觀的經濟社會效益，并全面深入地提高土建工程項目施工管理水平和整體施工質量。
4.2做好土建工程項目工程款撥付
撥付土建工程進度款的控制是撥付工程款的一個關鍵環節，根據財政及建設管理部門相關規定，撥付的土建工程項目進度款應高于已確定60%—90%之間的工程量，撥付土建項目工程款的額度為雙方對工程量確認的結算價，質量保證金，工程已付款等計算結果通常因預算價格存在±5%的偏差而產生一定程度的偏差，通常采用簽訂合同中的80%工程款進行支付，屬于變更價的工程款支付額度應在60%左右。
4.3采用合理的基礎形式
通常毛石條形基礎在地耐力不高的低壓縮性土層中比較適合，在具有較低地耐力的中低壓縮性土層中，鋼筋混凝土條形基礎比較適合。在沿?；虻叵戮哂熊浲翆拥刭|條件中，樁基礎應用比較廣泛，其不同的基礎形式通常會在一定程度上影響建筑造價。
4.4做好土建工程項目的結算審查
結合土建工程項目合同對結算審核主體進行確定，審查過程中應審查中標后轉變為合同價的投標預算；再進行審查土建施工項目中發生的變更，施工過程中，對階段額度和項目復雜度應進行綜合考慮，以明確審查費用的上下限；并對審查時限進行約定，審查完畢后，根據結果調整合同價，并提交相關審查報告及審后結算，審查結果應由發包、承包及委托進行簽章后有效。
5.結語
綜上所述，土建工程施工的現場管理是一項重要工作，本文結合施工現場中的常見問題進行分析研究，并提出幾點解決措施，對于提高土建工程項目的現場管理水平具有十分重要的意義。
作者：董世超 單位：黑龍江省紡織工業設計院
第三篇：公路工程施工現場管理探究
1公路工程施工現場管理的特點
1.1公路工程施工現場管理具有一定的專業性
在公路工程施工現場管理中，應當注重加強對公路工程施工材料質量、施工成本和施工工期的控制，保證其達到一定的平衡和協調。同時，公路工程施工人員具備較強的專業性，便于大幅度提高工作人員對于公路工程施工的管理水平，進而篩選出更為優質的施工材料，選取科學且正確的施工方案，最大限度地縮短施工工期，減少公路工程施工單位的成本損耗。由此可見，公路工程施工現場管理要具有一定的專業性，并以此為公路工程施工提供更好的基礎。
1.2公路工程施工現場管理具有更強的系統性
公路工程施工現場管理具有更強的系統性。眾所周知，公路工程施工是一項系統的工程，其不僅需要按照施工工程建設的整體目標進行開展，同時也應當在具體的施工過程中，嚴格按照相關的設計標準、質量要求和施工順序進行施工，促使公路工程施工工作得以正常運行。因此，公路工程施工現場管理具有更強的系統性，據此可以更好地掌握整個公路工程建設，為公路工程施工建設確定更為準確的建設目標。
1.3公路工程施工現場管理具有更好的動態性
公路工程施工現場對于不同的施工階段有與之相應的要求，這也決定了公路工程施工現場管理具有更好的動態性。不同的施工階段有其不同的特點，因而要想最大限度地確保公路工程施工現場實現全方位、動態化的管理，要利用更為科學的、更有針對性的方法和措施解決每個施工階段的不同問題。公路工程施工現場的動態化管理，可以保證在遵循公路工程施工建設原則的同時，增加管理過程的動態性，從而使管理過程更為有效，保證公路工程施工管理的順利開展。
2公路工程施工現場管理的諸多問題
2.1缺乏更為合理的施工方案
公路工程施工現場管理缺乏更為合理的施工方案。施工方案是實現人力、物力、財力以最低的投入獲得最大效益的施工組織設計，許多公路工程施工單位采取的公路工程施工方案較為單一，缺乏創新，甚至延用以前的施工方案進行施工，這從一定程度上增加了公路工程施工建設的成本。施工方案的采用直接影響著公路工程施工所需的費用，公路工程施工單位沒有對具體的公路工程施工地進行詳細的數據收集和分析，并且在施工方案上缺乏具有創新性的意見，導致公路工程施工現場管理停滯不前，繼而限制了公路工程施工現場管理的發展。
2.2對現場的質量控制不夠
公路工程施工單位對于施工現場的質量控制不夠是公路工程施工現場管理的問題之一。許多公路工程施工單位并沒有注重公路工程施工現場的監管和控制，在進行公路工程施工現場相關階段的過程中，沒有對下階段進行更充分的準備，并且相當多的公路工程施工人員未樹立良好的施工理念，從而導致公路工程施工資源的浪費，缺乏相應的監管制度導致公路工程單位不能有效地控制施工質量。在公路工程施工結束后，又缺乏系統化的施工檢查和施工總結，不利于公路工程施工現場管理的進步。
2.3公路工程施工質量不過關
在公路工程施工現場中，經常出現公路工程施工的質量問題。其中，公路工程施工現場常常發生路基不均勻的沉降、路面平整度不佳、橋頭涵頂跳車等情況，這種正常的質量問題會影響公路工程施工現場管理的有序開展。雖然上述質量問題經常發生，但是如何正確并且及時地予以糾正十分重要，許多公路工程施工單位在施工結束后沒有進行相應的安檢，對于這種經常性的質量問題缺乏預案，由此導致公路工程施工質量不過關，無法滿足公路工程施工建設的標準要求和目標設計。
3公路工程施工現場管理的具體措施
3.1做好充分的公路工程施工現場準備
在公路工程施工現場管理過程中，務必要做好充分的公路工程施工現場準備。首先，這要求公路工程施工單位加強對內部建設工作的重視程度，利用不同的激勵和考核制度提高公路工程施工單位的內部操作能力，提高公路工程施工內部組織的整體凝聚力，提高工作人員的整體水平；其次，要對公路工程施工的相關圖紙文件進行全面的分析，充分了解公路工程施工圖紙的具體信息，確保在施工前解決發現的問題，同時要做好施工放樣和恢復定線等工作，確保公路工程施工的正常進行。此外，還需要公路工程施工單位對施工地沿線的影響因素進行總結以及歸納，并制作成報告，以便于在后續的公路工程施工中提供更準確的條件依據；最后，要公路工程施工單位認真分析合同，對公路工程施工進行控制預算，可以在公路工程施工現場建立相應的數據庫，并對施工現場管理人員開展培訓，提高施工現場管理人員的技術水平和操作能力，進一步完善公路工程施工現場管理工作。
3.2建立健全相關管控制度
建立健全相應的公路工程施工制度對公路工程施工實施有效的控制和管理，這需要合理地配置公路工程施工現場各個階段的施工資源，通過正確的指導保證各單位生產活動的進行，構建完善的成本管理制度。嚴格的成本管理制度可以有效地約束公路工程施工的采購、運輸、存儲和使用等相關環節，并且還需要建立健全相應的監管制度和獎勵制度。對于在公路工程施工中表現優秀、效率高的工作人員可以進行相應的獎勵，同時也需要加強監管能力，使每個工作人員在監管制度的約束下，各司其職，充分發揮職能的作用。在公路工程施工現場應加強對工作人員的調整，保證施工資源的合理化利用，防止在公路工程施工階段出現資源缺乏和資源浪費的現象，并在施工結束后，組織進行工程總結，互相交流意見和建議，為公路工程建設提供更好的發展空間。
3.3加強對于公路工程施工現場通病的防治
公路工程施工往往極易出現一系列的質量問題，這就要求公路工程施工工作人員在施工分段接頭和路基填挖方交界處做好控制工作，并采用有針對性的預防方案，并且對路線的標高和線型進行嚴格的控制。同時，許多公路工程施工尚且存在自然因素的影響，其中最主要的是水害帶來的影響。所以，要想切實加強公路工程施工現場管理，就應當加強防洪排水，制定更為科學的防洪措施，選擇地質較佳且易排水的路段進行施工，也要盡量避開在多雨季節進行施工，加強對施工路段的監查，及時地疏通排水溝，減少施工路段路基的積水井，以便降低公路工程施工通病發生的可能性。
4結束語
公路工程施工現場管理是一項系統性較強的管理過程，這不僅需要相關人員對公路工程施工現場的特點予以準確分析，也要在保證嚴格遵守制度的前提下，通過準確和有效的方法解決公路工程施工現場出現的問題，不斷總結經驗，并且大膽創新，從而提高公路工程施工的整體質量，促進我國公路工程施工建設水平的提升。
作者：魏耀光 單位：定西公路路政執法管理處
第四篇：建筑工程土建施工現場管理優化策略
一、建筑工程土建施工現場管理存在的主要問題
（一）管理方面的安全問題
每個施工項目的實施之前都會有相關的專業人員提出施工設計方案，施工人員需要根據施工設計方案進行施工流程，而目前有很多的企業的施工人員不注重施工方案的參考，導致施工方案與施工項目之間存在很大的差異，其次，一些施工人員的專業技術還有待提高，作為一名施工人員，擔任著整個項目的責任，必須要有專業的技術為保障，可有些施工人員在施工過程中還是存在不規范的操作行為，對施工的安全性造成了影響。另外，還有一些施工人員的安全意識淡薄，不遵守施工中的紀律，也沒有責任心。
（二）管理方面的監督問題
土建施工現場的監督也很重要，施工現場監督的內容有很多，包括工程項目中所需要的材料、工程的完工期限以及施工人員應該遵守的規章制度等問題，這些監督內容都會涉及到工程的質量和安全問題，而一些企業為了減少材料的采購成本，采用不合格的材料使用到工程中，還有一些企業為了縮短工期，提前完成任務，不對施工現場實施監督制度，導致工程項目的安全事故的發生，所以，為了保證工程的質量安全，企業應該加強施工現場的監督力度，發揮監督制度的有效性[2]。
（三）管理方面的技術問題
在建筑工程土建施工現場管理中，施工人員的技術很關鍵，施工項目的需要的是大量的技術人才，這些技術人才必須具備一定的專業技能和素質。而目前我國很多企業中的施工人員缺乏的就是專業的技術，一些施工人員的專業知識薄弱，在施工過程中對設備管理不夠重視，將一些重要的建筑設備存放不到位，也不曾對設備進行更換，致使工程項目的質量得不到保障。
二、建筑工程土建施工現場管理的優化策略
（一）加強建筑工程土建施工現場的安全管理
加強對施工現場的安全管理，可以促進工程項目的順利開展。所以，在施工過程中，有必要制定規范的安全管理制度，通過對施工項目的環境進行評估和測試，制定一套合理的安全規章制度，來規范施工人員的操作行為和道德水平，并嚴格要求施工人員對施工過程中出現的問題進行詳細記錄，包括施工材料也要進行詳細檢查，避免危險事故的發生。在施工過程中，施工方案也是需要專業的施工人員負責的，對于一些危險的高難度工作，普通施工人員不能盲目的自己操作，而是要嚴格按照專業技術人員的指示進行規范操作。每個施工人員安全方面的的專業知識和技術水平在施工過程中都會起到很大的作用，所以企業應該加強對施工人員的安全教育，通過一些活動或者講壇將施工過程中的安全知識灌輸給員工，加強員工的安全意識。加強員工的安全意識教育，不但可以提高員工對施工事故的觀察力，也可以解決員工安全施工的問題。在土建施工過程中，安全事故隨時都可能發生，在沒有預警，施工人員也沒有準備的前提下，就會造成重大的人力物力損失。所以在施工前，應該將安全工作落實到位，通過建立安全事故的應急預案，將所需要的物資和設備準備齊全，讓員工在發生事故時可以第一時間逃離現場。對施工過程中發生的工傷事故，企業應該及時記錄在工傷檔案中，便于后期企業的整理和查閱。
（二）加強建筑工程土建施工現場的質量管理
在施工現場的管理中，企業應該辦理規范的質量監督手續，并制定合理的質量管理制度，質量監督手續可以保證質量管理工作的順利進行，質量管理制度可以提高施工工程的準確性。企業應該建立一個三方協議合同，合同分別由建筑方、監理方和施工方共同簽署，合同一旦生效，三方就得對工程質量進行監督和管理，對施工中用到的圖紙要進行嚴格審核，包括施工組織方案也要確保無誤之后才可施工。在施工中的出現的地方變動，要及時請示上層管理部門，經批準后方可變動，施工項目完成后，三方應各司其職，對整個工程的質量進行驗收，防止出現施工誤差造成企業的損失。建筑材料的質量檢查也很重要，在施工之前，專業的技術人員應該進行材料質量的核查，并將重要的施工材料送去檢驗部門進行檢驗，包括對建筑材料的使用情況，技術人員也應該進行詳細的記錄。對材料質量進行核查是為了防止不合格的材料出現在施工現場，而對建筑材料的使用情況進行記錄以及重大材料進行檢驗，是為了防止偷工減料情況的發生，除此之外，也要隨時檢查設備及材料的安置情況，避免設備和材料因環境因素而發生折舊。
（三）加強建筑工程土建施工現場的材料管理
土建施工工程項目中材料是最關鍵的，而材料的費用問題也是一個值得深思的問題，如何用最合理的價格購進最實用的施工材料，就需要加強建筑工程土建施工現場的材料管理，從而增加施工工程的利潤。在施工材料的選擇時，應該進行市場調查，只有深入了解市場上的材料價格和質量之后，才能通過施工項目中材料的質量要求，選擇適合的材料進行采購，保證材料質量達標。除此之外，材料的使用也要做到規范公正，包括材料的儲放和管理，施工人員一定要將材料放置到正確的位置，不能為了方便材料的供應，將材料隨便安放。同時要做好材料的管理工作，施工人員對每個子工程所使用的材料一定要明確，不能出現材料的交錯使用，造成工程上的不合理損失。其次，企業應該對采購人員和管理人員的素質進行培養，有些采購人員為了一己私利，擅用企業的采購款來滿足自己的個人需求，還有一部分管理人員不加強對材料的管理，導致施工人員濫用材料，造成材料的奢侈浪費，所以為了提升采購人員和管理人員的素質，應該完善材料管理制度，提升管理人員的素質水平。
（四）加強勞務方面的管理
1、提高施工人員的專業技能
企業的土建施工程序比較繁瑣，加上施工現場的材料和設備比較多，材料和設備的使用需要專業的技術人員進行規范操作，而企業中的施工人員缺乏的就是專業的技術水平。施工技術受安全因素和質量因素的影響，需要施工人員強化自身的專業技能，企業也應該選拔一些專業技術人才對施工人員的技術加以指導和改正，從而保證工程的質量和安全。加強建筑工程土建施工現場的技術管理主要包含兩方面：首先是提高建筑工人的專業素質培養，可以組織施工人員進行技術方面的培訓和學習，從而提高他們的專業技能，也可以向施工人員講述一些施工過程中的技巧，提高施工人員的責任心和耐心。其次是建立技術檔案，將施工中用到的圖紙和文件收集在一起，并記錄到技術檔案中，方便后期技術人員的查看和審核。
2、提高施工人員的道德素質
在建筑施工中，施工人員的道德素質的培養與教育是企業應該關注的核心內容，對于勞務分包企業的人員培訓教育，可以從三方面進行，首先是高層管理人員的培訓，高層管理人員主要包括項目負責人、管理人員、施工隊長和組長的培訓，先對高層管理人員進行培訓，等管理人員熟悉了操作流程之后，就可以帶領員工盡早熟悉業務，這樣不僅節省了時間也鞏固了員工的業務知識。其次是對農民工專業知識和安全教育的培訓，施工企業中的人員大多來自農民，由于農村的剩余勞動力，使很多農民工步入建筑施工領域，但這些農民工接受文化教育少，對施工方面的專業知識缺乏認識，安全意識淡薄，所以要加強對農民工的專業知識和安全教育的培訓。最后，還要對施工企業的技術人員進行培訓，技術人員是整個施工工程的主力，必須要嚴格培訓，企業可以開展一些知識技能競賽，通過競賽提高技術人員的技術素質和道德水平，加強技術人員的競爭意識，讓企業更好更快發展。
三、結束語
我國的土建施工現場管理中存在嚴重的問題，包括質量方面、安全方面、技術方面和材料方面的一系列問題，這些問題的出現，促使企業對施工現場的管理進行了深刻的思考，最終通過實施建筑工程土建施工現場管理的優化策略，保證了施工工程的質量和安全，提高了建筑企業的綜合性水平。
作者：王廷烘 單位：山西二建集團有限公司