前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的施工現場管理論文(3篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1水利建筑施工需要遵循的管理原則
在水利建筑施工過程中，現場管理需要運用有針對性的方法，實現對施工現場材料、人員、設備等要素的管理，以確保水利建筑工程能夠順利高效的施工，降低安全事故的發生率，在確保工程質量的基礎上，降低企業的經濟成本。在水利建筑工程的施工過程中，需要遵循以下幾方面基本管理原則：第一，成本節約原則。在水利建筑工程的施工現場中，管理工作首選要與企業生產目標相一致，目的在于讓企業取得盡可能大的生產效益，在管理過程中，既要重視工程質量，也不能忽視工程成本，換句話說，就是要在確保工程質量與工程進度的基礎之上，盡可能協調施工現場的每一個生產要素與生產環節，最大限度的降低生產成本，減少施工活動中比必要的開支。第二，合理科學原則。在水利建筑工程的施工現場中，管理工作的制定與規劃要全面考慮每一個生產要素與生產環節，水利建筑施工現場管理優化方案的構建并對其進行合理的分析與規劃，確保管理計劃涉及到施工過程中的各個要素，并具備高度的合理性與科學性，確保水利建筑工程的施工可以按部就班，對施工現場的各種資源能夠實現充分有效的利用。第三，標準生產原則。在水利建筑工程的施工現場中，標準生產一直以來都是施工現場管理必須遵循的一項基本原則，在管理水利建筑施工現場的過程中，進行標準化、統一化的管理，有利于協調施工現場的各個要素。只有確保各個要素之間的的協調分配與協調管理，才能從根本上將施工現場管理工作的監督與促進作用充分發揮出來。
2當前水利建筑施工管理的不足之處
在現階段水利建筑工程施工的管理上，還存在以下幾方面的不足之處：第一，人員管理問題。施工人員的素質在很大程度上關系到工程的施工質量，一個高素質的施工團隊不僅能夠確保工程質量，還能夠提升工程效率。而在當前我國的水利建筑工程中，施工人員在素質方面的問題仍然較多，具體包括：施工人員文化水平不高，在基礎知識方面相對欠缺；施工人員專業技能不高，高級技工的人數較少，這使得工程質量得不到保證；施工人員的技能較少，絕大多數施工人員只會一種技能，且使用不夠熟練，影響施工進度與工程質量。另外，現在的人員大部分是勞務分包，人員流動性大，在人員管理方面存在一定困難。第二，設備管理問題。在水利建筑施工過程中，會用到一些比較大型的施工機械，這些大型設備造價高昂，其本身的更新速度相對較慢，在長期以來的使用過程中，會造成這些大型設備的性能降低，如果不采取一些處理措施，久而久之，就會無法滿足水利工程現場的施工需求。另外，一些大型設備在施工過程中使用頻率并不高，很多時候都處于閑置狀態，這使得這些大型設備的作用沒有充分發揮出來。與此同時，現階段的水利施工管理中，設備租賃較多，在進廠驗收過程中，缺少相關的專業人才，而且存在領導一言堂現象，很多時候設備沒有驗收過程就進場使用了，權力不能大于制度。
3水利建筑施工管理的優化方案
3.1構建健全的管理機構
水利建筑施工管理系統中所涉及的內容很多，需要貫穿于整個工程，所以，構建起健全的管理機構是非常有必要的，能夠實現對工程施工各個環節的明確分工，確保整個管理過程都保持高度的細致性與全面性，從而保證工程的施工質量。在人員管理過程中要注重對流動性人員的管理，啟用相關專業人才，嚴格設備進常驗收。
3.2制定并落實責任制度
現階段，很多水利建筑工程的施工企業沒有制定出一個健全的管理監督制度，在安全責任的劃分方面存在一些重合或遺漏，這就導致一部分管理人員缺乏應用的責任心，使得施工現場材料與資金的浪費嚴重。而且，一旦施工現場發生安全事故，安全責任難以劃分。所以，制定并落實嚴格的安全責任制是施工管理人員必須要做的事，杜絕領導一言堂現象發生，以降低生產成本，保障安全施工。
3.3運用最新的施工技術
隨著科學技術的不斷發展，水利建筑工程中的施工技術也更加先進，運用最新的施工技術能夠在提升施工效率的同時，確保工程質量，還能夠有效解決當前施工過程中遇到的一些問題。所以，水利建筑工程的施工管理人員需要強化對新技術的認識水平與操作能力，運用更高效的技術確保施工順利進行。
3.4培養人員的安全意識
在施工過程中，安全始終是老生常談的一個話題，也是建筑施工必須要重視的重點問題。因此，強化施工人員的安全教育，培養他們的安全意識是非常有必要的，能夠一定程度降低安全事故的發生幾率，保證施工安全。
4結論
綜上所述，水利建筑工程施工過程中，施工管理是不可或缺的，直接關系到到企業的未來發展。做好管理工作，不僅能夠確保工程的施工質量，還能夠提升工程的施工效率，降低企業的施工成本，幫助企業獲得更大的經濟效益，為實現企業的可持續發展夯實基礎。
作者：李斌 陸超鋒 單位：江蘇省水利建設工程有限公司
第二篇：土建施工現場管理有效措施
1建筑工程土建施工現場管理的必要性
由于考慮到土建施工現場的管理的重要性，所以實施有效地土建施工現場管理能夠最大化的降低施工成本。施工階段是建筑工程成本控制的最重要階段，有效地加強土建施工現場管理，可以控制整個工程的成本，同時對施工現場的管理，不僅減少了不安全事故的發生，并且在一定程度上有效地節約了施工成本，減少施工材料的浪費，確保了施工質量符合標準，有效地督促施工按進度完成施工任務。
2土建現場施工管理存在的問題
（1）土建工程現場施工內容多樣化，專業要求比較強，施工周期較長，在施工過程中，由于受多方面因素的影響，出現了這樣或是那樣的問題。土建工程施工的專業性、技術性和復雜性等特點，對現場施工質量管理人員提出了更高的要求。
（2）整個工程的進度和投資都與現場施工質量管理息息相關，而在實際中，施工單位和相關人員很容易忽視文明安全施工，給施工留下了安全隱患。近些年來，我國建筑行業快速發展，但在施工過程中，相關質量管理制度不算太完善，專業人才無法滿足當前需要，文明安全施工意識比較薄弱，施工土建工程施工得不到有效的保障，從而導致經常發生施工事故，給施工單位帶來無法彌補的損失，直接影響了施工質量和企業形象。
（3）施工材料在很大程度上影響了現場施工的質量和進度，有些施工單位為了蠅頭小利，選用質量比較差的材料，使土建工程施工很容易質量問題，降低施工效率，增加了管理人員的監督檢查難度。不僅影響了工程的整體施工形象，而且降低了施工質量，延長工期，對施工單位產生惡劣影響和嚴重后果。另外，施工設備質量的好壞將直接決定施工單位的生產效率和工程進度，如果設備質量不合格，后期保養維護不夠，也會影響到現場施工質量的管理。
3土建施工現場管理的有效措施
3.1建立規范有效的管理制度和方案
加大施工現場管理質量監管力度，并且依據法律法規建立完善的施工現場管理制度，促進施工現場監管制度的有效執行。施工組織設計方案是施工的綱領性文件，所以設計方案必須結合施工現場管管理的實際情況，并且遵循安全施工原則，對施工的性質、特點以及項目要求作出明確的規定，確保現場施工管理人員管理工作有據可依。此外設計方案要對施工進度、工期、要求作出明確的規定，不得遺漏任何一方面，嚴禁監管不嚴格現象。施工企業要定期對項目負責人進行專業技能和職業道德培訓，提高施工現場負責人的責任意識，做到全面提高現場施工質量管理團隊水平，為施工現場管理質量的提高發揮積極地促進作用。
3.2加強對施工材料的質量的管理
施工能否有序的進行，主要看施工材料是否供給充足。施工現場的材料種類較多，管理人員要對每一種進場的施工材料進行檢查和抽查，確保材料符合質量標準。對于供貨商的的產品合格證以及其他證件進行抽查、復印。同時對施工現場的施工材料進行合理分類放置，為施工提供方便，并且易于施工材料管理人員的管理。施工材料的質量直接影響施工質量，故一定要嚴格把控施工材料關，避免由于施工材料不符合標準給施工帶來的影響。
3.3加強施工過程中質量管理
施工現場質量受到多方面因素的影響，具有從以下幾方面著手，進一步保障施工現場質量符合要求：
（1）專業的施工人員對施工場地、條件、環境進行實地勘察，尤其是對施工用水電、照明、場地、運輸等條件的合理規劃，為施工做好一些準備工作。
（2）施工現場管理制度要嚴格執行，每一個施工環節的要求必須落到實處，對于各種所涉及到的施工材料、技術、設備，應該做好準備工作和預防措施，預防施工現場工作的順利開展。
（3）施工現場要根據施工總體計劃書，按照合同規定和施工方案進行施工，并且嚴格執行質和量的控制，做到實時檢查施工進度和質量。如果發現問題應該立即停止施工及時分析原因，從而制定相應的解決措施，確保施工質量的控制和有效管理。
（4）對施工現場質量進行不定期的抽查和考核，著重檢點施工環節，對于日常施工作業運行情況進行實際考察，制定重點監管制度。對現場施工管理不得有半點的松懈，應該時刻保持監管力度，監理工程師以實際的檢測數據作為材料和各分部分項工程的質量認證標準。比如分部工程中所采用材料自身的抗拉性、抗壓性等物理特性及混合料的添加比率，都是需要根據實測數據來認定的。
3.4工程竣工過程中質量管理
在竣工階段，施工現場質量管理也至關重要，不得忽視。在這個階段中，主要是對竣工資料的審核，對質量檢驗報告及施工相關文件的整理、歸檔。按照相關施工管理標準和科學合理的規范，對工程質量水平進行驗收，并且針對實際情況，確定工程質量等級。做好施工竣工驗收工作，是對現場施工質量的有效管理。做好施工現場管理工作，依據合同規定，合理管控施工材料，采用科學合理的那個方法，突出施工現場管理的作用。
3.5優化人力資源配置
人力資源的合理配置在一定程度上促進施工現場管理工作的落實。具體從施工人員和管理人員入手，提高管理人員的責任心，增加施工人員的安全意識。施工管理人員應該充分發揮負責人的責任，通過較強的組織和協調能力，指導施工現場有序進行，分工明確，責任到人。同時管理人員還要不斷地進行自我學習，加強自身專業知識和管理知識的掌握，以便于更好的組織協調施工現場人力資源合理配置。
4結語
總而言之，施工企業要重視現場施工管理，不且不斷地優化現場施工管理，提高現場施工效率，確保現場施工安全順利的進行。施工現場科學化、規范化的管理措施，促進現場施工水平的提高，提高了施工企業的競爭力，為土建施工的發展奠定了基礎。
作者：郭昊 單位：陜西巴秦海建設工程有限公司
第三篇：道路工程施工現場管理淺析
1道路工程施工現場管理原則
一般來說，道路工程施工現場管理要遵循以下的原則，確保施工的總質量要求。從經濟方面來說，一定要克服只抓進度和質量而不計成本，從而形成單純的生產觀和進度觀。還有要切實降低建筑所使用的材料及它的運輸成本，對那些工農業廢棄物材料進行回收再利用，同時還要提高建筑材料的利用率，盡可能選用可重復使用的材料。在標準化方面，因為道路施工現場人員多部門雜。所以就要規范施工人員的行為，充分調動施工人員的積極性，確保高效低協調施工生產活動，提高施工現場的工作效率，建立科學而規范的現場作業秩序?？傊_?？茖W合理規范的施工原則，遵循科學合理的原則辦事，以其達到現場管理的科學合理化和資源的有效利用。
2道路工程施工現場管理措施
2.1施工前要做好施工準備工作。
在施工之前要切實做好施工圖紙的認識，設計意圖，做好定線和施工放樣，對所有控制點進行加密、保護、記錄，同時還要繪制關鍵工序施工工藝流程圖和試驗操作規程、事故處理等操作管理框圖，并對它們進行分析，論證，寫出調查報告，作為編制施工控制預算的依據。還要做好業務、技術培訓和技術交底，操作規程，質量控制、資料整理全面的了解。
2.2做好施工資源的配置。
我們知道，在具體的施工中，因為人力、材料和機械需求量是不斷變化的，所以要根據進度計劃編制人力、材料、機械進場計劃，還要做好它們的協調統一。還要考慮天氣情況和實際進度對資源進場計劃進行調整?？偟膩碚f就是要保證施工現場動態投入生產達到最佳組合，完成階段施工任務，獲取較大經濟效益的關鍵。
2.3做好安全施工意識。
安全管理是公路施工現場管理的重中之重。施工中首先要成立相關的組織機構，制定相應的規章制度來約束和督促工作人員時刻注意安全問題。同期要定期的排查安全隱患，做到不留死角。除此之外，還得對全體工作人員做好安全教育工作，提高安全意識，做到任何施工環節不出現安全事故，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。
2.4做好施工機械方面的措施。
機械是施工的主要因素之一，施工機械的適用性與多用性應相互兼顧，盡可能發揮施工機械的效率和利用程度；同時技術特點和施工習慣以及現有機械的可利用情況。
2.5施工技術要點的注意問題
要做好施工中各個技術要點的施工控制措施。其中尤其要做好土類的石灰配比。表1是各種土類的石灰合理計量及水泥穩定類的配合比參數，供參考。
2.6加強施工進度方面的措施。
需要注意的是施工組織中的月、旬作業計劃以及材料、機械使用計劃都要服從進度計劃的要求。同時根據具體情況進行統籌全局，合理調配施工資源，正確指導生產活動的基礎。
作者：張雙印 單位：滄州市交通實業總公司