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路橋施工組織前要做好準備工作，按照路橋工程的施工方案進行科學合理的計劃，并為路橋施工做好充足的準備工作。并仔細研究和分析施工過程中發現的疑難問題及難點。充分了解管理人員在施工現場的基本方案及設計人員在工程路橋中的設計規劃對工程質量的監督與控制。分析施工工程時要深刻，討論要細致全面。施工管理人員還要了解施工現場的各項施工工作方便管理。要及時發現工程施工中項目管理不及時和項目施工的操作不規范。施工管理中要做好技術的準備工作。要求每一個施工人員對工程建設的工序都熟知操作，工程設計的施工圖紙不僅要讓施工人員熟悉了解，也要求管理人員對現場施工的圖紙清晰明了。建設施工單位要認真貫徹和執行每一個施工步驟。尤其是對正在施工工程的圖紙施工現場的管理人員更要仔細研究與分析，保證路橋工程質量。
重點管理施工中的工程項目，針對各項施工工程都要加強管理實施。要在嚴格的管理下進行施工過程。整體化的工程施工實現是要施工過程中要做好每一項的質量管控、使用機器設備的型號、選用的施工技術、組織施工工作及工程施工選用的材料等這都是工程施工開始前要做好的準備工作。同時，根據工程施工的實際情況對施工過程進行改革與創新。組織嚴格可靠的施工方案，在施工單位的整個過程中還要更好的去優化施工方案。加強施工現場材料管理，在施工場地的管理過程中，施工企業要組織專門人員對施工材料進行管理和控制，其中主要包括：施工材料的采購、供給和發放。
1.1材料的采購
施工企業要嚴格控制材料采購關，材料的質量關系到整個路橋的質量問題，是工程管理中的重點，采購人員應該多搜集材料信息，將材料的質地、生產地、價格進行詳細比較，并組織相關人員召開討論會議，共同研究材料的選購問題，最大程度的降低施工成本，提高施工質量。
1.2材料的供給
工程需要的材料數量很大，不可能一次性的都采購進來，這就需要分批分期進行采購，管理人員要在掌握施工進度和材料使用的基礎上，對材料的供給計劃進行詳細的規劃，在確保施工正常運行的基礎上，減少材料庫存，這樣既能夠確保工程資金周轉靈活，避免將資金壓在材料采購費用上，還能夠減少庫存，方便管理，對出現質量不合格的材料也能夠及時更換，減少損失。
1.3材料發放
在材料發放過程中，要對詳細掌握各項工程的材料運量，并對材料使用采取跟蹤監督的方式，最大限度減少材料的浪費現象。在發放材料的過程中要進行詳細的登記，每次領取材料都要有相關責任人的簽字才能發放。同時，要定期對材料的庫存進行清點，做到賬目清、底數明，工程竣工之后，要對材料的使用進行認真總結，核對材料采購數、使用數和剩余數，杜絕貪污現象。
2加強施工現場技術管理及提高施工人員的安全意識
施工技術水平決定著整個工程的進度、質量和成本等多項因素，施工企業要最大限度的運用先進的施工技術，在技術中找到節約人力、節約成本的方法，避免使用落后的技術造成施工質量不達標，浪費施工材料。在施工組織設計階段，設計工作人員要充分結合工程的實際特點，利用先進的科學技術手段，將整個工程的各項技術進行詳細標明，將高新科技落實到每各工序當中。安全生產是任何企業必須要重視的工作，工程的安全問題、工作人員的安全問題是關系到工程順利竣工的決定性因素。只有提高每個崗位中的工作人員的思想安全意識，定期對工作人員進行施工安全宣教活動，將安全措施落實到實處，不走過場，才能夠確保工程順利進行。
3結語
現場工程管理工作是路橋施工的一個重要的工作之一，整個工程能否順利的開展與現場管理工作是分不開的。路橋單位的負責人要意識到現場管理工作的實用性與重要性。好的路橋施工單位都有自己的內部管理系統，要提高施工單位在行業中的競爭力不僅要推動施工管理現場的優化，還要加強施工單位自身的管理水平。加強對施工人員在路橋工程現場施工管理中的安全質量意識，通過學習管理使得施工人員的思想意識提高。施工現場管理不僅能夠提高工程質量問題，還可以降低工程成本的使用，減少施工單位資金支出。施工現場管理能妥善處理好人力、物力和財力的結合情況，減少資源的浪費，提高企業的經濟效益和整個社會效益。
作者：胡波 單位：遼寧省路橋建設第二有限公司