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摘要：公路工程項目與其他工程項目相比有著十分鮮明的特色，其施工地點距離較遠，這種情況對公路工程項目的現場管理工作也有著較高的難度，需要通過更有效的管理方法提高現場管理效率。
關鍵詞：公路工程；現場管理；措施
隨著我國社會現代化的快速發展，社會對于交通運輸行業的需求更為迫切，很多地區的公路工程項目不斷增多，此外對公路工程項目的施工質量要求也有著更高的標準。這就需要對施工現場的管理工作進行優化和改進，根據不同地區的實際情況制定合理的現場管理方案，保證施工能夠順利完成。
1公路工程現場管理的現狀
當前很多公路工程項目的現場管理工作存在問題。與其他施工工程項目不同，公路工程項目自身有著很大的特殊性，公路工程項目的施工現場通常位于郊外，現場環境十分復雜且公路工程的施工距離較遠。在這種情況下，對公路工程項目進行現場管理有著一定的難度。由于公路工程項目的施工現場十分特殊，更需要在現場進行有效的管理。目前，一些公路工程項目施工企業在管理工作中安全意識薄弱，公路工程項目的現場管理不重視，這種情況為現場管理工作帶來很大的難度。
2公路工程項目現場管理的主要措施
2.1在現場管理工作中健全施工組織方案
在公路工程項目現場管理工作中，需要制定十分詳細、準確的施工設計方案，保證施工可以按照施工計劃順利進行，在施工的各個階段需要做好管理工作。在施工前，建設單位、施工單位、監管單位需要到現場進行確認，對施工流程、施工工期、施工進度、施工材料、施工器械等進行核實，參考現場實際的環境因素，對施工方案進行修改和復查，保證施工方案的內容詳細、正確。此外，還需要在施工之前對施工地點進行施工環境綜合調查分析，全面掌握施工現場的地質環境因素，對可能出現的施工風險進行全面的評估，對風險評估系數較高環節制定相應的方法予以解決，并針對各種可能出現的問題進行有效回避，制定相應的防范措施。同時，在公路工程項目的現場管理中還需要制定其他方面的施工計劃，包括施工人員的安全培訓制度、現場施工機械維護計劃、施工材料存儲計劃等，這些施工現場的管理工作需要提前制定出相應的管理方案，保證公路工程項目的現場施工能夠按照各項流程和計劃順利進行。
2.2改變傳統的管理模式和管理思維
在公路工程項目的現場施工管理工作中，需要對管理模式進行優化，才能進一步提高公路工程項目的施工效率。這就應當在管理工作中建立一套完善的管理機制。管理機制是公路工程項目施工單位進行現場管理的重要組成部分。由于公路工程項目的現場環境較為復雜，單純通過人力進行管理是無法保證管理質量的，這就需要充分發揮機制在現場管理工作中的重要作用，通過合理的獎懲制度、監管制度、施工質量檢測制度讓現場的施工人員能夠重視自身的崗位職責和施工安全。因此，施工企業的管理部門需要進一步的優化管理模式，轉變傳統的管理思維，對現場管理進行改革創新，提高現場管理人員的綜合能力和管理水平?，F場管理人員在上崗前需要針對公路工程項目進行培訓和學習，對接下來的管理工作以及管理的項目有全面的了解，保證在現場能夠予以科學合理的管理，保證施工的安全以及項目的質量和效率。此外，公路工程項目現場管理工作需要符合施工的實際情況，避免在管理過程中出現更多問題。為了提高管理效率就需要以管理機制作為核心，對施工中出現的問題都通過相應的機制進行解決，實現公路工程項目現場管理的自主化、機制化改革，逐漸將機制中的內容進行細化處理，讓所有施工人員都能夠按照相應的流程和條例操作，管理人員需要針對現場出現的特殊情況以及機制處理的結果予以管理，提高現場管理的效率，將機制化的現場管理模式和思維貫徹落實到公路工程項目當中。
2.3對現場施工安全進行管理
在公路工程項目中，施工安全是現場管理的重要內容之一。需要現場管理人員對施工安全問題予以高度的重視。首先，需要施工單位在進行公路工程項目施工前，建立有效的法人責任制度，明確法人代表人身份和責任劃分。對施工安全進行嚴格的監督管理，實現管理工作的規范化操作，監督單位需要對現場施工安全進行全面詳細的評估，建立科學有效的施工安全評價體系。其次，需要加大對公路工程項目現場施工安全的管理力度。對安全管理工作進行細化，對每一項施工環節都落實到個人，明確施工安全的責任范圍，做到所有施工項目都有人負責。再次，需要對安全管理工作人員進行有效的培訓，保證管理人員的技術水平。最后，需要對公路工程項目的現場安全管理工作建立一套完善的應急機制。在管理過程中應當對現場環境進行全面的勘察，針對現場的實際情況找出相應的應急處理方案，建立應急管理部門以及資料庫，設立應急方案設備存儲工作，一旦出現安全事故，現場能夠在第一時間啟動應急措施，減少安全事故對公路工程項目造成的損失。
2.4提高管理人員的專業水平
施工企業應當對公路工程項目管理人員的管理能力進行培養，保證管理人員能夠有較高的專業能力以及處理事件的應變能力。此外，項目管理人員需要在進入項目的第一時間把握好施工現場的各個環節。從施工的初期就開始規劃現場管理工作，并將現場的管理人員以及施工人員聚集起來，對施工方案進行討論，對施工方案進行有效修改和補充，一方面可以有效地解決施工當中可能出現的問題，另一方面還可以降低人力資源的浪費。而公路工程項目交到項目部門后，施工企業還需要進行監督，對項目的管理工作做定期抽查。準確把握公路工程項目的施工質量、施工進度、施工安全以及現場管理等工作。一旦發現項目的管理人員無法完成管理工作，則應當立即更換管理人員，保證企業的效益不受損害。
2.5優化現場管理人員配置，提高管理效率
在公路工程項目中，由于受現場環境因素影響較高，需要合理地配備現場管理人員，對于一些施工較為復雜的地區需要配備管理經驗豐富的工作人員，對于地形條件復雜的地區應當配備多名管理人員，保證能夠對施工現場的各個地區進行有效的管理，提高管理效率，通過合理配備管理人員，對現場的施工進度以及施工調度等問題可以在第一時間有人負責解決。此外，施工單位也需要對現場配備的管理人員合理的調度，根據實際的施工進度以及突發情況等合理調配管理人員。
3結語
綜上所述，公路工程項目的現場管理工作十分重要，尤其是公路工程項目有著十分特殊的現場條件，這就需要更為科學合理地設置管理人員。施工單位在管理中應做好各項工作，在現場管理工作中健全施工組織方案；改變傳統的管理模式和管理思維；對現場施工安全進行管理；提高管理人員的專業水平；優化現場管理人員配置，提高管理效率。針對公路工程項目的現場施工條件以及建設質量要求，進一步完善現場管理方案，保證公路工程項目能夠順利完成。
參考文獻
[1]鄢榮杰，周立星.公路工程管理中現場管理的實踐與探索[J].山東工業技術，2019（7）：87.
[2]楊利忠.公路工程管理中現場管理的實踐與探索[J].建材與裝飾，2019（8）：253-254.
作者:黃甲 單位:廣西交通投資集團有限公司
