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摘要:在公路項目的建設過程中，公路施工是極其關鍵的環節，同時也是保障公路項目品質的決定性因素。本文以南寧至扶綏二級公路(江南區段)為研究對象，明確了施工現場管理的作用，在分析當前現場管理存在不足的基礎上提出了解決措施，為未來相應施工人員提供理論指導和應對方法。
關鍵詞:現場管理;公路工程;施工現場
1工程概述
南寧至扶綏二級公路(江南區段)是南寧至友誼公路補充部分，伴隨著經濟的發展，開始投資基礎設施的建設。南寧至扶綏二級公路(江南區段)交通量得到提升，開展南寧二級公路的建設，改變廣西壯族自治區南寧市西南面郊區的道路環境，帶動途中經過江西和沙井鎮的發展。本項目路面提升改造工程范圍為K0+000～K21+555，路線全長21.555km。公路現場施工如圖1所示。
2現場管理的作用
2.1統領作用
在實際的施工過程中，現場管理是一個非常重要的方面。施工過程中進行項目管理不僅可以起到調控現場方案的作用，而且可以保證資源的合理分配，從而充分保證現場資源的協調使用［1］。同時，現場管理工作需要從以下幾個方面進行:一是施工材料的合理控制，二是現場施工機械的調度，三是經濟性比選。只有將上述方面協同好，才能保證現場的順利進行。
2.2提高工作效率
在公路的現場施工過程中，較好的現場管理可以提高工作效率，如:面對雜亂不堪的現場施工材料，不僅情緒難以控制，更為重要的是帶來使用不便的問題，換言之，如果管理得當，可以使施工人員心情舒暢，從而更加輕松的工作。在公路工程建設的過程中，要根據具體情況制定出一個符合各項管理標準的施工管理準則，而且這個準則要細致到每一個問題都得到細化［2］。要明確機械設備效率、人員分工、后勤保障對整個施工過程的重要性。當現場出現問題后，需要立即分析情況并制定應對措施，形成完善的解決方案，盡早將問題解決好，為工程創設穩定的環境。與此同時，無論制定何種標準，或是各項細致的制度，在實際操作中均需要落實到位。為了充分保障工程效率，需要做好對人員的管理工作，且施工之前必須展開專業化的技術培訓。做出合理的人員分工和后勤保障工作，要切實將責任落實到每一個工作人員身上。頻繁強調安全工作的重要性，任何人進入現場都要嚴格遵循既定的工程規范，佩戴好安全帽等防護用品;施工現場要設置醒目標識，以便現場人員能夠將安全意識牢記于心，從日常行為做起，避免意外的出現。
2.3提高施工質量
施工單位中的項目管理主要是為了保證現場施工質量，避免出現難以估量的損失，只有施工質量得到保證，才能提高施工效益。在現階段的公路工程建設施工管理過程中逐漸走向了正規，所以管理趨于規模化和專業化，應努力提高對質量控制體系的研究和對材料、設備的控制［3］。但是在實際的現場管理過程中，有很大一部分施工隊伍在質量控制體系的研究和對材料、設備的控制上存在問題，因此，應重點對這三點進行掌控，從整體上確保工程的質量不出問題。
3現場管理的不足
3.1交通疏解方面
在公路工程施工的過程中，通常都是施工線路距離較長，所以在施工時會出現邊施工邊通行的情況，導致施工現場管理混亂的情況，很難形成統一的管理標準，而且邊施工邊通行也嚴重影響了現場施工的速度，這種不良現象的出現直接導致了施工現場管理方面出現漏洞，為安全施工埋下了很大的隱患。
3.2輕視規劃類指導文件
施工過程中提供有重要依據的指導性文件不僅可以給施工人員提供一定的指導，更為重要的是可以起到規范性作用。然而，實際情況是較多的施工人員沒有按照相關規范或者相關標準進行施工，造成了潛在的風險和質量問題，同時，一些比較模糊的文件為現場施工的開展造成了一定的阻礙。
3.3缺失安全管理
在公路現場施工期間，由于自身安全意識的缺失或者是安全管理沒有得到相應的重視，也會出現安全問題，只有嚴格按照規章流程才可以保證施工人員的安全。
3.4資源配置方面的問題
施工材料是施工過程中的重要資源，有時不同材料的摻合、特殊材料未做安全措施，會對公路項目質量產生十分重大的影響。另外，在施工過程中，偷工減料的現象也屢見不鮮，只有嚴格按照規章流程，才可以保證施工的正常進行。施工方經常以趕進度為由，往往會忽略質量問題。造成公路路面的塌陷，從而縮短了公路使用壽命。
3.5管理意識淡薄
作為施工單位，全方位做好現場管理工作必不可少，但當前普遍存在意識淡薄問題。部分施工單位并未針對安全問題增設現場管理機構，在日常施工過程中缺乏專業人員的指導，施工行為無法得到規范化的約束，而為了滿足管理所需，技術人員在做好本職工作的同時還要兼顧管理的問題，實際帶來的效果較差。有些施工單位雖然針對性地設置了現場施工管理機構，但卻存在工作浮于表面的問題，這些均是制約現場管理質量的重要因素。
4解決施工現場問題的措施
4.1事先做好準備，將責任落實到個人
有別于其他工程項目的是，道路施工表現出明顯的特殊性，對技術要求更高，必須使用更高品質的材料與高精度的設備。為推動工程有秩序開展，在正式施工前要形成預備方案，后續施工中圍繞人員、材料與設備等多方面要素展開綜合性的管理。各承包單位要積極承擔責任，做好責權劃分工作，將責任落實到個人，各個部門要形成密切配合的關系，一旦出現突發情況后啟動應急方案，共同將問題解決。
4.2形成管理標準，為現場管理提供依據
以工程實際情況為基準，制定出可行的施工管理準則，要求各項準則都得到足夠的細化。在實際施工中，若出現異常情況，需隨即尋找可行方法，各部門人員共同協商得到解決方案，不同的問題對應的方案自然存在一定差異，意味著解決方案要具有針對性，以推動工程的開展。與此同時，當建立現場管理標準后，需要將其傳達至每一位員工，無論是前期準備還是后續施工，都需要安排專業人員展開管理工作，對施工人員加以全方位的培訓與監督，此類工作不可浮于表面，必須切實保障培訓與監督質量。
4.3對施工現場的管理方式進行改進
4.3.1建立完整的管理制度，對相關責任人進行獎懲
在道路施工管理過程中，對于遵從管理人員和遵守施工隊相關規則的人員，應給予一定的獎勵，對于那些完全不服從規則制度或施工人員管理的施工者和偷工減料作業者要嚴厲處罰，在管理過程中只有進行明確的獎懲，才能達到較好的管理效果。如果沒有明確的獎懲，操作者在工作中也會出現一種狐假虎威的現象，因為他們可以全力減輕自己的負擔，隨著時間的流逝，勢必會給工程帶來一定的安全隱患，因此，在道路工程管理過程中制定明確合理獎懲的制度是一個重要的環節。
4.3.2在技術及工藝流程方面進行加強
為減少公路施工管理過程中人力和物力的損失，應注意施工技術及相關工藝的應用。如果能夠對施工技術和工藝進行合理的優化，就可以降低人力和物力成本，改善整個過程，從而確保項目的順利實施。
4.3.3引進先進管理團隊促進企業發展
為了從根本上提高管理水平，有必要從管理者的觀點出發進行施工，因此，應該正確選擇擁有良好資質的管理團隊，以達到促進企業發展的目的。把行業有關人員引入企業，在企業內實現真正的高層次標準施工。企業的員工通過與他人的比較，會著重發現并改正自己的短處和不足以及日常業務中的錯誤，能夠自行進行適當的修正。只有根據自身的實際情況找到適合的管理理念和方法，才能徹底提高相關工作人員的工作能力和水平。
5結束語
綜上所述，在我國公路施工過程之中，現場管理有著舉足輕重的地位，不同現場環境需要不同的現場管理，現場管理一方面可以保證資源的合理利用，另一方面可以充分發揮不同人員的特性，確保工程質量，有效延長公路壽命。
參考文獻:
［1］王文軍．公路工程建設施工現場管理與優化探析［J］．居業，2017，35(10):162，164．
［2］陶夏．公路工程管理中現場管理的應用分析［J］．低碳世界，2017.7(29):213－214．
［3］汪鵬興，徐夢．公路工程建設施工現場管理［J］．江西建材，2017，37(18):149．
作者:王超 單位:中交一公局第四工程有限公司
