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摘要：園林綠化工程施工現場管理是一個比較有難度的一個工作，它把握著工程實施的進度及整體的質量。因此，文章針對這一現象進行了分析，并提出了相應見解，給大家參考。
關鍵詞：園林綠化；施工現場；管理分析
園林綠化工程是企業管理組成的一部分，施工現場的管理的水平可以影響該項目的質量及成本，決定企業對市場的應變能力。因此，園林綠化工程現場管理需要從下面幾點進行。
1園林綠化施工管理的重要性
園林綠化項目工程，以改善城市容貌和城市環境，是改善人居環境和發展城市綠色理念的一種方式。在這一理念的指示下，將積極推動我國大部分城市的園林綠化工程。但這也導致了市場的激烈競爭。如果景觀公司想要從競爭中獲益并具有特定的市場份額，那么就需要努力提高綠化項目的質量。提高競爭力不僅要提供高質量與低成本，而且要改善施工現場管理，因為園林綠化工程的質量主要是建筑工地的管理。施工現場的管理水平不僅直接導致項目質量，還導致工程成本管理和后續維護成本。另外，由于上述問題，在進行綠化工程業務的投標工作后，在確認綠化工程業務的資格后，對企業進行現場管理檢查，以保證工程業務的質量及順利完成該項目。因此，施工現場管理是園林綠化項目中非常重要的一部分。
2林園施工管理現場存在的問題
2.1管理人員的素質有待提高
園林綠化是一個新的、高度專業化和綜合性的領域，匯集了不同學科的知識。因此，管理人員和相關業務經營者的素質有一定要求，特別是人員的整體綜合能力。園林綠化項目的管理首先需要具備建筑、社會學、生物學、環境學及其他領域的一部分相關的基礎知識及理論知識；其次，在工作和管理中的經驗也是非常重要的。通過這種方式，管理員的質量可以與實際工作的要求相匹配。不可忽視的是，園林綠化項目管理的總體發展水平相對較慢，而出現這種原因者是大多數管理者的基本理論知識基礎不夠，大部分工作者都是邊做邊學。團隊質量參差不齊，導致綠化工程管理行業的整體水平相對較低。另外，這個問題也間接地影響了團隊的管理水平。管理團隊作為設計師和施工團隊之間的媒介，團隊中的整體素質不同，會導致在施工的過程中缺乏規劃和建設過程進展有一個延遲等問題的發生，還會導致管理的成本增加。
2.2管理的方式缺少創新
歐美、東亞等國家較早開始綠化工程的發展，積累了比較科學的管理方法和管理體系。由于我國在這方面發展較晚，在管理模式和工程組織中尚未形成自己的一個管理體系和特征，一般都是利用現有的管理方法和理論來進行管理。然而，項目位置的地理特征是不同的，這將導致管理方式出現差異。為此，我國的美化項目管理人員需要充分利用現有的優勢，適應地域條件，合理參照，自主創新，慢慢發展出適合我國國情的林園綠化工程管理模式。
2.3后期的管理及維護缺乏重視
園林綠化項目的預先設計和建設非常重要，而且，項目驗收和后期維護也很重要。目前，我國大多數的綠化工程管理專注于早期的設計和施工，但不重視后期維護管理。雖然整體景觀效果需要在初始設計和施工方面進行大量投資，但維護和保護這種效果也是工程的一個組成部分，與景觀的持續影響密切相關。因此，一旦不能及時進行維護工作，或者維護工作不到位，質量不合格，園林綠化的整體景觀效果必然會降低，而之前所做的準備工作也將會受到影響。要想使園林綠化的景觀達到理想層次，就需要對園林綠化工程后期維護工作給予重視。
3綠化施工管理的優化措施
3.1做好設計審查工作
一方面，園林綠化項目的大部分實施目標都是植物。各種樹木、花草具有凈化空氣、降低空氣的溫度等特殊性功能，并且還可以美化人們的生活環境。另一方面，景觀美化項目也強調了追求。在園林的建設中，要對園林中的植物進行適當搭配，這樣才會使園林更具有藝術性，更能夠展示出他的觀賞價值。而這一點，僅在某些方面，可能難以反映要實現的效果，有必要通過工程師和技術人員的創造性工作來實現最佳的設計理念和領域，例如需要對于假山等進行微處理。但是因為施工人員的技術不同以及情況的不同，處理的效果也會不同，因此需要保障相關的技術人員對施工組織進行詳細的審查，例如在準備施工的工作中，需要有效對植樹以及土壤等方面進行處理，以達到更好的處理效果。在土木工程項目中，堆積山、塑山和景觀照明工程必須要求施工單位有一個可行的、詳細的計劃，并注意方案的完整性。在施工的過程中，要對施工方案給以展示，討論它的先進性及技術性是否合理，在安全方面是否合規。通過展示可以讓更多人了解及給出部分建議，這樣有利于提高施工的質量。
3.2嚴格控制園林綠化材料的質量
在園林綠化工程施工中，各種原材料、半成品、結構件和機械設備對工程質量有重要的影響。嚴格控制其質量是保證園林項目工程質量的前提條件。市場分析、采購、檢查驗收、取樣和輸入材料的測試應該被完全控制。材料從供應到使用的過程中，有必要進行嚴格的檢查。
3.3做好園林綠化工程施工現場管理
在對園林的施工過程中，園林的施工過程與園林的施工方法是保證工程質量的基礎。對園林綠化項目中的建筑現場進行管理與監督，可以把控園林的綠化建設的質量，園林綠化的質量監管能保證其符合合同中規定的質量標準，并通過一系列檢測方法和監測措施，在園林綠化工程的建設中實施。一方面，在對現場進行管理時，要先對施工現場進行準確的調查和研究，并收集施工場地的地形圖、地下管線情況及施工需要具備什么等相關的信息，并規劃質量與施工工期。另一方面，目標規劃工作從根本上決定了監督的有效性。因此，有必要及時組織項目監理小組成員制定詳細的目標體系規劃，并需要從整體建設和技術經濟的角度，考慮工程特點、區域環境和建設條件。施工時，遵循施工過程的要求，科學制定監督規劃和監督規則。綜合園林綠化項目由幾個子項目組成，為確保整個項目的質量達到整體優化，有必要全面控制施工過程，使每個子項目都符合要求?？梢钥闯?，項目的質量是在施工過程中進行控制的。為了確保項目的質量，有必要控制過程的質量。必須嚴格檢查每個過程的質量。當前一個過程的質量不符合要求時，不允許進入下一個過程。只要每個過程的質量符合要求，就可以保證整個項目的質量。施工現場監督的最后一點是過程質量控制，做好施工現場監督工作，園林綠化工程質量就能得到保障。
3.4對施工人員進行素質管理
在園林綠化施工管理中，施工人員的選擇需要選擇綜合能力及文化水平高的人員，并對這些人員進行相關知識培訓，而后，可以使用公司的規章條例來明確每個人所負責的項目及要承擔的責任，并對這些加以落實。各級之間的人員要建立一個溝通機制，有利于提出問題和解決問題。
3.5加強園林綠化工程后期養護管理
加強園林綠化工程的維護管理是園林綠化工程質量監督管理的重要組成部分。目前，一般園林綠化工程建設期不超過半年，但園林綠化工程合同需要兩年時間從項目建設到項目移交，即綠化維護期定義為苗木的兩個生長季節，目的是確保綠色幼苗存活并生長良好。園林綠化工程的維護管理是苗木生存的關鍵。如果園林的綠化工程優異，但是在管理中存在問題或管理不到位的情況，會降低園林的觀賞價值，工程效益也會受到影響。“三分靠栽，七分靠管”，園林在建設成功后，沒有對它進行管理和維護，會影響園林的藝術價值，還會導致園林中的樹木成活率低；樹木支撐性不強，造成樹木互相交錯傾斜的現象發生。如果園林除草不及時，會導致園林中雜草叢生，造成嚴重的蟲病危害等質量問題。因此，在園林建設完成后要加強對園林的綠化管理及維護工作，以保證園林的綠化質量。
3.6完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理
園林綠化項目完工后的驗收是園林綠化項目質量管理和控制不可或缺的一部分。完工后的驗收工作是園林施工階段中的最后一環，它也是保證園林的質量是否和合同中提到的質量要求一致的重要環節。在園林竣工驗收后，還要全面對各個方面的質量進行檢查，以保證園林的施工項目符合設計標準和規范的質量標準。因此，完工驗收必須有完整的工程技術數據，如土質、水質檢測報告，項目中間驗收記錄，設計變更文件，完工計劃和項目決算，現場采購苗木檢驗報告，輔助設施材料證書或試驗報告，施工總結報告。通過綠化工程驗收數據檔案的完成，不僅可以總結園林綠化工程的施工過程和維護過程，還可以為施工單位提供完整的改造和完工數據，為以后的使用提供依據。項目監督部門必須重視改善景觀美化項目完工數據的完成情況。
4結束語
綜上所述，可以看出施工現場的管理是園林綠化的一個重要組成部分，它與企業的質量及效益關系密切。因此，對園林綠化工程進行現場施工管理可以減少在施工過程中出現的失誤，并且可以從根本上提高工程的質量與企業之間的競爭力。
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作者:徐旭東 單位:美尚生態景觀股份有限公司