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摘要：近年來，隨著我國公路工程行業不斷的發展與進步，人們對公路工程的質量提出了更高的要求。對公路工程施工現場進行科學合理的進行管理，不但可以縮小公路工程施工工期，還能提高公路工程的整體質量，從而保障了人們的財產以及生命安全，更為公路工程企業以及社會增加更多的經濟效益。因此，本文闡述了公路工程項目在施工管理中目前存在的問題，并針對于施工管理問題，提出了有效改善策略。因為只有不斷加強公路工程項目施工現場管理，才能更好的保障整個工程的質量和安全問題。
關鍵詞：公路工程；施工現場管理；優化設計分析
引言
本文對施工現場的管理進行了深入的分析和研究，并且對于工程管理的有效策略進行了詳細說明。因為公路工程施工現場關系對整個公路工程有著非常重要的作用，不僅關系到整個公路工程的質量，還將會影響到整個公路工程的使用壽命，因此，相關公路建筑企業應該重視公路工程項目的施工管理，不斷的研究施工管理中出現的問題，針對于問題，不斷的去找出解決問題的有效方式，從而提升整個公路工程的質量，從根本上保障公路工程企業的自身經濟利益。
1公路工程項目施工現場管理的意義
公路工程項目施工現場管理對于整個公路工程都有著非常重要的作用與意義。首先，公路建設完成以后，關系到公路的使用效果以及使用壽命，因此施工現場的管理意義與影響非常的重大。施工現場合理的管理能夠保證公路施工程序的順利進行，還能夠保障施工工期順利完成，在保障整個公路工程的質量和安全同時，從而也提升了整個施工企業的經濟效益，也為人們的生命以及財產安全提供了有利的保障。施工現場的管理水平會直接影響到整個公路工程的質量，施工管理水平較高，對于出現的問題及時處理，可以有效的避免安全事故的發生，從而實現資源整合，資源利用最大化，提升了公路工程的社會效益。
2公路工程項目施工現場管理存在的問題
2.1沒有安全管理意識，不重視安全管理
很多公路工程企業一直以來，都比較關注公路的經濟效益，工作重心和目標都是提升經濟效益，從而忽視了施工現場的安全管理工作，安全管理制度也不完善，部分施工單位完善好了安全管理制度，也沒有去真正的落實和執行。施工現場管理人員安全管理水平不高，安全管理也不到位，導致不能及時發現施工現場存在的安全隱患，針對于存在的安全隱患也不能及時的去解決。很多施工企業以及施工管理人員都沒有安全管理意識，也不嚴格按照安全管理制度去施工，造成施工現場安全事故的情況經常發生。
2.2忽視工程項目和原材料質量管理
在公路工程施工過程當中，施工企業以及管理人員對于原材料的質量以及階段性項目施工質量不夠重視，對于施工每道程序不按照規定的質量管理文件進行及時檢查，這樣會導致整個公路工程項目造成安全和質量隱患。其次，現場施工安全管理人員對于出現的材料以及工序質量問題，沒有及時的去解決，從而影響了整個工程的質量，給人們的生命以及財產安全帶來了很大的安全風險。
2.3沒有具體的施工進度計劃
很多的施工單位現場管理十分的混亂，沒有具體的施工進度計劃方案，有的施工單位制定了具體的施工計劃，但是卻沒有真正的落實計劃，沒有根據施工計劃進度去嚴格執行。計劃方案也相當于廢紙而言。一個施工工程如果沒有制定施工進度計劃方案，將會嚴重影響整個公路工程的工期進度，也會影響到公路工程的質量。由于經濟的不斷發展，人們對時間觀念要求越來越高，所以如果施工單位沒有在計劃的時間內完成施工工程，將會導致人們對整個施工企業甚至工程質量都會產生懷疑和不信任。
3公路工程施工現場的有效管理途徑
3.1重視施工現場安全管理
在公路工程施工以前，施工企業應該對施工人員進行安全教育和培訓工作，加強施工人員的安全意識，并且要求施工人員遵守施工單位的安全管理制度，嚴格安全管理制度進行施工作業，這樣才能保障施工人員的安全，從而也提升了整個公路工程的質量。其次，施工現場管理人員要隨時對施工現場進行安全大檢查，對于施工現場出現的安全隱患進行檢查，發現安全隱患，第一時間清除掉安全隱患。施工現場應該不斷加強施工管理工作，提升管理水平的同時，重視施工現場的安全管理，避免人員生命和財產安全受到威脅。這樣才能有效的提升整個工程的質量和安全。
3.2嚴格把控施工現場質量管理
在公路工程施工過程中，應該嚴格把控施工現場每個階段的質量，以及公路工程建設的原材料質量等等。因為公路的質量關系著人們的安全，甚至于生命。所以，所有的公路工程施工人員都應該有質量管理意識，加強施工質量管理工作，嚴格按照工程質量文件進行施工，在公路工程材料購買和選擇方面，應該在節省購買材料成本的基礎上，保障原材料的質量是否符合設計要求以及是否有合格證，工程原材料的質量使保障整個工程質量的基礎。其次，在施工過程中，應該嚴格按照施工工序進行施工，嚴格把控好每一道工程程序的質量管理，每道工序完成后進行檢查，質量合格以后再進行下一道施工工序，保障每道工序的質量，才能保證整個公路工程的技術達到質量要求。因此，做好現場施工管理工作能夠有效的保障著公路工程順利開展。
3.3加強公路工程施工現場的工期進度管理
在施工現場管理過程中，應該加強施工現場的進度控制，這樣才能保證施工進度如期完工，加強施工現場的進度管理，不僅可以如期的完成施工進度，還能保證整個公路工程的質量，現場施工進度管理，可以實現工期進度和質量兩方面效果。在施工過程中應該明確工程工期計劃，在順利進行工程施工時，還必須要保障公路工程的質量，在施工過程中，進度計劃表可以有效的反映施工的每個階段，施工管理人員應該在實際管理過程中，及時溝通交流，合理的調整并且落實進度計劃方案。
3.4施工企業人員都應該具備成本意識
對于施工企業而言，應該要求無論是管理人員還是施工人員，所有人都應該有節約成本的意識，以節約成本為目的去開展工作，在施工過程中，很多因素都會影響工程的成本問題，比如人員勞動力、施工材料。施工設備以及施工工期等等。在施工設計中，設計人員應該帶著成本意識進行合理科學開展設計工作，在設計過程中及時發現問題并且解決問題，避免在實際施工過程中進行設計修改，造成成本超預算的情況發生。其次，在材料采購過程中，反復調查市場價格，對比價格和質量，在節省成本的情況下保障施工材料的質量。
4結束語
對于公路工程施工而言，現場施工管理在公路工程中有著十分重要的作用，它需要施工企業所有的工作人員共同努力，去共同管理好施工現場。在公路工程施工中，施工單位應該重視安全管理以及質量管理，不斷提升自身的管理水平，節省施工成本的同時，保障公路工程施工程序順利的開展的同時，從而去提升整個公路工程的質量水平。其次，施工單位還應該不斷探究施工現場管理常出現的安全問題，并且第一時間及時的去解決它。這樣才能為人們的生命以及財產安全提供堅實的基礎保障。
參考文獻
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作者:李玉金 單位:江蘇捷達交通工程集團有限公司
