前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的房地產開發項目施工現場管理優化途徑，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：經濟的不斷發展，促進了房地產行業的興盛。但是目前房地產施工現場管理仍然存在著一些問題，很大程度上阻礙了我國房地產行業的發展。為此，本文主要針對房地產開發項目在施工管理方面進行研究，以期為相關管理提供幫助。
關鍵詞：房地產；開發項目；施工；管理；優化
房地產開發是我國的一個重要行業，但是在其施工現場管理方面仍然存在不足。本文主要針對房地產開發項目在施工管理方面進行研究，以期促進房地產開發項目現場施工管理的優化。
1優化施工現場管理
房地產行業對我國而言是非常重要的，如何對房地產行業施工現場進行管理和優化就顯得尤為重要。
1.1遵循國家有關規定
對房地產進行開發一定要遵循國家相關的法律法規。房地產行業是我國的重要行業，我國針對房地產開發的管理制定了相關的法律政策，要求相關人員在進行房地產開發時嚴格遵守。施工企業要做好現場施工和招標文件的設計工作，在遵守法律法規的前提之下，開展房地產的開發工作。同時，施工單位應該制定一套可行的質量保證體系和控制體系，這些措施都是為了讓工程能夠順利完工。還要在遵守國家相關規定的基礎上，認真組織工程施工。
1.2對施工人員進行培訓
在進行房地產項目開發的過程當中，一定要用到技術人員和操作人員，這些人員都是工程施工的直接參與者，其自身的素質和專業水平就顯得非常重要。相關技術人員的專業水平和技能是影響房地產開發的關鍵，所以適當做好施工之前的培訓是非常有意義的。應該相關技術人員進行規范或者標準化的培訓，提高施工人員的操作水平。施工單位可以定期召開技術交流大會，在會上鼓勵員工踴躍發言，對于那些能夠提出創新且有益建議的員工，要給予一定的鼓勵，這樣才能夠在人才方面保證施工項目順利完工。
1.3保證質量
新建一個房地產開發項目，質量非常關鍵。因此，房地產開發項目要制定一定的質量保證體系和控制措施。同時，還要確保這些措施真正落實到施工現場管理的每一個步驟，根據實際情況進行設計。分項的工程完工之時，施工單位必須對作業的人員進行技術和質量標準的交底工作，相關的監管單位在檢查無誤之后，可以對這個工程進行備案。一些房地產工程出現質量問題時，一定不能放任，要及時進行處理。監管單位要發揮好自身的作用，對一些達不到要求的工程要求施工單位進行改造。在進行整改和改造之后，那些依舊不能滿足要求的項目應該及時清理，不能讓質量不達標的工程流入市場。
1.4驗收無誤
房地產開發項目在接近尾聲的時候，施工單位一定要做好質量檢查、驗收工作。對于每個分項的工程，一定要進行質量方面的把控和評定，要到施的現場進行測量和檢查，從源頭上避免不合格產品的產生。在這個過程中，監管單位應該發揮好自身的職能，對驗收以前存在的問題，應該及時告知施工單位并督促其進行改正，還要爭取施工單位在房地產開發項目報驗的時候一次性通過。
1.5過程控制
在房地產項目開發的過程中，要給予一定的控制。對于其在過程當中發現的問題，一定要及時處理。如果是相關設計方案出現問題，要及時進行改正，防止一錯再錯。因此，在設計圖紙的時候，一定要考慮各個方面，細節方面更要注重，設計的圖紙一定要科學而且合理。同時，相關的施工單位對施工中需要的資料應該要做到與工程同步。對材料和設備也要進行管理和控制，防止因人為因素或者客觀因素所導致的不合格的材料流入施工現場。一旦發現不合格的材料，要及時對其進行處置，嚴格禁止用于施工。
1.6進度管理
施工單位進行開發時，要按照工期的要求進行目標的制定，合理運用人力、物力和財力，合理地對工程進行組織施工，盡量去避免浪費行為的發生?？梢酝ㄟ^制定總計劃、月計劃、周計劃的方式，促使施工項目順利完成。如果制定了月計劃，相關的監管單位要對進度進行考核，這樣才能保證工程的進度。
1.7安全第一
對房地產進行開發時，要把安全放在首位。可以建立安全生產的責任制，并把制度落到實處；可以配備專業的安全員，對各個項目的領導或者負責人進行責任范圍的劃分；進行廣泛的安全生產教育，對職工和員工進行安全培訓。
2結束語
我國的房地產開發企業在不斷進步和前行，也取得了一定的成就，為社會做出了一定的貢獻，但是不能忽視其在發展過程中存在的問題。房地產開發項目的施工現場的管理依舊存在著很多的不足和缺陷，這是目前急需解決的問題，是制約房地產行業更新的關鍵。通過本文的分析期望為房地產開發項目施工現場管理提供幫助，促進我國房地產的發展。
參考文獻：
[1]張宇川.高層房屋建筑施工安全風險管理探析[J].住宅與房地產,2018(27):146.
[2]劉振軍.建筑施工工程現場管理的重要性及管理策略[J].住宅與房地產,2018(27):154.
[3]欒明.建筑工程管理的影響因素與對策[J].住宅與房地產,2018(27):155-156.
[4]趙計偉,姜帥.房地產開發項目的施工現場管理及優化策略探索[J].工程技術研究,2018(7):151-152.
[5]蘇肇彬.房地產開發項目的施工現場管理優化路徑研究[J].工程技術研究,2017(7):150+158.
作者:李軍 單位:天津英吉客科技發展有限公司