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摘要：在我國企業發展中生產過程現場管理是非常重要的管理內容，強化現場管理執行力能夠提高生產過程的有序性與規范性，同時還能夠在企業內部形成管理嚴謹、執行力強的文化風氣，本文就企業當前出現生產現場管理執行力不足問題的原因進行了分析，而后提出了優化現場管理執行力的主要策略。
關鍵詞：企業管理；生產現場管理；執行力
企業生產現場管理工作的開展就是根據企業生產與經驗計劃，針對生產現場的技術人員的生產操作進行管理，以提升其管理執行力的重要管理過程，提升現場管理效力就必須就當前企業現場管理的問題進行分析，而后采取針對性措施提升現場管理工作的執行效力。
1企業生產現場管理工作執行力不足的主要原因分析
1.1企業生產現場員工未能落實自身職責
由于在企業生產現場管理工作的主要落實元素是人，如果站在管理位置上的員工不能夠嚴格地開展生產現場管理工作，對于生產技術操作員工的不規范性行為睜一只眼閉一只眼，那么企業生產現場管理工作就無法嚴謹開展，而如果生產現場的技術操作員工不服管理，對于企業生產管理制度的操作要求不能夠嚴格執行，或者因為資歷老、經驗多，故意不聽從管理人員的勸告而執意依照自身經驗進行生產技術操作，這樣就會降低生產管理工作的執行效果，企業應從人員素質提升與職責強化方面提升生產現場管理的效果。
1.2生產現場管理的管理手段有待更新
由于生產現場管理工作是依靠一定的管理手段落實下來的，在生產現場開展各項管理工作的手段就會對生產現場管理的效力形成影響，在當前的企業管理工作中，很多企業還在沿用一些傳統的管理手段，未能利用創新工具對現場操作的不規范行為進行評價與控制，進而就導致了現場管理工作在細節方面無法提升效力，對于生產操作管控執行力的落實形成了阻礙。
1.3生產現場管理意識有待強化
在很多企業管理工作中，生產現場管理工作的執行意識并不強，由于在企業生產一線的技術員工在技術與經驗方面存在差異，部分經驗豐富的技術員工，由于自持經驗豐富，對于生產現場管理工作不夠尊重，執行起來也是滿腹牢騷，管理落實難度大，而一些技術相對稚嫩的員工，則會受到企業生產現場管理氛圍的影響而降低執行力，在這種管理氛圍下，現場管理工作的執行力就可想而知了。
2提升企業生產現場管理工作執行效力的策略
2.1反復強調企業生產管理的戰略目標
任何管理工作都是為了實現目標而確定的，在企業開展現場管理時必須做好生產管理工作的戰略目標的制定工作，只有有了目標，生產現場管理才能有方向，才能具體構建評價標準體系，才能夠確?，F場管理的效力。制定科學的生產戰略目標才能夠將企業內部生產資源進行優化整合，才能夠通過戰略目標的牽引，切實提升企業現場操作工作的執行力，企業制定了生產戰略目標以后就會要求生產部門與相應資源供給部門溝通，通過資源匹配調整來為企業生產過程提供充足、及時的生產資料，而將這些資源應用到生產現場的具體操作中是否能夠保證執行力則是現場管理工作的內容，現場管理工作也必須依照生產戰略目標進行生產計劃分解，進而對各項管理工作進行標準確定，這樣才能為現場管理工作制定系統化的標準，才能提升現場管理的效力。
2.2強化現場管理意識
在企業管理工作中提升執行力的重要保障就是管理以及受管理者都能夠較強的管理意識，這在任何企業管理工作都適用，而企業生產現場管理工作的特殊性在于管理內容較多、管理細節多且標準高，管理過程中容易出現錯漏問題，因此強化管理層級人員的管控意識非常重要，而提升技術人員落實管理要求的意識也同樣重要，當前由于經濟條件發生了變化，部分生產現場操作員工在思想意識方面具有波動性，落實管理工作就必須在企業內部形成尊重管理制度、落實管理要求的文化意識，要確保企業內部每一個員工都能夠認識到自身執行力度對于企業總體生產戰略目標能夠完成的影響，并能夠自發自覺地提升自身的現場管理執行力。
2.3提升現場員工的管理力度
在企業生產現場有著不同層級的員工，通常情況下包括戰略目標的現場傳達者、現場監控者和一線員工，是現場管理執行的主導和支柱，是現場管理執行者?，F場傳達者是現場管理的執行先導，現場監控者是現場管理的執行保證，一線員工是現場管理的執行主體。在企業生產現場管理執行中，只有不同層級員工角色認知正確，扮演匹配員工角色，才能真正體現現場管理執行力。在生產現場管理執行中，角色自我意識有著極強作用，可以說角色比崗位更重要，現場不同層級員工匹配合適角色，就能成功執行。同時，不同層級員工清醒認識所扮演角色，實現自我超越，在現場執行中發揮各自長處。需要注意的是，處理好現場管理執行崗位和角色關系，如現場崗位員工是否適合對應角色；所處崗位員工是否勝任自我角色；所處崗位員工是否發揮角色功能。在生產現場管理執行中，處理好現場執行的角色和崗位關系，促進員工從思想意識過渡到主動執行，取得理想執行效果。
2.4優化管理手段，使用科學的管理工具
執行工具是在生產現場管理具體執行中，使用一切手段、技術、管理的藝術。在企業生產現場管理中，現場執行工具不僅局限于簡單的管理方法和思想，還體現在現場執行效率，現場執行力的優化需要對管理手段進行創新，現場管理中使用有效工具是提高執行力的關鍵，也是現場成功執行的一半，更是成功執行的捷徑。在生產現場管理中，選擇不同執行工具，使得現場執行目標和現場執行結果吻合，使用有效工具，幫助戰略決策者制定符合實際的現場戰略目標。
2.5確定科學的生產操作流程
當前的市場經濟條件下，企業生產也已經實現了流程化、標準化，企業生產流程是否科學合理對于企業生產現場管理效力的落實影響較大，企業要根據自身發展情況對生產流程設置進行審視，并要參照行業內部標準的操作流程，對自身生產操作流程進行科學改進，由于當前很多領域都在進行智能化設備的融入，對于企業生產現場管控優化給予了巨大助力，我們在進行現場流程規劃時也要根據行業發展要求進行新技術設備的購進與技術優化，同時通過流程規劃科學性的提升確?，F場生產操作更具科學性，對于各種操作細節的技術標準體系進行構建能夠切實提升現場管理工作的效果，為現場管理實現標準化提供助力。
3在企業中大力宣傳執行力文化
企業文化對于企業管理有一定的助推作用，在信息化技術爆發的今天，由于經濟結構的改變，企業員工的思想意識也在發生著變化，必須在企業內部形成強化管理執行力的文化氛圍，要求企業各項管理工作的人員都能夠站在崗位需求的角度對提升管理執行力的管控行為提升認識，同時也要求企業各崗位的基層員工能夠認識到自身職責的重要性，切實落實各項管理工作的責任要求，保證在企業生產經營過程中各項工作都能夠執行到位，在企業中應該以執行力為話題開展廣泛討論，同時通過團建、培訓等活動的開展來在企業員工內部形成執行力優化的公共意識，為企業以后的生產活動中落實各項管理的執行力提供文化保障。
4結語
總之，在我國企業發展中，企業生產現場管理是否能夠確保執行到位是保證企業生產操作規范性、企業產品質量過關的重要措施，現場管理工作要從人員管控、手段優化、流程改進等多個路徑推進，只有將現場管理的各個元素都進行分析和優化后才能確保企業在生產現場管理工作方面達到預期效果，才能夠為企業未來發展提供強有力的管控保障力。
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作者:王東 單位:唐山中浩化工有限公司
