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摘要：在大型建筑裝修的工程中，里面涉及的工作種類眾多，技術含量也比較高，因此各個環節的協調就會出現很多問題，因此施工現場的管理問題就顯得格外重要，大型建筑裝修工程施工現場的管理指的是在整個生產環節中，將系統工程理論與科學的管理方法相結合，對項目進行管理以便達到項目的要求。故此，建筑裝修工程施工的現場管理水平就直接影響到裝修工程的最終效果，本文將通過對一些現場管理的問題分析，給出一些建議以及看法。
關鍵詞：大型建筑；裝修工程；現場管理
1引言
社會經濟的飛速發展，建筑裝修工程也在不斷的增多，在大型建筑裝修的工程中，里面涉及的工作種類巨多，技術含量也比較高，因此各個環節的協調就會出現很多問題，實施項目的管理就很重要，實行嚴格而科學的現場管理，創造良好的施工秩序，是當今的大型建筑裝修工程應該著重關注的問題。
2大型建筑裝修工程施工常見問題
在某工程中的施工完成后，但是由于單層廠房長寬比較大、基礎埋深淺引起的不均勻沉降；砼與砌塊二種材料漲縮系數不同、墻體拉接筋設置不符合要求，一月后裂縫處氣泡外突。像這種情況，就是施工的現場管理不夠而導致的，像這種現場管理的問題主要有以下幾個問題：
2.1管理責任不清晰
在建筑裝修施工現場會出現一些分工不明確的現象，管理層之間得到責任也劃分得不明確，這將導致管理混亂，施工中的問題就沒有人過問，施工過程混亂不清楚，導致施工延期，不到外的施工管理，導致最終施工怠慢，質量也會低下，最終出現后續的不足。
2.2缺少專業技術人員的管理
如果工程的質量要好，在工程的建筑裝修的環節中，就需要將現場施工與管理相結合起來，但是當前的招投標制度為生意人提供了墊腳石，那些真正技術含量高的人是沒有辦法接工程的，所以那些管理層的人對相關的專業知識并不懂，所以施工現場的工作人員沒有辦法按照圖紙的內容以及相關的技術要求來施工，而是幾乎憑借自己的工作經驗來進行，正因如此，常常出現一些裝修施工之間不能夠協作、施工達不到設計的要求等問題，缺乏縣官技能以及資質的專業人才對現場進行管控，容易導致施工環節錯誤，質量失控，驗收側漏等現象，導致工期延誤，成本增加，最終還影響到工程的質量問題。
2.3成本意識弱
對于很多企業長期受到計劃經濟體制的影響下，雖然在施工上對項目進行管理，但是成本上的管理以及認知程度還遠遠不夠，比如說，在一個項目工程中，項目中的管理層和作業層沒有較強的成本管理意識，在工作中不考慮成本，只考慮如何干好活以及如何省事干活，就是因為管理層的各個職能部門不能很好的聯系，雖然做過預算，但是在核算方面做得不夠好，就是因為記錄不到位，往往會導致最后的賬不知去向，弄不清具體的原因，導致一些前期盈利、中期保本、后期虧損的現象出現，還加上現場施工操作型的工作種類比較多，運用全面檢查的方式顯得不太現實，但是運用抽樣的方式來檢驗又容易出現一些質量問題的遺漏，所以對項目成果的全面監控也是一項比較困難的工作。
2.4安全意識不強
一個項目要想很好的完成，其中的安全管理是很重要的，因此，安全意識對于建筑安裝工程來說是施工現場做好安全工作的必不可少的東西，施工現場的安全工作與項目的整個工程的進程工作緊密聯系，但在施工現場中，管理人員并沒有這方面的意識或者說在這方面的意識并不強。在實際的工作中，施工管理者并不能將建筑安裝的現場施工的安全工作放在重要位置，不能認識到其安全生產責任的重要性，沒有深入了解國家有關安全生產和建筑的法律、法規、規范、文件等，也不能及時的傳達到施工現場，相關的施工工作人員的安全意識薄弱。
3大型建筑裝修工程現場施工常見問題的原因
3.1責任落實不到位
根據我國普遍的建筑裝修項目，我們可以了解到，大多數人都會存在掙一筆錢就走人的思想觀念，其項目組織結構不穩定，很多人都是利益至上，對于公司以及項目的好壞不聞不問，所以在工作中容易敷衍，而也是如此，工程質量也就相對偏低，項目雖然也規定過責任制，但是目標性不夠強，不能將目標分解到人頭上，責、權、利落實不到人，這也促使工作人員的消極情緒膨脹等等。
3.2培訓不足
根據中廣網北京2013年7月的消息:據中國之聲《全國新聞聯播》報道得出可知，統計顯示，在目前高危行業中的工傷死亡事故，農民工死亡的比率占到七成，這其中有一部分原因就是安全的培訓不到位，其中不培訓，假培訓等問題尤其嚴重，不夠發達的地區培訓機構也是比較少的且培訓力度不夠大，后期對培訓的檢查力度也是不到位的，這些都會引起安全事故發生的概率，對現場管理造成影響。
3.3負責人監管不力
隨著網絡通信技術的興起，通訊手段變得多種多樣，這也給項目經理的指揮帶來了便利，工作的便捷性和高效性也越來越強。雖然工資效率提高了，但卻助長了一些領導的官僚習氣，失去了親臨現場等的優良作風，將工作都簡化在辦公室內進行，工作情況的了解全靠下屬匯報，自己也不去現場考察究竟是一個什么樣的情況，根據匯報的情況在自己的想象中去指揮、部署工作，在大多數時候其部署的工作很難與實際的工作相吻合，考核的標準也是依靠下屬的匯報來完成，這里面會出現很多的漏洞，這種方式是萬萬不可取的。
3.4成本管理沒落實
在很多項目中的成本管理還不夠落實，很多時候的成本計劃往往只停留在紙面上的編制，而且這種直面編制也并不重視施工組織中降低成本的方法。大部分的項目經理都很注重利潤，但是成本的開支卻無人問津，還有一些靠經驗來管理的項目經理，太個人主義化了，沒有完整的規章制度來約束，管理的基礎工作沒有辦法得到落實。比如說在領料的時候不限制數量，用工的時候又不定量，這樣就會導致費用的開支沒有標準，有些項目只計劃成本卻不按照要求實施，不按照成本計劃來對成本進行管控，其成本計劃的編制質量就不高，成本管理就只是一個形式化，并沒有實際作用
4關于大型建筑裝修工程施工中加強現場管理的建議
4.1制定制度，約束行為
像這種管理混亂的現場，建議通過將責任落實到人頭上，確保分工明確清晰，責任人能夠明確以及安全措施也能夠有組織負責，保證施工有條理性，采取設立有關安全施工獎勵的相關資金，建立完善安全施工獎勵和懲罰制度，對能夠在項目工程中做到安全文明等要求的相關單位或者個人給予相關的獎勵，對于施工混亂的工程也要做出適當的懲罰，以示他人。
4.2提拔專業人員到管理層
因為上述問題有提到，管理層的很多人是不具備專業素質的，在指揮上自己也不懂，工人按照自己的意愿或者工作經驗來做事，最終會導致不好的結果，從這里我們可以通過提拔有專業知識技術的人員進入管理層，改變施工項目的用人模式，但是由于之前從事技術性的工作，在管理方面難免會有所缺陷，所以，在提拔這些人員以后，根據每一個人不同的情況對他們進行培訓，能力合格者才能取得提拔的資格，保證施工現場能夠有技術過關、管理過強的人員來指揮操控，保證項目能夠高效并且高質量完成。
4.3嚴格成本控制
成本的管控對于整個施工項目的盈利來說是非常重要的，在控制成本的時候，一定要做到明確建筑裝修施工項目的成本控制目標，將其細化到每一個部門以及責任人的頭上，每個部門和責任人的責任需要分工明確其控制的對象和范圍。還有，要加強項目成本的管理意識，不管是對領班的負責人還是施工的工人，都要樹立他們的成本和效益意識，采用一些宣講的手段，使他們明白成本管理關系到企業的經濟效益和個人收入，是他們不得不關注成本。對物方面，即加強對材料的管控，一方面要對材料的收發嚴格記錄與控制，明確材料的去處，施工工程中的材料消耗是否合理，節約材料的使用，建立健全的臺賬，對材料的動態管控加以監督，在收到材料時要合理的堆放，減少材料搬運次數，避免搬運途中材料損失，在材料收入的時候嚴格的檢查，保證材料的質量，發放材料時對材料在量上進行控制；另一方面要加強對大型周轉性的材料的管控，因為大型的材料像鋼模板等其購置價格是比較高的，在施工中又是必不可少的材料，使用的頻率還是相對很高的，如果因為管理不當而造成損失，直接對工程的經濟效益造成影響，也會對工程的進度造成影響，到時候就得不償失了，加強施工項目的成本控制，培養施工相關人員的成本意識，在材料的使用上面要合理并且減少浪費，最終保證施工項目能夠得到合理的現場施工管理
4.4加強技術和安全教育培訓
對于建筑裝修工程，其施工人員的技術水平和安全對于施工現場的管理是很重要的前提雨保證，通過對施工人員進行安全教育，讓他們對安全生產有清楚的認識，始終將施工現場的安全放在首位。從領導抓起，著重關注施工現場的安全管理，切實做好安全施工的生產職責，除此之外，還要制定并執行安全管理的細則，將安全制度落實，最終可以使工程達到要求。所以，為了加強員工這方面的安全意識，就需要企業定期對施工人員進行相關的安全教育和技術培訓，提高施工人員的整體素質，并對持有相關證書的工作人員進行定期考核，保證持有證書的施工人員其專業技術也是過硬的，以此來確保施工現場的管理以及質量問題，減少安全事故的發生。除此之外，施工現場的安全措施也需要著重注意的部分，例如在施工現場安裝滅火器等急救的設備，做好預防工作，總之，最后希望能夠通過對施工人員的培訓以及現場的安全管控能夠降低事故發生率，保證現場的管理規范化。
5結束語
要想工程能夠正常順利的實施，就要保證建筑裝修施工現場管理的規范化，做好現場管理的施工環節的規劃，制定相關的制度明確責任，加強施工人員的成本管理意識，嚴格的管控成本，對于技術人員進行相關的培訓，加強技術性，管理人員做到不斷優化現場管理，對施工現場管理規范化，提高建筑裝修工程的水平，確保工程質量。
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作者:郭更榮 單位:偉大集團建設股份有限公司
