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[摘要]建設節約型社會是現階段我國一項重要戰略性決策。目前我國建筑領域很多施工建設項目受法規不健全、技術滯后、節能意識淡薄以及造價高等因素的影響，仍然存在著耗能較高的問題，產生了很多不必要的浪費。所以，將建設節約型社會的理念融入到建筑工程的施工現場具有十分重要的意義。本文重點針對住宅樓建筑節約型施工現場的管理思路進行了詳細的分析。
[關鍵詞]住宅樓建筑；節約型；施工現場管理
住宅樓建筑的施工現場管理具有十分重要的作用，直接影響著住宅樓建筑的施工質量、施工成本、以及施工進度。只有科學合理的進行施工現場管理，才能有效降低施工成本，避免產生不必要的資源浪費，確保施工現場有序規范的展開施工作業，縮短施工周期，進而實現節約型施工現場。所以，研究住宅樓建筑節約型施工現場管理，可以有效落實可持續發展戰略的各項政策，促進節約型社會的建設進程，提升我國的城市化發展水平。
1住宅樓建筑節約型施工現場管理的重要性
1.1是對可持續發展戰略的有效響應
可持續發展戰略的含義是將現有資源做好合理的、可循環的利用，締造良好的生活、生態環境?？沙掷m發展戰略要求在不影響后人的使用，通過一系列手段，降低對環境的破壞，即要考慮目前經濟發展的需要，還需兼顧未來的利益。住宅樓建筑節約型施工現場管理順應了時代的需求，減少了資源的浪費，是對可持續發展戰略的有效響應。
1.2是對管理模式轉型的有效促進
住宅樓建筑節約型施工現場管理，在減少資源浪費的同時，也使得整個施工環節變得集約且高效。這樣不僅避免了不必要的資源浪費，還促進了管理模式的轉型，使市場競爭力能夠得到有效的提升。
1.3是對企業間競爭力的有效增強
隨著我國加入WTO后，工程類的企業始終處于機遇與挑戰并存的階段。住宅樓建筑節約型施工現場管理體系的建立，不僅能夠提升國家的軟實力，同時也促進了我國建筑企業與國際的交流與合作。
2住宅樓建筑節約型施工現場管理遵循原則分析
2.1全面性原則
首先，節約型施工現場的管理需要進行統籌管理，施工現場的管理人員需要針對施工現場的實際情況，結合施工進度進行科學合理的安排，根據施工人員的專業能力與特長優化人力資源配置，協調施工現場所有人員的關系。其次，只有施工現場管理層與基層施工人員的思想都統一起來，共同認識到節約資源的重要性，并且付出行動，才能有效實行節約型施工現場管理。
2.2可持續發展原則
建設節約型社會的目的就在于實現可持續發展原則，這是一種從長遠角度來思考的發展模式。而實施節約型施工現場管理，目的在于提升資源的合理利用率，避免不必要的資源浪費，從而促進節約型社會的建設進程。所以，實施節約型施工現場管理，要遵循可持續發展的原則。
2.3責權利相結合的原則
在建筑施工現場，只有將責任、權利與利益三者結合起來，才能夠真正的控制住施工成本，有效利用資源，實現節約型施工現場管理。因為施工現場具有一定的復雜性，只有將建設方、監理方、施工方等方面的責任都考慮到位，從部門到管理人員，再到基層施工人員，將責任逐層落實，將節約型施工現場的理念與責任落實到個人，才能有效落實與之相關的指令，實現節約型施工現場的目標。同時管理人員要充分利用的職權，進行各項工作的分配。
2.4循環經濟的原則
對廢物進行二次利用，實現循環利用，可以有效提升資源的利用率，減少資源浪費的現象，也是降低施工成本，節約資源的關鍵?？梢詫U物進行分類處理，進行回收利用。也可以引進節約型設備，既減少了資源的消耗，又提升了施工速度，提升了建筑施工單位的經濟利益。
3住宅樓建筑節約型施工現場管理的注意事項
針對住宅樓建筑的施工，實施節約型施工現場管理，有以下五點注意事項。第一點，重視資源的再利用，可以有效降低施工成本，促進循環經濟的發展，響應國家可持續發展戰略。第二點，對于必須使用的資源要注意科學合理的使用，針對已經使用過的資源，也要注意回收利用，開發其剩余價值。第三點，在保證使用資源充足的基礎上，盡最大的可能節約資源，控制成本。第四點，施工成本的控制和資源的節約貫穿于整個施工過程，所以要將施工前提前規劃、施工過程監督管理、竣工后維護三者結合起來。第五點，要想實現資源的節約，可以借助科學技術的利用，引進先進的節約型施工技術[1]。
4住宅樓建筑節約型施工現場管理對策分析
4.1施工人員管理分析
對施工人員的管理，需要做好以下兩點。第一，提升施工人員的安全意識以及質量意識，通過針對性的培訓，提升施工人員的施工相關理論知識，加強施工人員施工技能的培訓，確保規范施工、安全施工。第二，重視施工人員的多元化發展，讓施工人員根據其自身能力掌握多項施工技術，既可以提升建筑施工質量，又可以加快施工進度。
4.2機械設備的管理分析
對機械設備的管理，需要做好以下兩點。第一，合理利用機械設備，確保機械設備正常的運行。根據機械設備的使用頻率、工作效率進行科學的安排。第二，引進性能優良，高效運作的機械設備。如果一味的節約資金，使用不合格的機械設備，將會產生很大的安全隱患。
4.3施工質量的管理分析
針對施工質量的管理，建議做好以下兩點。第一，建立健全質量管理制度，強化質量意識，明確質量責任。第二，對施工人員的施工技術進行階段性的考核與培訓。第三，在施工過程中，所有人員按照崗位不同，簽訂不同的質量責任保證書，落實質量目標。第四，建立嚴格的獎懲制度，激發施工人員的質量保證積極性。第五，完善質量驗收制度，并有效落實。一旦發現質量問題，就要嚴肅處理，加大對施工現場的質量控制[2]。
5結語
綜上所述，住宅樓建筑節約型施工現場管理需要綜合考慮施工安全、施工質量、施工成本、以及施工工期，對施工現場進行綜合性統籌管理。實現節約型施工現場管理，有助于提升施工質量，增加住宅樓建筑的經濟利益，提高施工單位的市場競爭力。
參考文獻
[1]楊州會.建筑工程節約型施工現場管理體系的應用探微[J].科技與創新,2015,(23):46-47.
[2]吳磊,李俊,沈建強.建筑工程節約型施工現場管理體系的應用探微[J].建筑•建材•裝飾,2016,(2):36.
作者:程磊 單位:白城市建設工程質量監督站