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【摘要】近年來，我國經濟得到了巨大的進步，這些都與公路的建設分密不可分，公路運輸有效促進了我國運輸產業的進步，推動了我國經濟的發展，因此，應當不斷加強公路施工的相關研究工作。論文就如何加強公路施工總承包物資管理工作進行了探討和分析，希望能夠為相關的技術工作者們提供一定的幫助和支持。
【關鍵詞】公路施工；總承包物資管理；加強
1引言
所謂公路施工總承包物資管理，主要就是指施工企業針對項目建設過程中所需要的各種物資進行統一化工作，因此，必須要把這些內容有機結合起來，讓各項工作變得更加科學化和規范化，對整體進行全面的規劃處理[1]。從我國目前的施工總承包公司管理工作來看，這項工作具有系統性和復雜性，因此，必須要對其予以高度的關注和重視，公路施工企業必須要加強相關的物資管理建設，形成自身的發展特色。
2施工總承包物資管理工作的現狀
2.1完善相關的招標投標采購機制
在施工總承包物資管理工作中，一個非常重要的特點就是滿足市場規則的招投標機制正在不斷完善，這種完善為企業創造了更加良好的發展環境，讓市場變得更加具有規則性，各項工作的開展更加可靠。從目前市場發展的具體狀況來看，招投標采購的一個重要基礎就是有關的法律法規，因此，法律建設必須要不斷健全和完善法律規范，從而為各項工作的開展提供法律依據。與此同時，相關的招投標單位應當更詳細地分析法律資料，并以此為各項工作的基準，具體到公路施工物資管理過程中，應當制定出標準的采購程序，從而在一定程度上減小工程的成本投入。
2.2材料成本管理制度不完善
在企業建設中，材料成本管理制度是一項十分重要的工作，因此，必須要在特定的時間內對工作的實施狀況進行全面的監督和審查，這種審查所包含的內容是多方面的，審查結果與工作人員本身的收益有直接的關系，從而在某種程度上使工作人員提高了工作質量和工作效率。在確定目標成本時，企業應當著重考察日常工作中所承擔的責任，一定要細心考察，防止漏過任何一個細小的因素，與此同時，應當賦予相關部門對等的權利和義務，出現問題時，應當尋找對應的責任人進行問責。然而在我國目前的公路總承包工作看來，很多單位并沒有做好這項任務，在初期的工作中也沒有形成一個比較完善的成本管理系統和管理機制，因而材料成本經常會出現超額的現象，這為企業帶來了很大的經濟壓力，不利于提升企業的市場競爭力。
2.3物資采購管理控制程序不清晰
采購的產品必須要滿足工程的需要，因此，必須要注重采購工作的科學性和規范性，要盡量讓物資采購管理控制程序更加科學化。需要對提供服務的采購方以及供應商進行全面的監察，嚴格審查他們是否具有相關的資質，從而為所采購的材料提供充足的保障，與此同時，在實際工作的開展過程中，需要對不同批次的物料進行準確記錄，避免工程建設中出現不合格的材料，因此，相關的工作人員應當及時審查原材料是否具有相應的合格證書檢驗證書，只有所有證書配套齊全時，才能讓原材料進入到施工工地中。
3公路施工企業總承包管理工作中存在的問題
在企業總承包管理工作中，仍然存在很多問題，首要問題就是物資管理工作的質量不高，在具體的工作開展過程中，物資擠壓現象時有發生，這種現象在很大程度上影響了訂貨以及儲備的成本，讓企業蒙受了很大的經濟損失，與此同時，資金利用率相對較低，這讓資金沒有辦法得到更加合理的運用，進而降低了企業的經濟效益。其次，管理理念不與時俱進，很多高層管理者們并沒有革新工作理念，一直保守著傳統的理念開展工作，他們沒有很好地適應時展的要求，從而使得工作效率低下，工作質量達不到標準，因此，必須要啟用更加現代化和科學化的工作觀念，這是企業發展過程中必須要重視的一個問題。在當前公路企業建設和運營過程中，可以發現物料市場與企業的物流管理存在有一定的脫節現象，這不利于企業的發展，這種問題出現的根本原因就是領導層在決策上的失誤，這對企業的發展起到了阻礙作用，應當盡量避免這種狀況的發生。
4針對公路施工總承包物資管理的工作策略
4.1完善管理機制
當今社會是經濟高速發展的社會，企業要想在社會中立足，就必須要面對激烈的競爭，因此，公路施工企業應當努力分析各種類型的風險因素，在企業內部樹立出優秀的管理理念，不斷加強對于企業各項工作的可控性，建立和完善有權威的物資管理機制，從企業全局上觀察和實施各項工作，保障每一項任務的有序進行。長此以往，各項物資管理職能就會形成良性互動，各項工作也將會變得協調有序，從而發揮企業的整體優勢，進一步提升企業的市場競爭力，為企業創造出更多的利潤。企業在進行物資管理時，應當緊緊圍繞保供和創效兩大目標，企業中的技術部門和物資質檢部門等一定要通力合作，高效交流，從而確定物質需求，同時與采購運輸及搬運存儲有機結合，只有各項工作環節協同合作，才能夠讓企業獲得更好的發展。
4.2加大考核力度，提高人員素質
企業必須要不斷完善和加大考核力度，在公路施工企業的物資管理工作中，必須要對各項經濟技術指標進行明確，對員工們的工作進行評價，并根據工作效果進行獎勵或者懲罰。為了保證公平性和公正性，必須要綜合分析各種考核因素，促進各項指標的全面完成，只有這樣才能夠有效督促企業內部工作人員團結奮進。與此同時，必須要加大對于物質管理工作人員的培訓，在我國目前的公路施工工作中來看，很多工作人員對于物資管理制度缺乏足夠的了解，而且他們的業務素質比較低下，不能夠很好地完成各項管理工作，因此，企業可以組織員工進行進修和學習，從而提升整體的素質水平，使物資管理工作的質量得到有效提高。
5結語
總而言之，加強公路施工總承包制管理是一項十分重要的工作，相關的工作人員必須要不斷更新工作思路，改善工作方法，并在具體的實踐操作之中總結工作經驗，為我國公路施工總承包質量的提升而不懈努力。
【參考文獻】
【1】何建平.如何做好高速公路施工總承包物資管理工作[J].黑龍江科技信息,2016(12):274.
作者:王崢 單位:邢臺路橋建設總公司
