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摘要：公路工程項目開展中，材料規格不一、種類多，工程物資占用資金比例巨大，因此做好公路工程項目物資管理至關重要。文章從物資采購管理、施工現場管理等方面分析工作要點，進而提出物資管理存在的問題和解決措施。
關鍵詞：公路工程；物資管理；施工現場
現代企業管理中，管理內容可以分為成本管理、物資管理、資金管理等，對于公路工程而言，物資管理占到非常重要位置，工程物資管理占有資金是工程核算主要組成部分，文章研究重點分析物資管理工作要點和問題。
一、公路工程項目物資管理要點
公路工程物資采購是物資管理首要工作，在開展中，需要盡可能采用招投標方式，主要負責人組成物資采購領導小組，明確各個職能。物資采購中做好決策程序透明、多方比對，然后簽訂采購合同。在采購過程中，如果采用貨到檢驗的方式，需要仔細可對數量和質量，相同的工程物資驗收時注意查看物資規格。針對無法查看的鋼材，可以整車過磅檢查，嚴格控制誤差范圍。如果采用直接提貨方式，要求現場驗收，并簽訂合同和提貨單據，相互監督。如果物資需要進口，一般需要周期在3個月至半年的時間，因此需要提前做好物資采購規劃，及時辦理材料訂貨手續，保證材料按時供應。物資驗收入庫之前，需要根據合同計劃，仔細查看物資數量和規格品種，檢查獲取規格是都與合同中的相一致。所有進入倉庫的物資能夠被倉庫檢驗，就由倉庫進行負責，如果由技術部門負責，就要求這些技術人員開具相應的檢驗合格證明，清點貨物后入庫。物資驗收之后，嚴格把握物資數量、質量單據，檢驗核對無誤后方可入庫登記，并開具入庫通知單。如果發現物資規格、品種或者質量等存在不符合規定的，根據實際情況拒收或者先行收下，報道給主管部門。倉庫人員需要及時了解物資到貨情況，做好接貨準備工作。物資儲存保管中，水泥、木材、燃料等都需要遵循先進先出原則，做好防火、放到、防腐蝕，避免物資短缺，同時保證物品專用，便于檢驗和收發。針對周轉材料，可以根據實際工程量的需求計算需求量。如果物資需要露天保存，物資下應夯實墊高30cm。物資倉庫存儲過程中，需要建立檔案，及時掌握物資進出和使用情況，發現物資接近最低存儲量時，及時同時經理部采購。物資發放過程中，建立設備管理制度，強化設備使用管理，避免出現非正常設備故障。公路工程施工物資管理中，需要嚴格監督物資消費情況，根據實際情況可以選擇合適的方法確定材料消耗定額。對過去施工同類型的產品物資材料消耗統計時可以采用分析法，測算定額用量，實際領用時，節約有賞，同時處罰浪費情況。施工現場材料材料消耗需要實地測量，準確制定材料消耗定額。管理人員需要與工程技術人員相互協同，制定企業文件，發放到各個職能部，提高物資管理水平。物資管理中，廢舊物資回收是最后的環節，在工作開展中，需要廣泛發動全體成員，將散落在工地的物資收集起來。物資回收中，需要建立適合項目的廢舊物資范圍和規范標準，編制廢舊物資回收計劃，對于工具、配件、勞動用品等可以采用以舊換新的方式回收管理。同時安排專人負責廢舊物資的運輸。
二、物資管理存在問題與應對措施
公路工程物資管理情況將會直接關系到企業運營狀況，分析物資管理存在問題有重要現實意義。當前公路工程物資管理存在問題有很多，管理制度不完善，對于非重要物資沒有明確的管理計劃，市場反應不靈敏等。公路建設企業管理理念落后，制度上監督不足，沒有更新程度，容易引起物資浪費。物資采購計劃是規避風險最好途徑之一，在公路建設中，現有的物資采購計劃多針對主要物資，非主要物資基本沒有指定采購計劃，在采購時，存在很大盲目性，在沒有及時清點情況下，容易引起巨大經濟損失。在工程實施中，市場的信息反饋對于物資采購有重要指導價值，公路建設行業沒有認識到信息溝通的重要性，溝通平臺、情報收集機制不健全，沒有充分利用現有資源。公路工程物資管理中，需要始終堅持節約、回收利用原則，發揮物資的最大利用價值。根據以上分析物資管理存在問題，從以下幾方面加強改進。建立健全完善制度，保證工作有序開展，做好倉庫管理工作，嚴格登記物資出入。施工部門需要與管理部門及時溝通反饋，避免出現物資囤積或者供不應求的情況。合同具有法律效力，在發生爭執時能夠維護自身權益，因此需要妥善管理?，F場施工中物資管理做好限額領料制度，保證所有管理工作有據可查，工程量根據負責人領取的材料填寫出貨單，同時每天檢查領取材料使用情況，相互監督。在物資采購環節中，也需要重視非重要物資采購情況，簽訂合同，在使用中同時及時觀察物資使用情況，及時補充。建立健全物資供應體制，重視供應鏈信息溝通，在找第三方運輸公司運輸物資時，需要提供單據，同時核對物資，及時將信息反饋給公司發貨主觀，針對丟失和損壞，及時索賠。
三、結語
綜上所述，文章主要分析了公路工程物管理要點和問題，公路工程工作技術性強、任務難度大，在物資管理工作中，考慮到工作環境具有多變性，還需要根據實際情況，綜合各種可變因素，進行多角度、多方面考慮。
參考文獻
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作者:王宇晴 單位:中鐵開發投資有限公司
