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摘要：
近年來，我國飛速發展的經濟形勢在一定程度上推動了電網建設的發展，而我國電力企業也只有充分把握這一發展優勢才能切實為自身的發展提供有力保障。然而，從實際情況來看，我國電力企業在電網物資的管理方面仍采用傳統的模式，這不僅易導致物資供應時間的延長而造成成本的提升，同時還對電網建設的效率與質量存在一定的不利影響。本文將基于現代物流供應鏈展開思考，針對電力企業電網物資的管理，提出現代物流供應鏈管理思想下，電網物資管理新模式。
關鍵詞：
現代；物流供應鏈；電網物資；管理；電力企業
改革開放以來，我國的經濟建設與發展邁入了全新的篇章，而電力的生產與輸配送也作為促進國家經濟建設以及保證群眾穩定生活的重要因素開始在全國范圍內普及。就近幾年來看，我國電力企業在全國范圍內都有著相對較好的發展趨勢。然而，市場經濟的飛速發展通常也伴隨著企業間愈發激烈的競爭，電力企業要進一步提升自身在市場環境中的核心競爭力，其中也必須充分認識到電網物資管理在企業日常運營中的重要性。這也就要求我國的電力企業能從自身的實際發展情況出發，對現代物流供應鏈管理的模式進行分析研究，并將其切實有效的運用到自身電網物資管理中，進而在保證企業電網物資得到及時有效供應的同時，切實推動電力企業自身的發展。
一、基于物流及供應鏈的概念分析與探討
通過對物流及供應鏈的理論梳理可知，物流的概念和供應鏈的概念之間存在著很大的區別，并且這二者在現實工作中也存在著較大的差異性。其中物流管理可以說是企業運營中一項基本的工作內容，而這項工作往往與企業內部其他工作之間也有著一定的聯系?；谄髽I工作實際，相較于物流而言，供應鏈所涉及的范圍往往更加廣泛，其不僅包含了企業中相關物流管理的內容，同時還涉及企業經營鏈條中其他項目工作內容。在企業實際工作過程中，往往僅需對物流管理的對象進行相應的觀察，便能明確物流和供應鏈之間的關系?？梢园l現，企業中的物流工作實際上與供應鏈之間是大不相同的。就企業中的供應鏈管理來看，其是基于互連網絡信息技術而產生的一項工作，其主要的工作內容就是對企業中相關的電子信息等進行管理。對企業而言，要保證供應鏈工作得到穩定有序的推進，就要求企業能通過有效的方式將供應鏈管理維持在一個相對較為理想的狀態。但從現實層面來看，企業在實際的供應鏈管理過程中，往往很難保證供應鏈能夠一直維持其自身穩定進行的理想狀態，其內外部存在的多元化因素會對其管理的實施造成影響。在實際的供應鏈管理工作的落實中，企業也應當充分了解，其內部的相關物流工作往往并不會受到供應鏈的影響，即無論供應鏈在工作管理中是否出現分離的情況，企業的物流工作仍然能照常進行。因此，就企業中物流工作的實質來看，其盡管是供應鏈中的一部分，但并不會被供應鏈的工作所限制。就現階段來看，隨著市場經濟形式的不斷變化，物流工作在我國得到了迅速的發展，其本身最初與供應鏈管理之間的不夠融合，也逐漸融匯形成了一種區別于以往物流工作的特殊模式，而將現代物流供應鏈這種模式運用到企業的管理中，往往對促進企業的展有著至關重要的作用。
二、現代物流供應鏈在電網物資管理中的應用
對于電力企業，要保證自身在現階段激烈的市場競爭中不斷提升綜合實力，實現對企業中電網物資管理的模式進行完善，就要求其根據企業經營實際，分析研究企業中對電網物資管理存在影響的相關工作因素，并基于物流供應鏈，立足企業的整體發展，進一步完善以下各項工作：
1.基于現代物流供應鏈電網物資管理中的采購管理。
1.1采購管理目標的制定?；诂F代物流供應鏈下電網物資管理中的采購管理，應以管理質量與效率的提高以及成本的節約等為目標，將服務的理念切實有效的融入到采購工作中。
1.2采購管理保障措施的制定?；诂F代物流供應鏈下電網物資管理中的采購管理，要從以下的四個方面來制定相應的保障措施：首先，對采購的內容方式進行統一的規定，實現企業采購工作的標準化。一般要求企業能對市場產品及價格進行有效的監控；其次，以成本控制及企業發展為目標，制定有效的招投標機制，進而保證企業競爭的公平性；再次，對企業相關供應商的商品供應進行全程的監督管理，并對其工作服務進行測評，以此來保證商品的質量；最后，通過有效開展考評機制以及專家組的建立來提高企業在招投標中的競爭優勢。
2.基于現代物流供應鏈電網物資管理的履約管理。
2.1履約管理目標的制定?；诂F代物流供應鏈下電網物資管理中的履約管理，應以效率性、時效性、真確性等為目的，來對物資管理的質量等進行有效調控。
2.2履約管理保障措施的制定?；诂F代物流供應鏈下電網物資管理中的履約管理，要從以下的兩個方面來制定相應的保障措施：首先，通過相關考核制度的建立來實現管理的分層化，讓企業中各層級管理者有針對性的對自身所要負責的工作內容進行完善，并在固定的時間向企業的上級進行專項工作的回報匯報，以保證集中且及時有效的對問題進行處理；其次，針對企業中設備運用的控制要制定相應的合同機制，以便于企業按照統一的標準來對設備的質量等進行監督登記。除此之外，電力企業還應按照合同的相關規定針對設備的質量進行檢測。
3.基于現代物流供應鏈電網物資管理的倉儲管理。
3.1倉儲管理目標的制定?；诂F代物流供應鏈下電網物資管理中的倉儲管理，應以企業資金積壓的減少為目標，科學合理的對庫存進行調撥與利用。
3.2倉儲管理保障措施的制定?；诂F代物流供應鏈下電網物資管理中的倉儲管理，要從以下的三個方面來制定相應的保障措施：首先，制定科學合理的倉儲方案。要求電力工資針對電網物資的合理配置與應用進行整體的規劃，并制定倉儲管理的統一標準，以提高電力企業倉儲管理的規范性；其次，現代化手段在電力企業倉儲管理中的應用。，要求電力企業對倉庫進行層次的劃分，并按照倉庫層次實施相應的管理辦法。同時，企業也可將信息技術融入到倉儲管理中，通過智能化管理提高電網物資管理的效率性與于準確性；最后，對虛擬倉庫進行充分的利用，并對自采用有效的管理方式以降低企業倉儲管理成本。
4.基于現代物流供應鏈電網物資管理的配送管理。
4.1配送管理目標的制定。基于現代物流供應鏈下電網物資管理中的配送管理，應以電力企業電網安全性能的提高為目標，在滿足企業整體運營需求的同時使是配送變得更加便捷化。
4.2配送管理保障措施的制定?；诂F代物流供應鏈下電網物資管理中的配送管理，要從以下的兩個方面來制定相應的保障措施：首先，以電力輸送站為中心構建以輻射擴散式為主要形式的電網資源配送模式，在資源科學合理配置的基礎上對資源的配送進行合理的規劃，并對不同范圍內電力配送所需的時間等進行明確的安排；其次，電力企業應根據配送物資的不同而設置不同的配送方式，并針對物資的類型以及配送過程中可能面臨的問題制定有效的應急策略，以保證在電網物流物理的配送管理中能有效的對物資進行調配，來為配送管理提供有力保障。
5.基于現代物流供應鏈電網物資管理的逆向管理。
5.1逆向管理目標的制定?；诂F代物流供應鏈下電網物資管理中的逆向管理，應以國家可持續的發展戰略為目標，通過對電網物資的合理利用以及提高資金使用的效率來實現資金積壓的減少。
5.2逆向管理保障措施的制定?；诂F代物流供應鏈下電網物資管理中的逆向管理，要從以下的兩個方面來制定相應的保障措施：首先，以國家可持續發展的戰略為依據，對廢舊電網物資的回收等進行有效的監管。要求電力企業組織內部的員工進行廢舊電網物資的回收，并有效的對這些物資進行分類管理；其次，以國家可持續發展的戰略為依據實現，對廢舊物資的回收再利用，這就要求電力企業能針對廢舊電網資源的回收再利用制定統一的標準，便建立相應的信息共享網絡，進而實現對廢舊電網資源合理調配，以及對企業成本開支的降低。
6.基于現代物流供應鏈電網物資管理的應急管理。
6.1應急管理目標的制定?；诂F代物流供應鏈下電網物資管理中的應急管理，應以電力企業電網物資管理效率及質量等方面的提高為目標，來為電力企業電網物資的管理提供有力的保障。
6.2應急管理保障措施的制定?；诂F代物流供應鏈下電網物資管理中的應急管理，要從以下的三個方面來制定相應的保障措施：首先，電力企業應設置專門的應急管理部門，保證在電網物資管理出現問題時能及時有效的對其進行協調與管理；其次，電力企業應強化企業內部用于電網物資應急管理的基礎建設，根據企業電網物資歷年來消耗的實際情況來合理的對基礎設置進行調配；最后，電力企業針對電網物資管理中出現的問題要進行統一的調配解決，為應急管理效率的提升提供有力保障。
7.基于現代物流供應鏈電網物資管理的制度管理。
7.1制度管理目標的制定?；诂F代物流供應鏈下電網物資管理中的制度管理，應以電力企業電網物資管理的有效性為目的，實現企業中一體化管理制度的構建。
7.2制度管理保障措施的制定?；诂F代物流供應鏈下電網物資管理中的制度管理，要從以下的三個方面來制定相應的保障措施：首先，針對電力企業內部各部門工作的是內容與情況制定統一的工作標準，為員工工作的合理性與有效性提供有力依據；其次，為電力企業電網物資管理的各項工作制定統一的技術標準，以強化管理的規范化；最后，針對電力企業電網物資管理各崗位員工工作內容的不同制定相應的職責標準，以促進電網物資管理工作規范化的實施。
8.基于現代物流供應鏈電網物資管理的信息化管理。
8.1信息化管理目標的制定?；诂F代物流供應鏈下電網物資管理中的信息化管理，應以企業電網物資管理效率的提升以及企業自身實力的提高為目標，強調各工作流程的有效整合。
8.2信息化管理保障措施的制定。基于現代物流供應鏈下電網物資管理中的信息化管理，要從以下的三個方面來制定相應的保障措施：首先，針對電力企業的電網物資管理應進行信息化系統的構建，并在電網物資管理工作的各環節對其進行充分的運用；其次，利用信息化的管理來對以往的工作方式進行轉變，實現電網物資管理中信息的共享來提高管理的效率；最后，統一對企業電網物資的信息進行管理，設置專門的崗位保證對電網物資的信息進行及時的傳遞與更新。
三、結語
就電力企業來看，其生產經營往往與社會、群眾甚至是國家的經濟發展之間都有著密切的關聯，因此，我國也應給予對電力企業的發展給予足夠的重視，并針對電力企業提出更加完善的發展目標。在此基礎上，就這也要求我國的電力企業在現階段激烈的市場競爭中，對自身電網物資管理的模式進行全面有效的分析，給予針對現代物流供應鏈的基本模式下針對自身電網物資管理工作的完善提出進行相關更深入的思考，進而以自身的發展及整體競爭實力的提高為目標而且是，有效的將物流供應鏈運用帶企業現階段的電網物資管理中。
作者：李云飛 單位：外經濟貿易大學國際經濟貿易學院
參考文獻：
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