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摘要：
在當今社會發展的過程中，高速公路的建設水平有了非常顯著的提升，而在高速公路建設和施工的過程中，怎樣的去降低成本、不斷的提高企業生產過程中所產生的經濟效益和社會效益也日益成為了人們十分關心和關注的問題，主要分析了如何做好施工總承包物資管理工作，以供參考和借鑒。
關鍵詞：
物資管理；競爭力；管理水平
通常我們所說的施工總承包物資管理工作就是指施工企業一定要項目建設過程中各種物資的采購、運輸、驗收、供應、保管、發放和合理使用等一系列工作進行全面的規劃處理，這一工作具有一定的系統性和復雜性，我們必須要對其予以高度的關注和重視，同時在這一過程中，高速公路施工企業在物資管理方面也有了非常明顯的發展，形成了其發展的特色。
1施工總承包物資管理工作的現狀
1.1滿足市場規則的招投標采購機制在不斷的改進和完善
從當前市場發展的具體情況上來看，招投標采購的一個重要基礎就是有關的法律法規，招投標單位要按照詳細的資料當作基準，在中國高速公路施工物資管理的過程中也制定了一個標準的采購程序，按照程序的要求進行采購就可以在一定程度上降低工程的成本投入。
1.2責權利相結合的材料成本管理制度還沒有成立
在企業建設的時候，一定要在特定的時間對工作的實施情況進行全面的考察，同時，考察的結果也應該和工作人員自身的收益有直接的關系，這樣一來就可以在更廣泛的領域調動成本控制的積極性，企業在確定成本目標的時候一定要考慮到日常工作過程中要承擔的責任，同時還要賦予各個部門對等的權利和義務，但是在當前的工作中，很多單位在這一方面并沒有真正的做到其應做的工作，在初期的工作中，并沒有形成一個相對比較完善的成本管理系統和成本管理機制，在這一過程中也就形成了一個相對科學和完善的管理機制，材料成本經常出現超額的狀況，再加上權責劃分并不是十分的清晰，這樣也就無法追究相關責任人的責任。
1.3物資采購管理控制程序責任清晰
在平常的工作當中，采購的產品一定要充分的滿足相關的要求和規范，對提供服務和采購過程中的采購方和供應方加以全面的控制，同時還要在實際的工作中對不同批次的進料進行準確的記錄，從而也就可以十分有效的避免在工程建設的過程中出現不合格的物資進入到工程建設當中，如果在生產中還是存在著不合格的物資，我們就可以按照之前的記錄去追責相關的單位或者是責任人。
2公路施工企業總承包物資管理工作中存在的問題
2.1物資管理基礎工作質量不高
在開展高速公路物資管理工作的過程中，物資擠壓現象是十分常見的，這樣的現象如果得不到有效的控制就會在很大程度上增加購置、訂貨和儲備的成本，此外，資金利用率相對較低的問題也會使得資金無法得到充分合理的應用，而資金量不足會使得市場出現供不應求的問題，從而使得生產的科學性受到影響，降低了企業所能獲得的經濟效益。從另一個角度來說，因為企業領導層對物資管理不夠重視，在開展物資管理的過程中會經常遇到資金投入量不足的情況，此外，相關的配套設施也存在著較大的不足，在開展管理工作的時候，計算機管理系統的應用也受到了非常明顯的限制。當前的物資管理工作還是采用傳統的相對簡單的管理模式當中，這樣也就使得當前物資管理的基礎工作質量一直都得不到顯著的提升。
2.2管理思想觀念的落差明顯增大
在企業發展的過程中，為了更好的順應時展的具體要求，在發展的過程中，我們必須要采用更加現代化和科學化的理念，這也是企業發展過程中必須要重視的一個問題。通常企業在建設和運營的過程中都會出現物流市場和企業物流管理脫節的現象，企業的管理人員和領導層在決策的過程中存在著非常明顯的滯后性，在物資管理的過程中，第三方物流存在著一定的抵抗心理，物資庫存管理工作中存在著非常明顯的落差，在這一過程中就產生了較大的清倉滯后問題，這樣也就使得物資使用的銷量受到了非常顯著的影響。
2.3企業財務管理人員不能充分的跟上時代的步伐
在當今的高速公路施工企業當中，財務人員不能很好的將經濟會計參與管理的意識融合到物資管理當中，這樣也就使得其在工作的過程中不能從傳統的會計工作中解脫出來，此外在工作的時候，對生產的流程不是十分的了解，同時對市場當前的發展情況也不是十分的了解，所以這樣也就對其自身工作的質量和水平產生了一定的負面影響。在這樣的狀況下，核算工作的規范性也受到了一定的負面作用，盈虧找不到其實際的原因，財務分析工作存在著非常明顯的滯后性，成本管理的目標不夠清晰，這樣也會對企業自身的健康發展產生負面的作用。
3針對高速公路物資管理工作的應對措施
3.1樹立屬于企業的大管理觀念
當今社會經濟高速發展，高速公路施工企業集團想要在生存中求發展，就應該在內部樹立大管理觀念，從求生存、謀發展的基本高度，加強可控性以及計劃性的建設，建立完善有權威的物資管理統轄機制，從企業全局上策劃、觀察、實施各項基本工作，使各項物資管理職能在日常工作上形成體系、良性互動、協調有序，以整體完善的管理體系面向全國生產資料這個大賣方市場，在市場的激烈競爭中充分發揮企業的整體優勢，從而進一步提升企業的市場競爭力，另一方面，保供和創效是物資工作的兩大目標，企業計財、技術、物資質檢等各部門在確定物資需求、采購、檢驗與驗證、運輸、搬運儲存、使用與核銷到信息反饋等物資管理工作各個環節和全過程上共同協作才是企業想要達到的兩大目標的結果。
3.2加大考核力度，完善監控體系
績效考核一直是企業在發展是的重要組成部分，在高速公路施工企業的物資管理工作中做到對各項經濟技術指標獎優罰劣，認真考核，以便于促進各項指標的全面完成，與此同時要加大對物資管理人員整體綜合素質的提高，加強日常培訓，進一步解決物資管理人員對物資管理制度缺乏了解、業務素質低、不適應市場形勢發展需要的問題；另一方面，在物質管理的服務質量上，樹立優質服務觀念，使全程服務理念深入人心，充分發揮物資部門管理、檢查、監督、指導職能，定時、定點為生產環節提供良好服務。
4結論
當前，我國的高速公路施工企業發展水平在不斷的成熟和完善，但是其在發展的過程中也會受到市場經濟的影響，在這樣的情況下，就會產生一定的不足和問題，在物資管理方面尤其如此，針對這樣的狀況，我們必須要采取科學的方法對其進行全面的分析，并采取有針對性的措施對其加以全面的控制，只有這樣，才能更好的保證物資管理的效果，幫助企業更好的實現其經濟效益。
作者：何建平 單位：中鐵建四川簡蒲高速公路施工總承包指揮部
參考文獻
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