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摘要：社會發展的深入使得許多企業對設備物資的管理模式更加重視，這一模式能夠在一定程度上影響工程項目的進程和質量。因此，為了企業順利完成工程項目，更好地提升經濟效益，推動我國經濟的發展，文章將從公路施工項目機械設備材料管理切入，分析我國企業在設備物資管理模式上存在的突出問題以及提高企業設備物資管理模式的具體策略。
關鍵詞：新形勢；設備物資；管理模式
我國經濟和社會深入發展，這一趨勢不斷推動著我國工程建設不斷向前發展。其中我國交通網建設的重要部分———公路工程的建設力度也在不斷提升。進入新時代，公路工程的建設也進行了相應的調整。因為引入了先進的施工技術和機械設備，所以對設備物資管理模式也提出了更高的要求，如果設備物資管理出現問題，也會影響公路工程項目的質量和進程。因此，完善設備物資管理模式，根據公路工程項目的施工進度以及存在的問題進行改善是十分有必要的。避免設備物資出現問題，為公路項目提供基礎性的保證。
一、設備物資管理的含義
對生產設備和項目施工設備進行精細化的管理稱為設備物資管理。每一個企業采購和使用的設備物資都存在不同，例如中國水利水電第八工程局有限公司砂石公司紅河州高速公路砂石項目部與一般性的生產企業采用的機械設備肯定不相同，但是無論哪一個企業都需要建立設備物資管理模式，依靠這一系統對設備物資進行管理。對于公路工程項目而言，做好設備物資的管理工作能夠有效地控制企業的生產成本，提高企業的經濟效益?？茖W有效的設備物資管理模式，有益于保障公路工程項目施工的機械設備和物資，同時還能實現資源利用的最大化，提升企業的經濟效益。例如，在高速公路施工時，需要大型的機械設備，例如起重機或者大型的攪拌機，如果設備物資的管理出現問題，那么就會影響高速公路的建設進度。從反面來看，對公路建設的設備物資進行了很好的管理，保證高速公路項目順利進行，這樣才能提高企業的經濟效益。
二、設備物資管理工作上存在的問題
（一）設備物資在采購時缺乏規范性的制度管理
設備物資管理涉及很多的環節，其中有三個環節比較重要，即設備物資采購、設備物資存儲以及設備物資使用。很多企業在物資采購時基本上都采用招標采購的采購模式。但是從整個采購環節來看，招標采購缺乏規范的監督制度管理，對于設備物資的采購質量沒有基本的保障，這樣對供應商提供的設備物資就沒有辦法進行管控。因為規范的監督管理制度能夠有效地反映供應商在分類管理或者關系管理中潛在的問題。但是在現實情況中，由于缺乏規范的監督制度管理，在出現問題時常常因為無章可循而導致有些問題無法進行處理。
（二）設備物資管理缺乏資金
高速公路項目工程如果需要提高項目的質量和施工進度，提升生產效率，這就需要購入更加先進的設備，需要更多的物資。如果企業對生產設備物資的投入力度逐漸加大，生產成本逐漸升高，那么在設備物資管理上投入的資金就會減少，這就會導致設備物資無人管理，出現問題時不能進行檢修，造成資源的浪費，不利于高速公路項目的施工建設。
（三）設備物資管理人員缺乏專業素養
我國的高速公路建設公司，大都屬于國企，其中的設備物資管理人員大多是年齡較大，整體的管理思想和管理手段較為滯后，同時對于先進管理經驗和思想接受度較差，所以整個管理模式較為死板和陳舊。而且因為管理人員缺乏專業素養，對設備物資缺乏有效的管理，所以在整個設備物資的管理中仍然有許多不規范的情況出現。
（四）設備更新慢，影響生產效率和經濟效益
效率問題一直都是高速公路建設企業特別重視的方面，因為只有高效率的生產建設，才能建設更多的高速公路施工項目，以此獲得更高的經濟效益。這就需要對設備物資進行定期的更新換代，但是企業需要節省成本支出，這樣就會減少更新設備物資的行為，這種情況下公路項目的施工進度就會受到影響，增加施工成本，影響了生產效率和經濟效益。但是，從實際情況來看，設備的使用壽命有限，長時間的使用使得出現故障的幾率大大增加，使用率較低。因此，對于設備物資的更新十分必要，它在一定程度上對企業經濟效益的提高具有重要作用。
三、設備物資管理模式中的關鍵環節
第一，管理人員對設備物資實行系統化的處理，就是對機械設備進行科學化的管理，延長機械設備的使用周期。例如，從采購環節到最終確認報廢，這整個過程都需要管理人員對機械設備進行科學合理的規劃，包括培訓機械設備使用者，對設備進行定期的檢修，保證機械設備的正常使用，提高設備物資的利用率。第二，要提高設備的使用頻率。減少對同類型機械設備的采購，避免機械設備閑置的現象發生，提高資源的利用率。第三，一部分機械設備維修費昂貴，企業可以采用租賃的方式，一舉兩得，將購入和維修的費用用于租賃，既能使用優良的機械設備，又減少了成本的支出。
四、提高設備物資管理效率的具體策略
（一）在設備物資管理中實施集中化管理
在高速公路工程項目中，有些管理人員在對設備物資進行管理時，經常發現設備物資有損耗或者缺失零件的情況，這不利于施工部門高效地利用設備物資。因此，中國水利水電第八工程局有限公司砂石公司紅河州高速公路砂石項目部需要對設備物資實行集中化管理，通過集中化管理，與一線工人加大接觸力度，以便了解和監督設備物資的使用情況，完善設備物資管理模式，提高資源的利用率。
（二）對設備物資管理實行計劃管理
提高設備物資的使用率，需要對設備物資實行計劃管理。在計劃管理中，需要了解企業的生產投資率，判斷設備物資的使用情況，同時需要對每一項工作進行細分，確保每一個管理人員都有自己的責任范圍，同時要制定較為詳細的管理計劃，合理使用設備物資。
（三）在設備物資管理中實行信息化管理
信息化時代，大數據技術以及計算機技術在各行各業都普遍運用，這一趨勢還將繼續發展。因此，中國水利水電第八工程局有限公司砂石公司紅河州高速公路砂石項目部需要在設備物資管理中運用這些先進的信息技術，創新設備物資管理模式，對設備物資實行信息化管理，提高管理效率。
（四）管理人員需要保持科學認真的工作態度
管理人員是設備物資管理中的重要一部分，因此，從采購到設備報廢，管理人員都要保持科學認真的工作態度，認真對待設備物資管理工作中的每一個環節，嚴格遵循相關的企業規定，不能消極怠工。
（五）加大對設備物資倉庫的管理力度
因為設備物資直接影響到中國水利水電第八工程局有限公司砂石公司紅河州高速公路砂石項目部能否按照進度進行公路施工，所以對設備物資倉庫的管理也十分重要。倉庫是設備物資儲存的重要地方，管理人員要嚴格按照倉庫管理規則對設備物資進行管理，避免出現火災、偷盜等情況，確保倉庫中設備物資的安全。
（六）檢查設備物資有無故障，加大管理的力度
設備處于正常狀態才能進行施工，如果設備出現問題，不能正常工作就可能影響公路項目的進度。管理人員需要對項目部的設備物資進行定期檢查，加大對設備物資的管理力度，對出現故障的設備進行上報檢修，做好故障設備的記錄，例如設備編號、故障位置、故障原因等，便于檢修人員修理設備，提高管理效率。設備物資的管理對于提升中國水利水電第八工程局有限公司砂石公司紅河州高速公路砂石項目部的生產質量和生產效率具有重要作用，因此，管理人員要從多方面對設備物資進行科學有效的管理，完善設備物資管理模式，提高機械設備和物資的利用率，提高企業經濟效益。同時要注重部門之間的協調配合，資源共享，實現資源利用的最大化，這樣設備物資管理才能更好地進行。綜上所述，機械設備和物資的管理模式與高速公路項目工程的進度和質量有著重要的關系，它不僅能夠減少施工機械故障，確保施工項目的有效實施，對于企業經濟效益的提高和整個行業的發展都非常有利。
參考文獻：
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作者:魏鑫 單位:中國水利水電第八工程局有限公司砂石公司助理工程師