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摘要：
隨著社會經濟的發展，物流管理在企業中提升到戰略高度。將來的物流管理將會朝著網絡一體化、各合作成員一體化、操作流程自動化和物流管理信息化的趨勢發展。因此，物流管理將會是每一個企業需要重視的，建立物流信息平臺，進而發揮物流的優勢來應對物流管理趨勢的變化。
關鍵詞：
物流管理;發展策略;趨勢
一、引言
自從我國改革開放以來，物流管理成為企業生產經營的一個非常重要的環節，它能夠為企業降低成本，提高企業的競爭力。目前現代物流管理在企業中提升帶戰略高度。因此，企業必須要對現代物流管理重視起來，使企業在市場競爭中的有力保障，也是對提高企業管理水平的關鍵所在。在信息技術快速發展的今天，現代物流管理少不了科學的技術和創新，為世界人民展現它的優勢，展示未來發展的美好。對于企業而言，要抓住現代物流管理的發展趨勢，采取有效的發展策略是當前企業需要面臨的問題。
二、現代物流管理趨勢
1.物流管理網絡一體化。企業為了能夠在當今市場經濟的競爭中生存下去，就必須將物流管理和互聯網平臺進行有效的結合，融合電子信息技術和相關物流管理技術。實現從制造業到商再到銷售商的一體化的物流網絡。即便這個物流管理網絡的每個成員都在不同的位置，也同樣能夠進行信息交流，從而實現信息的共享；銷售商能夠及時了解到消費者們的需求，并且記錄客戶的信息；制造商和商可以通過一體化網絡獲取銷售商提供的客戶信息、銷售商的倉庫存儲和其他物流信息，為了方便他們能及時調整生產計劃和物流管理策略，并且及時告知銷售商和商決策變化。在物流信息能夠及時共享的情況下，物流管理網絡成員可以根據市場變化來調整計劃和策略，為了能夠更海德適應激烈的競爭，應對現代營銷的變化。2.物流環節成員一體化。受傳統物流管理模式影響，每一個環節的成員只會思考本環節的問題，成員網絡相當分散，使得出現問題后都互相推卸責任的現象產生，效率變得低下。在現代物流管理下，物流管理最關注的就是效率，所以，每個環節的成員都應該合作起來形成統一的整體，根據市場變化來及時采取策略，及時調整達到市場的要求。在物流管理和運作中，各成員共享信息與利益。共同承擔責任和風險，處理好各成員之間的矛盾。物流環節成員一體化可以分三個渠道：（1）收購和兼并來將成員進行重組，一位成員取代別的成員。（2）這個成員擁有強大的經濟實力讓其他成員信任，最終成為合作伙伴。（3）各成員通過合同來進行合作，來加強成員的關系，使得每一個成員能夠互幫互助，最終形成一體化的合作方式。3.物流操作自動化。隨著目前各企業生產和銷售規模的擴大，產品的各種特性凸顯了出來。傳統的靠人來處理了物流的效率變的低下，而且特別容易發生差錯。所以，計算機的大量使用是現代物流管理的重要設備，自動化的管理將會完成生產材料的管理，倉庫存儲，訂單自動處理等業務操作。自動化設備不但效率高而且很難出現差錯，能夠有效提高物流管理的水平，縮短時間，適應現代多變的市場環境。4.物流管理的信息化。信息技術的發展給現代經濟帶來了深刻的影響，包括物流管理在內的多額領域。比如數據庫技術，電子商務和數據交換技術等大量信息技術，在未來還將會出現許多高新技術。通過利用先進的信息技術，不僅能提高物流的訂單處理速度，還能夠有效降低倉庫存儲成本和勞動力，大大提高了消費者對企業的滿意程度，因此在激烈的競爭中處于優勢。在物流相對發達的某些國家，已經應用到了信息技術，這是對信息技術在物流管理方面的認可。甚至可以說現代物流管理如果沒有信息技術將會很難發展下去，沒有信息技術作為基礎就沒有現代化的物流管理。
三、現代物流管理的發展策略
1.認識到物流管理的重要性。當前，我國有很多企業是由計劃經濟改變而來，因此，受計劃經濟時代的影響，我國許多企業思想仍舊受到它的影響。要想擺脫這種思想誤區，企業就需要認識到物流管理在發展中的重要性，改變企業的生產和銷售模式，徹底將現代管理理念貫徹到日常經營中去。按照現代企業物流管理的建設要求，將現有物流進行全面的改革，并不斷擴大物流涉及的領域，最終實現高質量、高水平、專業化的現代物流企業。2.建立信息平臺。中國大多數中小型企業，沒有能力建立自己獨立的信息平臺，為了改變這種現狀發揮信息平臺在物流管理的優勢，這些中小型企業就必須加強對信息平臺的建立?？梢酝ㄟ^以下三種形式建立：（1）幾個合作企業共同投資建立信息平臺，收集和處理信息。（2）由其它比較大的企業投資，借這個平臺達到資源共享。（3）由當地政府出資，通過行政手段建立信息平臺。不過，由市場經濟的發展規律指導，不管哪一種方式都應該滿足企業的需求和成本要求，使得企業能夠在合理的控制范圍內進行投資。3.掌握商流和物流分離原則。我國有許多小型企業存在，對他們而言，能夠建設自己的倉庫，運輸車隊和自主經營物流是相當困難的，甚至有可能導致破產。有的大型企業雖然建設物流體系時資金不是問題，但是缺少物流管理方面的技術和方法，使物流發揮不了它應有的作用，所以應該首選第三方物流，第三方物流指的是企業將產品外包給物流企業，企業只需要做好生產就行，因為物流企業有專業物流設備與技術，所以能夠響應市場經濟的需求，將產品快速制造并交給消費者。這樣，可以使企業降低成本，提高產品的質量，另外也廣泛受到客戶的滿意，專業的物流企業可以同時為幾個企業服務，從而帶來可觀的經濟效益。4.物流管理過程的信息化和自動化。隨著當代科學技術的不斷發展，企業就必須使物流管理進入信息化和自動化的時代，以適應當今激烈的市場競爭。首先，利用信息技術來處理訂單，發貨與倉庫存儲等物流資料，仔細分析出目前市場下的物流成本，同時對未來的物流管理進行預測。其次，物流管理的自動化能大大縮短時間和成本，降低消耗，從而保證物資供應及時，節省了倉庫存儲的成本。5.引進先進的物流管理理念。雖然我國的物流管理正在進步，并且有了一定的成就，但是與西方國家的物流相比較，我國物流管理還存在相當大的差距。為了能夠達到西方國家物流管理的水平，我國需要引進國外的物流管理理念，加強學習西方國家的物流管理理念、方法、技術和經驗，及時關注物流發展的最新動態，了解最新的物流管理技術。我國企業學習西方先進技術，并不是拿來照搬照抄，而是基于我國國情來對我國物流管理進行改進或者吸收西方先進物流管理的精髓，在引進先進技術的同時也要引進設備，保持技術和設備都處于領先水平。從成本控制方面來考慮，管理水平的高低決定了物流成本的費用，若想降低物流成本，就要提高服務質量，并不斷改善物流管理模式。6.培養物流管理人才。對物流管理方面專業人才的培養是企業最為突出的一個問題。企業對物流方面的管理不夠重視，也缺少這方面的人才，使得企業只具有初極倉庫存儲和運輸隊，達不到現代物流的各方面要求。倉庫管理員工除了按單發貨，檢查產品入庫，出庫外，不具有現代物流體系的要求。所以要引進這方面的專業人才，另外，也同樣需要對目前企業的員工進行培養，來加強成員的知識水平，最終達到現代物流管理的要求。
四、結語
為促進我國經濟的發展，我國企業必須將現代的物流管理進行有效的改進和實施，才能實現更好的經濟效益，讓國民的生活提升到更高的水平。
參考文獻：
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作者:陳海林 單位:林帆國際物流(上海)有限公司
