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摘要:在人力資源管理中，網絡經濟具有一定的重要性和關鍵性，不僅可以提高該工作的價值，而且還能促進企業在整個發展變革中優化人力資源管理工作，進而有利于企業的健康、持續發展。此外，還有部分建筑施工企業沒有完成很好的升級與轉型，因此，需要相關部門進一步加強人力資源管理工作。文章對網絡經濟下的人力資源管理進行了分析。
關鍵詞：網絡經濟；人力資源管理；挑戰；對策分析
目前來看，網絡經濟已經改變了行業經濟的發展模式，同時也改變了人們的行為，在這種經濟形態下，各種全新的經濟環境逐漸的產生了，比如網上購物、電子商務等等。在當前環境下，可以充分的展現出人才在企業發展中的作用和價值，同時，人才流動改變了人們的思想理念和工作方式。當前，網絡經濟的發展速度相當的快，只有把經濟發展和企業人力資源管理之間相互結合，才能更好地優化和創新網絡經濟下的人才管理工作。除此之外，在開發人力資源過程中，需要打破傳統思想的束縛，解決管理和經濟發展中存在的問題，從而使經濟發展和人力資源的管理水平得到明顯上升。
一、網絡經濟概述
在當前背景下，我國正處于經濟全球化時期，推動了網絡經濟的快速發展。網絡經濟作為時展的重要產物，可以滿足經濟發展的各種需求。對于網絡經濟，它屬于一種新型的經濟系統，通常是建立在計算機網絡基礎之上，其核心是現代信息化技術。自從網絡經濟出現后，大部分的企業都是以網絡運營為主的，并得到了快速的發展和振興。在應用高新技術過程中，大大地促進了傳統產業及經濟產業的發展。所以說，網絡經濟不是一種獨立運行的經濟體系，它與傳統經濟之間相互促進、相互發展。
二、網絡經濟下人力資源管理的挑戰
由于建筑施工的特征比較多，比如條件惡劣、環境艱苦和項目分散等等，所以很容易存在一系列的問題，比如沒有合理的人工結構、沒有規范的資源管理、人員流失比較大等等。隨著網絡經濟的不斷發展，為建筑行業的人力資源管理工作迎來了機遇和挑戰。
1.缺乏完善的法律法規。一方面，沒有全面考慮到經濟時代下企業的發展情況，一些滯后的制度根本無法滿足企業當前的發展，所以很難使其與人力資源管理需求相統一；另一方面，企業制度的設置不夠完善、執行力度不到位，所以很難與當前背景下的企業人力資源管理相適應，這樣一來，就會導致制度的作用無法充分的發揮出來。
2.人資培訓效果無法保障。在此背景下，企業的人力資源管理部門都是借助網絡為企業工作人員進行培訓的，雖然該培訓方式具有一定的靈活性，操作簡單便捷，節約了大量的時間和成本，但是該培訓方式根本無法保障工作人員的學習效果。
3.忽視管理文化建設。大多數的企業人力資源管理都存在同樣的問題，那就是管理理念落后，不重視文化的建設、基層員工的訴求以及員工的工作態度。還有很多的員工會利用一些網絡平臺進行網絡訴求，這種情況說明工作人員很想改變工作現狀和環境，非常希望自身的能力可以得到重視。但在培訓方面還存在著培訓簡單、培訓項目不完善等問題，非常不利于企業的健康發展。因此，需要企業加強重視管理文化建設，進一步提升員工對工作的積極性。
4.管理方式有待完善。經過一系列的分析得知，企業人力資源管理工作方式是否完善將會對企業的未來發展產生直接影響。那么，在實際的管理過程中，有很多環節都存在較多的問題，比如人員分配、管理制度及激勵制度等方面，在這種情況下，根本無法使現有工作人員的工作效果和積極性得到提升。通過調研發現，有很多工作人員并沒有清晰地了解和掌握全部的工作內容，非常不利于企業工作的有序開展。除此之外，需要企業根據工作人員的特點進行工作分配，提高人力資源的利用效率，積極改正和完善管理模式，提高企業的經濟效益和社會效益。
三、網絡經濟下人力資源管理的對策
1.采用以人為本的管理理念開展工作。在當前的網絡經濟下，企業運行的基本原則就是以人為本的工作理念，該理念可以把人才的價值充分的展現出來。那么，在企業人力資源創新發展過程中，應建立以人為本的工作原則，積極維護工作人員的各項權益，為員工提供良好的發展環境，以此才能彰顯出人力資源在企業發展中的作用。在日常工作中，需要加大力度地分析人才，對每一位工作人員的專業技能水平進行了解，并按照具體情況對工作任務進行合理分配，讓他們在自身的崗位上凸顯價值。另外，企業還應積極引入大量的優秀人才，并構建良好的人才循環系統，以此才能為人才輸入與輸出提供更好的條件，確保企業的穩定發展，實現了人力資源管理工作的價值。除此之外，還需要企業管理人員與各部門工作人員之間保持良好的溝通聯系，創造良好的工作環境，并對所有員工的工作需求和生活需求進行了解，適當給予其幫助，這樣一來，不僅可以提高員工對企業的信任度和歸屬感，而且還有利于企業的未來發展。
2.構建人才培養計劃。為了能夠提升企業的管理效果和運行質量，就應加強注重人才的培養。企業可以通過創建培訓體系的方式來提高企業員工的綜合素質和技術能力，并制定合理的激勵制度，讓員工們積極、主動地參與到培訓活動中來。在整個培訓過程中，需要從以下幾點出發：一是培養自身的技術能力。由于企業不同部門對員工的能力有著不同的要求，所以在培訓過程中，需要根據該部門的具體情況，把培訓分成多個模塊，然后針對模塊內容開展培訓活動。比如，在開展人力資源部門培訓時，需要把員工對人力資源的認識及管理方法當作培訓的重點部分，讓員工們明確自身的崗位職責，只有這樣，才能達到預期的培訓效果。二是擴大人才招聘范圍。為了能夠讓企業原有的人力資源變得更加充實，就應引入眾多的優秀人才。在招聘過程中，應該對招聘的途徑進行擴大，讓更多的優秀人才參與到其中來。這樣一來，不僅可以提升企業的綜合素質，而且還可以壯大人力資源隊伍。招聘新員工，既活躍了工作氣氛又提升了工作人員的競爭意識，為企業工作的有序開展奠定了堅固的基礎；三是制定科學、合理的獎懲制度。通過獎懲制度可以提升企業工作人員的技術能力和專業水平，改變工作人員的消極態度，將會使工作的整體質量得到明顯上升。在整個運行中，企業可以把工作內容和績效聯系在一起，如果工作人員表現比較好，就要對其給予相應的鼓勵，相反，就會受到相應的懲罰。
3.實行員工持股。在企業的發展中實行員工持股制度可以起到激勵的作用，并且該激勵計劃可以讓員工持有本企業的期權和股票。通常情況下，股權都是由企業員工認購和管理的。在員工持股會中，持股員工會作為代表來參加表決和利潤分配等事宜。員工持股在員工所有權表現形式中占據重要地位，并且該制度可以讓企業所有工作人員共同分享企業權益。另外，通過實施員工持股計劃可以讓員工成為企業股東中的一分子，讓他們持有本企業的產權和管理權，這對企業的穩定發展具有重要作用。所以，需要企業把員工持股制度落實到實際的工作中去，讓員工成為真正的股東。
4.重視宣傳與信息交流作用。在開展人力資源管理模式創新工作中，應根據網絡信息高速交換的具體特征對網絡資源進行充分利用。比如，在引進人力資源管理人才計劃中，需要借助網絡資源定期開展以專業技術為主的宣講會，并邀請專業人員為企業員工講解專業知識，進而為企業人力資源管理的創新發展提供重要的保障。此外，需要有針對性地宣傳日常工作中的專業知識，并設置一個專欄，主要展示有關人力資源管理的相關知識。還可以利用微信、QQ及釘釘等一些具有現代化特點的交際軟件對企業員工學習人力資源管理課程進行指導。因此，需要企業加大力度的重視信息交流與宣傳的作用，努力做好宣傳工作。
四、結語
總體而言，隨著網絡經濟發展進程的不斷推進，加快了各行各業的發展速度。為了企業能夠得到更好、更快的發展，就應不斷優化和完善人力資源管理工作，不斷創新人力資源管理模式，進一步提高管理人員的專業素質、綜合能力以及責任意識，積極引入技術型、創新型的優秀人才。與此同時，網絡經濟為企業的發展帶來了更多的挑戰和機遇。簡單來講，各個企業之間的競爭就是人力資源之間的競爭，所以需要企業為員工定期組織以專業知識為主的培訓活動，不斷提升自身的競爭實力和專業能力，進而為企業的健康、持續發展奠定堅固基礎。
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作者:陳妍妍 單位:中鐵十六局集團電氣化工程有限公司