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企業的財務管理關系到企業經濟效益以及企業的生存發展，目前，企業在財務管理的理論及實踐方面取得了一定的成果，但管理方法以及相關財務制度建設方面還存在不足，有待改進。本文對我國中小企業財務管理現狀進行了分析，對當前存在的問題進行了深入的剖析和闡述，并從針對我國中小企業的個性化問題提出了一些具有針對性的解決對策和發展建議。
一、中小企業財務管理的基本內容
一般來說，中小企業財務管理的內容主要可以劃分成為以下的四個組成部分。第一，對資本結構組成的控制。對于中小企業的發展來說，當其處于創業發展初期的時候，其資本結構中自有資金以及權益性資金的比重比較大，因此企業的所有權以及控制權相對比較集中，而到了企業的發展中期以后，其資本結構會發生很大的變化，在這種情況下來說，企業財務管理的重要內容之一便是根據企業的財務目標變化對企業的資金進行科學的調整，使長期資金和短期資金的比例以及數量等更加科學合理。第二，對于投資或資金運用控制。中小企業在進行投資或者資金運用之前，需要對兩個項目的可靠性和可行性進行深入的科學分析，同時要進一步探討其可能帶來的經濟效益以及社會效益。另外，還需要對投資或者資金運用前后可能產生的風險進行全面分析和監測，只有通過這樣的全面財務管理，才能夠真正保證資金的高效率安全使用，以獲得良好的效果。第三，對基本財務制度的控制。此處所講的基本財務制度的控制主要是指中小企業的內部控制，具體來說就是指企業通過建章立制的方式，利用規章制度加強對企業自身的內部控制。通過對企業的基本財務制度的控制，能夠使得企業的財務工作質量和效率得到十分有效的保證，同時還能夠進一步促進企業資產的節約，節省企業的成本。另外，加強對企業的基本財務制度的控制，能夠為企業提供科學可靠的財務信息，這樣利于企業的戰略制定與實施，便于對企業的經營效果正確評價。第四，企業的對外擔?？刂啤谋举|上來看，中小企業的對外擔保在本質上是一種負債。而且在現實生活中來看，因為對外擔保而產生問題的企業不在少數，所以近年來越來越多的企業將對外擔保納入了財務管理的范圍。近年來不少中小企業采取擔保業務來進行融資，在這種情況下來說，加強企業的財務管理，做好對外擔保工作，對于企業的未來發展具有十分重要的地位和作用。
二、中小企業財務管理中存在的問題剖析
（一）缺乏良好的財務管理意識。目前中小企業整體的財務管理意識并不是十分突出，無論是從公司的決策者來看，還是從公司的基層執行人員來看，對于財務管理推動企業平穩發展的重要作用還缺乏足夠的認識。很多部門對于財務管理工作優化發展的配合積極性不強。甚至有一些財務管理人員對于財務管理的基本內容了解不夠全面，對于相關的財務制度缺乏足夠的敏感性，這些都是造成財務管理工作不夠規范、不夠嚴謹的一個關鍵因素。如果中小企業長期保持著這種不良的發展態勢，就會讓財務管理的風險加劇。除此之外，要想讓公司的財務管理活動足夠優化，還需要員工的配合，但是由于財務管理人員的個人素養不強，導致財務活動無序、混亂，這就直接影響了財務管理的質量和效果，這樣一個局面應當引起我們的特別重視。
（二）財務風險管理措施不到位。加強風險管理和風險控制，能夠為中小企業平穩有序的運營搭建更加良好的平臺支撐。但是，從目前中小企業風險管理和風險控制的現狀來看，管理意識不強、管理措施不夠科學等等問題還廣泛存在。由于受到經濟體制層面上的影響和制約，中小企業在過去發展的過程當中忽視風險管控，在風險管理能力方面也表現出了很多的短板和困境。隨著社會經濟的不斷發展以及全球一體化進程的加速，行業競爭變得更加激烈，市場環境也變得更加復雜。對于中小企業而言，面臨的市場風險也更加多元化，在這種現實情況之下，沒有較強的風險管理意識，沒有科學的風險管理舉措，很容易導致企業陷入到風險危機當中去，甚至會讓企業陷入到倒閉、破產的困境當中。
（三）信息的溝通和共享不暢通。從整個社會的大環境來看，信息技術不斷進步，信息已經成為了支撐企業發展的十分關鍵的資源。在行業競爭日益激烈、市場環境日益復雜的背景之下，哪一個企業掌握了更多的信息資源，勝算的概率就會更大。實際上，企業在發展中的過程當中也是如此，如果能夠掌握盡可能多的市場信息、競爭者信息、技術信息，就能夠占據更有利的地位。信息，對于中小企業財務管理活動的發展而言，價值也是比較突出的。外部信息需要借助于多種渠道進行傳輸、交流和共享，中小企業內部要不斷地進行發展戰略的優化和變革，規避風險、發揚優勢，這是企業整體實力以及盈利能力提升的有效手段。
（四）財務監督管理機制不完善財務監督也應該成為中小企業財務管理的一個內容分支。目前的困境就是，該公司的財務監督以及財務考核機制都不具備，財務管理的實際效果難以進行界定和考量。具體來看，主要體現在以下的兩個層面：第一，中小企業的獎勵制度以及懲罰制度缺乏足夠的公平性和透明性，很多考核的條款和指標“形同虛設”，實際作用并不突出；第二，財務監督的對象不夠明確，一旦出現一些作弊行為，也難以進行及時地責任追究，這對于企業財務數據以及財務信息的安全性也是十分不利的。總之，從整個現狀維度來闡述，財務監督體系架構的不健全是中小企業財務管理建設面臨的一個重大問題。
三、加強中小企業財務管理的主要措施
（一）以優質的企業文化構建為軸心，提升企業員工財務管理的認知。在中小企業當中，人是執行者，文化是靈魂。企業文化作為中小企業發展的“軟實力”，意義重大。企業文化也應該是由多個內容分支構成的，財務文化也是其中的一個組成要素。在財務文化的支撐和引導之下，促使中小企業一步步朝著壯大邁進。具體來看，以企業文化為支撐來實現中小企業內部從管理層到執行層的財務管理意識的增強，主要可以采取以下的舉措：第一，中小企業的管理者要徹底變革傳統的意識認知，將財務管理納入到企業戰略發展的高度上去，通過宣傳活動的開展，讓每一位人員都能夠感受到財務管理的重要價值；第二，以培訓為推手，提升財務管理專員的技能、提升基層人員的重視。財務管理是應該全員參與的活動，通過良好氛圍的營造，吸納更多的群體為此項工作的發展建言獻策。
（二）以財務風險管理的科學化發展為軸心，創設更加安全的環境氛圍。風險管理，是企業破解發展瓶頸必須要采取的一種手段。對于中小企業而言，要在風險管理的先進理論的指引之下，進行行動與實踐的創新。具體來看主要包含：首先，堅持學習、不斷實踐，促使企業管理人員以及財務人員的風險敏感性以及風險規避技能都得到提升，即便是優勢因素，其中也可能蘊含著一定的危機，敏感性是至關重要的；第二，完善風險評估的流程和體系，借助于評估，對風險的形成因素、風險的主要危害有更加明晰的認知，以便能夠進一步提升對策的針對性和可行性；最后，提升風險規避以及風險應對的能力，這也是最為關鍵的，要善于提前規劃，在風險還未發展的時候就能有所警覺，提前做好應對預案的安排和規劃。除此之外，在風險不可規避的情況之下，還要有能力選擇出最為科學的解決措施，讓公司的風險損失不斷降低。
（三）以財務信息共享機制的創建為軸心，加速信息的傳輸流通。從本質上來分析，中小企業財務管理工作的優化，就是本著和諧發展的目標而實施的一種行為活動。要想讓中小企業內部的資源得到科學調配，要想提升中小企業的盈利能力，信息共享、信息的高效傳輸都是十分必須的。具體來看，主要包括：第一，以現代化的網絡信息技術作為支撐，通過內部往來的構建，為信息傳輸開通更多元的渠道；第二，發揮微信、微博等現代媒介的價值作用，鼓勵廣大員工下載客戶端并進行應用，全員信息、全員信息接收、全員信息共享。
（四）以中小企業財務管理監督的強化為軸心，嚴肅財務管理工作的紀律。通常來講，想企業財務工作的優化發展，最離不開的一項工作就是監督。但是，如果只是單純地依賴于企業自身的內部監督和管控，是很難取得預期的效果的，這就必須借助于政府監督、公眾監督等外部的作用。具體來看，要從以下兩個方面著手：一方面，以執法部門等為代表的政府宏觀調控機構，根據自身的服務職責和服務權限，加強對于中小企業的外部監督，任何財務問題都要嚴肅處理；另一方面，充分發揮社會的監督力量，根據信息披露的制度規定，讓行業協會以及社會公眾充分履行自身的監督權，這也是防止財務犯罪、避免財務舞弊行為出現的重要管控舉措。
四、結語
當前，我國社會已經進入到了新常態的發展環境當中。行業環境更加復雜，中小企業面臨的據局勢也更加嚴峻。一般來看，中小企業承擔的壓力和危機主要來自于外部和內部兩個層面。外部的影響因素是難以完全規避的，因此說，對于中小企業而言，要想在未來的發展當中提升核心盈利能力，財務管理的優勢作用就一定要得到彰顯。優化財務管理機制、加強內部控制，是讓中小在“動蕩”的市場當中站穩腳跟的一個關鍵手段。為此，文章針對中小企業在財務管理活動當中存在的一些短板和困境，提出了一些對策和建議：首先，要以優質的企業文化構建為軸心，提升企業員工財務管理的認知；其次，要以財務風險管理的科學化發展為軸心，創設更加安全的環境氛圍；再次，以財務信息共享機制的創建為軸心，加速信息的傳輸流通；最后，以中小企業財務管理監督的強化為軸心，嚴肅財務管理工作的紀律。
作者:劉彩霞 王會芹 單位:陜西工商職業學院