網絡經濟下企業管理模式研究

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網絡經濟下企業管理模式研究

摘要:作為一種高效的信息工具,網絡的出現對國家經濟活動產生了深遠的影響,使經濟運行在廣泛應用的信息技術基礎上呈現出新的規律和特征。以新興產業的網絡經濟為代表的新商業文明,是繼農業革命、工業革命之后,人類社會的又一場偉大變革。其所帶來的新的生產力及制度體系,推動社會向信息化的升級,對國內生產總值的增長有著重大影響。基于此,文章在分析網絡經濟存在問題的基礎上,對企業管理在網絡經濟中的相關特征及轉型方式進行相應介紹。

關鍵詞:網絡經濟;企業管理;發展;影響

網絡經濟是在信息網絡化的基礎上,以網絡信息產業為基礎,以知識為核心,基于互聯網產生的所有經濟活動。在某些領域,其全球化、平等化、虛擬化和快速性的特點,是傳統服務手段無法比擬的,能夠以更直接、更便捷的方式,為消費者提供更全面、更細致的服務??梢灶A見,隨著信息化和網絡化的進一步普及和深化,網絡經濟將得到更快的發展。在網絡經濟時代的影響下,企業的戰略布局和運營模式將面臨嚴峻的挑戰。因此,企業需要轉變觀念,創新管理方式,充分利用網絡經濟時代的各種戰略資源,提高管理水平和管理質量,增強自身核心競爭力。

一、網絡經濟的發展現狀及存在的問題

(一)網絡經濟的發展現狀

網絡經濟的特征主要體現在娛樂、交易、交流等方面。與傳統經濟相比,隨著網絡經濟的發展,越來越多的行業開始發展自己的網絡經濟,雖然取得了一定的成績,但由于缺乏相關制度,各行業的發展水平參差不齊。如國內的搜索引擎雖然能夠獲取基本的網絡信息,但在部分專業領域的應用還不夠。有些行業需要利用搜索引擎及時發現網絡市場中潛在的商機,從而推動產業化進程,但現有的搜索引擎無法做到這一點。另外,傳統商業交流通常是依托成本相對較高的短信、電話和面談等方式,而網絡經濟發展最大的優勢體現在即時通訊,為商業交流提供更多的溝通方式。此外,依托互聯網行業的電子商務行業,已證明自身的價值,是未來商務發展的主流,進一步改變了人們的生活方式。

(二)網絡經濟發展中存在的問題

雖然我國網絡經濟取得了一定成就,但在現實生活中,仍然存在許多問題,最典型的就是信息資源利用效率低下。目前,我國未及時制定網絡信息資源相關的共享規范,導致網絡信息資源共享率低,難以實現對信息的有效利用,許多信息資源被忽視或利用不足,對我國網絡經濟的快速發展造成障礙。此外,由于管理不足,對網絡信息的保護工作未能做到位,導致網絡上的個人信息因網絡運營商管理上的漏洞而被大規模地泄露,對網絡環境造成非常壞的影響。另外,網絡經濟中大多數企業在發展過程中,其主要盈利渠道為傳統業務,如廣告、移動增值服務、網絡游戲等,盈利模式相對單一,無法承擔市場風險。一旦市場波動過大,很容易導致企業資金鏈出現問題。對于部分已經基本通過總體布局和發展,形成了相對固定的發展模式的經濟產業而言,很難輕易更改自身的發展模式,因此在互聯網創新發展方面相對落后。此外,如不能及時解決互聯網產業在個人權益保護、知識產權保護等方面存在的問題,勢必會影響網絡經濟的未來發展。

二、網絡經濟思維

網絡經濟思維是互聯網時代的一種創新思維方式,是互聯網時代的一種全新發展形式。雖然在我國還沒有明確的定義,但是企業在管理過程中應該給予足夠的重視,以免落后于時代的發展。在網絡經濟時代,企業要具備以下思維模式:

(一)互聯網思維

要實現網絡經濟時代企業管理模式的創新,必須全面了解網絡時代的特點。首先,隨著現代信息技術的快速發展,“互聯網+”使得產品甚至整個消費市場更加具有可預見性和前瞻性。其次,網絡經濟思維正是在這個信息時代產生的思維方式。因此,在現代市場分析中,主要使用各種大數據模型進行分析。最后,網絡經濟思維具有很強的系統性和戰略性。因此,在現代企業的發展中,有必要加強對員工網絡經濟思維的培訓,使企業真正跟上時代的發展,不斷進行管理創新。

(二)免費體驗思維

對于企業來說,盈利模式的建立是企業發展的關鍵。盈利模式主要分為電子商務、增值服務和廣告三大類。這種盈利模式要求企業擁有非常廣泛的用戶基礎。因此,在這種情況下,可以利用互聯網讓人們免費體驗企業的產品,從而提高企業的用戶基礎,使企業獲得更大的收益。

(三)用戶第一思維

在網絡經濟時代到來之前,我國企業在傳統的發展模式下提出了“客戶就是上帝”的理念。但在現實中,由于各種客觀因素的制約,傳統的企業發展模式實際上難以實現。而隨著現代網絡技術的飛速發展,企業可以真正把客戶放在第一位,根據客戶的需求生產產品,提供最優質、最舒適的服務。

三、網絡經濟時代企業管理創新策略

(一)創新經濟管理理念

面對日益激烈的市場競爭環境,網絡經濟時代企業的發展目標是成為具有較強競爭力和增值潛力的企業。對于大企業來說,應該放眼全球,增強競爭力,進入國際市場。對于中小企業來說,向國內外大型企業提供“配套”生產服務,已成為大勢所趨。在網絡經濟的背景下,現代企業要想在市場中獲得一定的競爭優勢,關鍵在于樹立正確的經濟管理理念,有效實現網絡化、信息化的經濟管理。企業應該堅持可持續發展的戰略思想,努力加強經濟管理建設,不斷完善和優化管理系統。在網絡大數據技術的幫助下,調整和消除在經濟管理中的落后思想,向企業的財務管理人員提供更可靠的信息和數據。網絡經濟為企業經濟管理提供交互技術模型,使企業生產經營更有效率、更便利。同時,企業也應積極調整每個員工的工作重點,將自管理型轉變為服務型,創新產品和服務,提高員工的網絡思維,進一步提升企業的核心競爭力、拓展經濟管理領域。加強企業內部經濟管理中的信息整合,運用信息技術手段,引入云計算、大數據等先進技術軟件,充分發揮這些技術軟件的作用,使所有員工都能積極參與企業網絡技術建設。

(二)完善經濟管理機制

隨著網絡經濟的不斷發展,現代企業應進一步完善經濟管理體制,增強競爭力,更好地適應市場變化需求,有效提高經濟管理水平,實現高效管理。網絡技術的應用不僅可以有效地促進現代企業經濟管理的發展機制,充分發揮信息技術的優勢,提高線上和線下營銷渠道,使營銷手段向標準化和豐富化的方向發展。此外,對于企業財務管理,也應該積極推動云計算和大數據技術,不僅可以減輕財務人員的工作的壓力,還會使財務管理工作更準確有效,真正實現經濟管理的優化升級,為企業決策提供更具有實用價值的建議,幫助企業經濟管理降低成本。

(三)平臺創新是橋梁,需“云端”升級

平臺的創新為企業創新經濟管理模式提供了一個協調各要素配合的空間,起著相互聯系的橋梁作用,企業應將創新平臺作為重要的措施來促進經濟管理模式創新,努力突破固有技術的局限性和服務模式,使以前單一的功能多樣化。如為加強財務管理相關工作的針對性,可以引進大數據等新一代信息技術對財務“風險點”進行排查與監督,及時發現問題并采取相應的措施。另外,要充分重視平臺創新的融合發展。如企業應進行系統的整合各種平臺實現數據共享,使數據資源基礎更加具有體系性,以便能更系統地開展工作,促進經濟管理模式的改革。

(四)注重專業化人才隊伍建設

人才是影響經濟管理效果的關鍵因素,管理上能否建立起專業的人才隊伍,直接關系到整個經濟管理水平。當前,企業面臨著人才短缺等問題,加強人才隊伍建設是企業的當務之急,也是企業應關注的焦點。特別是在網絡經濟時代的大背景下,企業對網絡人才提出了更高的要求。企業應加強對現有人員的專業培訓,具體培訓內容應包括網絡技術的應用和網絡經濟時代所要求的專業技能。通過對相關人員的培訓,提高業務能力,增強工作責任心,培養出具有創新精神的專業人才。此外,企業可以通過公開招聘,面向社會積極選拔優秀人才,組建一支專業人才隊伍,促進企業實現創新發展,推動企業走上創新之路。企業還應建立和完善經濟管理、績效管理等制度,充分發揮人才的價值,有效保障經濟管理手段的實施,提高企業經濟效益。

(五)提升企業的文化軟實力

傳統的企業文化雖然比較全面,也比較大眾化,但是在網絡經濟時代,作為企業的名片,企業應該努力對企業文化進行“創新”和“精益求精”,以直觀的方式體現企業的價值觀和精神風貌。從現代企業的管理創新的角度而言,結合自身發展特點的前提下,創建“精品化”的企業文化,促進企業軟實力的提升,使企業在激烈的市場競爭中,擁有自己獨特的企業風格。首先,企業可以通過提高開放性,將自身優勢展示在客戶面前,通過吸收更多有用的信息,提高并完善自身,才能吸引更多的客戶,提高企業在市場上的競爭力。其次,在網絡經濟時代,市場的變化日新月異,企業文化需要不斷創新。因此,在企業管理中,必須緊跟時代步伐,不斷創新經營模式,促進企業健康發展。最后,網絡經濟環境下的文化創新也要注重包容性。包括對員工、客戶、合作伙伴等的包容。只有這樣才能激發員工工作積極性、滿足客戶的需求,積極合作、公平競爭,促進企業健康持續發展。

四、結語

綜上所述,網絡經濟的背景下,要求企業在未來的經營管理,應充分重視“互聯網+”的影響,以及管理模式創新的必要性。充分意識到理念創新是保障、機制創新是動力、平臺創新是橋梁,全面采取更有效的措施為企業發展創造良好條件。

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作者:戴璇 單位:江西廣播電視大學

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