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［摘要］管好用好生產設備，提高設備管理水平對促進企業進步與發展有著十分重要的意義。武漢勘查分公司通過認真分析自身在設備管理方面存在的不足，不斷加強設備的集中管理、建立健全各種設備管理制度以及加強設備現場管理，有效提高了企業設備的利用率、投入產出效益和運營質量，實現了設備資產的經濟效益最大化。
［關鍵詞］勘查公司；設備管理；運營效率；經濟效益
設備是企業生產經營最主要的基本保障條件，是一個企業生產經營必須具備的場地、設備、特種專用設備和儀器以及辦公器具等。管好用好生產設備，提高設備管理水平對促進企業進步與發展有著十分重要的意義。武漢勘查分公司（以下簡稱分公司）通過不斷創新設備管理模式、努力盤活存量資產，有效地提高了設備資產的安全完好率和運營效率，實現了設備資產的經濟效益最大化。
1當前分公司設備管理現狀
1）傳統業務設備的利用率逐步降低。當前，油氣勘探市場競爭加劇，隨著傳統業務量的銳減，自有設備利用率逐步降低。如何減少各類設備的租賃，提高自有設備利用率是我們應該認真思考的重大課題。2）新業務設備的配置相對落后?？辈樾聵I務處于學習和發展階段，相應的技術缺乏，綜合設備的使用和配置復雜，配套需要時間，到貨周期長，導致設備的配置跟不上新業務項目的要求，對新業務的開展有一定的制約。3）原有設備操作和維修人員的年齡老化，對新業務設備的使用和維修學習能力不強。
2改進分公司設備管理工作的具體措施
2．1加強設備的集中管理，提高設備的利用率
1）加強設備的集中管理，整合有效資源。分公司一方面積極清查核實各類資產，按地方政府的要求，于2017年9月強行除籍10臺皮卡黃標車，整合有效設備；另一方面，通過統一調劑、集中使用的辦法來提高設備使用效力。在常規生產油氣勘探施工項目中，所需設備主要通過租賃14746串SM－24檢波器、6000道428采集鏈及5臺可控震源來解決，從而達到產能最大化的目的。在海外施工項目中，所需設備大部分需要通過系統內部租賃來解決。由于設備源頭多，進出口管理難度大，分公司在設備集結方面面臨著諸多問題。在地球物理公司裝備部統一管理、分地區調配下，采用實時信息反饋監控的方案，最終使施工設備及時集結，提供給項目施工有力保障。2）加強新業務設備的管理。新業務設備與傳統地震設備相比，具有數量多、種類雜、成套設備多、設備調動頻繁、設備檢維修困難、設備技術更新快、設備維護保養要求高及設備事故風險高等特點。為了加強新業務設備的管理，分公司成立了非地震設備室，建立了規范的新業務設備庫，完善了設備調劑調配手續，加強了設備入庫前的檢測、入庫期間的維護保養及設備的現場管理，進一步提高了設備的使用效力。3）進一步完善裝備信息平臺數據庫。境外設備信息管理系統和裝備信息平臺是實現分公司設備管理專業化、集中化、高效化的有效途徑。目前已完成X3系統的采集設備、處理設備、車輛設備、鉆機設備等四個項目的輸入工作，后續工作還在逐步完善中。
2．2建立健全各種設備管理制度，確保設備投入產出效益最大化
1）建立購置設備前專家評審論證制度，確保設備投入效益最大化。在購置設備前，要組織專家開展設備調研、選型、論證及評審工作，對包括購置理由、效益預測（社會、經濟效益）、選型論證等方面內容進行嚴格論證把關，論證通過再交職能部門決策。這樣可以有效減少重復購置和低效購置，優化設備投資和合理布局，適應企業發展的需要。2）建立設備使用評價考核制度，確保設備產出效益最大化。一方面，堅持設備入庫前的檢查與驗收制度。由管理人員和專業技術人員組成驗收團隊，對設備嚴把入口關，確保入庫檢查率100％，不斷提高職工的設備管理意識；另一方面，認真落實評價考核制度。設計單臺大型設備使用情況調查表，把本年度累計開機時數、本年度累計完好天數或大修天數、設備閑置率、設備使用率、影響使用率的原因及自啟用以來完成的任務（含收入）和科研課題、成果論文等設備管理要素進行量化處理，全面掌握設備使用情況，確保設備產出效益最大化。3）制訂海外項目部設備管理制度。海外項目設備管理存在設備分散面積廣、管理難度大、勞工素質低、設備威脅多及破壞點多等特點。為加強海外項目部設備管理工作，制訂了一系列管理制度，包括設備管理崗位責任制、設備管理規范、操作人員培訓制度、設備維護保養制度及檢查制度等。通過這些制度的認真實施，提高了海外設備管理水平，確保了設備資產使用效益。
2．3加強設備現場管理，提高設備運營質量
設備是基礎，管理是關鍵，技術是動力，人員是根本。固定資產管理的核心是設備管理，而現場管理是設備管理永恒的主題。本著“設備操作標準化、設備本質安全化、設備運行合理化”這一工作準則，重點做好下面幾方面的工作。
2．3．1認真做好設備日常管理工作
1）做好設備的維護保養工作。自檢自修的內容要切實可行，一絲不茍。崗位工發現問題后要及時匯報，采取必要措施防患于未然。要把設備的維護保養分解到崗位，嚴格執行交接班制度，交接班記錄必須詳實客觀，交接班時必須對設備進行細致檢查，發現問題及時處理，杜絕帶病作業。使廣大職工認識到，加大設備維護保養力度是降本增效、提高生產效率的有效手段。2）做好零配件的儲備工作。要對備件進行細致分類，總結出每一種易損件的使用周期，在合理控制庫存的前提下備足、備好備件，做到“手中有糧心不慌”。與此同時，與供應部門密切合作，共同保證備件質量。對于那些非易損件也適當儲備，以防不測，但要嚴格把握數量。對大、小件，易損、非易損件要區別對待，合理儲備，這樣才能有效保證生產、降低庫存、節約資金。
2．3．2開展設備管理技術研究
在分公司勘探施工過程中，由于存在GPS均使用年限長，數傳電臺老化嚴重及GPSRTK作業距離近等不足，嚴重影響了施工班組的施工進度。為了解決這一難題，分公司依托科研項目《移動網絡與數傳電臺聯合應用的研究》，在平原、丘陵地區，尤其是大型的、使用設備多的測繪項目中，全面啟用延長基準站技術，不但全天候保障了施工班組的進度和質量，更減少了基準站設備和數傳電臺的投入，有效地提高了設備管理效率和勞動生產效率。施工隊在城區進行可控震源施工時，往往會帶來施工噪音及路面的損壞等問題，易造成工農糾紛。經過研究，分公司決定采用在震源平板下方加裝并固定橡膠墊的方案，較好地解決了平板與硬地面的耦合問題，降低了施工噪音、避免了對路面的破壞、減少了工農糾紛和賠償損失。
2．3．3加強員工現場培訓，提高設備管理水平
要提高員工的設備管理水平，首先應從應知應會入手，要求操作手不但要記牢“十字作業法”、“四懂三會”、油水潤滑的“二十字方針”、“五定三過濾”等工作標準，還要深入理解其含意，提高設備管理意識。其次要通過崗位能手的評比機制，調動職工的工作積極性，形成奮發向上、勇奪高峰的良好工作氛圍，促使職工發揮聰明才智，維護好設備、干好本職工作，提高設備的運轉率，確保設備資產使用效益。
3結束語
設備管理工作是一個系統的工程，要不斷加強公司設備信息化管理系統的建設，實現設備管理專業化、集中化、高效化；要定期組織設備管理及技術經驗交流會，提高設備管理技術人員的綜合素質；還要加大設備調劑執行力度，確保設備合理有效利用，才能實現設備投入產出效益最大化，不斷提高設備運營質量。
［參考文獻］
［1］李貞卿，曾建川．論企業設備管理的重要性［J］．科學致富向導，2008（22）：82．
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［3］李康寧．加強設備管理工作，提高設備運行效率［J］．設備管理與維修，2011（1）：12－14.
作者:郭紅 單位:中石化石油工程地球物理有限公司地理地質信息勘查分公司