前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的油田企業設備管理的改革(共2篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
第一篇
1油田設備管理模式創新是發展的需要
長慶油田采油三廠為企業發展大計考慮，在進行生產模式的轉變的同時，也在重點抓油田設備管理工作模式的轉變。公司從核心保障生產數量和質量的任務出發，在原有的管理經驗上，注重消化吸收行業內外企業實施的新的設備管理模式，逐漸形成了目前以全員參與設備管理工作為基礎，以設備管理更加合理、科學、全面為方向，以設備管理促效益為目標的基于預防事故維修為主線的科學的設備管理模式。通過健全設備管理制度，以制度約束實際工作，以工作促進制度的完善，保證了質量和數量雙目標的生產的順利進行，有益于公司的發展需要。
2油田設備管理模式創新的內涵
長慶油田采油三廠結合自身生產實際，利用較合理的設備管理知識來開展設備管理工作。面對設備的更新換代，原有的管理方式就不再適合新的要求，就需要進行設備管理模式創新。就實現設備管理模式的創新，摘要主要開展了以下工作：
2.1根據生產要求不定期更新設備管理人員的配置
企業的發展得益于管理人員素質的提高，設備管理工作能否做好，同樣也在管理人員的素質。企業在發展過程中，會不斷更新其生產設備。長慶油田公司注意到設備在更新過程會產生設備管理方面的差異，因此在更新設備時也對管理人員重新進行管理崗位的配置。公司會根據管理人員的綜合素質以及管理意識，設備的運行特點來合理安排，使管理人員才盡其用，設備管理科學性和適應性最大化。與此同時，公司也認識到沒有設備更新的情況，當前的設備管理知識體系也是在不斷向前發展的，需要通過更新設備管理人員的知識技能來使其更具管理意識。公司定期開展設備管理人員的再培訓工作，及時地使最先進的管理理念深入到管理人員中去，有針對性地對設備管理人員的意識薄弱環節開展設備管理方式的討論，根據管理人員的學習情況，適當調配管理崗位。
2.2全面完善油田設備信息化管理
油田企業的設備管理模式最革命性地改變在于把計算機信息化管理技術應用到實際的油田設備管理工作中去。長慶油田采油三廠在上世紀末開始應用計算機信息化管理技術。從該項技術應用在油田設備管理至今的這段時間內，計算機信息化管理系統日益完善。對此，公司也根據計算機信息化管理技術的進步不斷完善公司的設備信息化管理系統，目前該系統能夠自動進行油田設備的管理信息的采集、記錄和傳遞，對油田生產設備從投入產前一直到退出生產，即整個生命周期的狀態信息進行采集、匯總并存儲在系統中，能夠在第一時間把油田設備的相關信息及其運行狀態分析的信息在油田設備管理信息體系中分享，方便各個部門的查詢和調用。公司實施的對信息化管理系統不斷完善和更新工作，對于對油田設備管理工作的全方位展開有著舉足輕重的作用，為公司的設備管理提供了強有力的技術保障。
2.3推廣油田設備可視化管理是新的突破點
可視化管理方式是1995年從日本的流水線生產企業發展起來的，最近幾年開始應用在石油設備管理的工作中，并取得了不錯的效果。在信息化管理技術得到應用后，公司的設備管理已顯現出較高的水平，但是如何減少由于員工的操作不當引起的事故是難以突破的難題。通過在公司實際的生產工作中的調查，該類事故發生的原因就是員工對于設備的管理知識、操作規程以及生產工藝沒有成熟的認識。對此，借鑒日本企業在這方面先進的管理理念，公司實施可視化管理方式的開展，將設備管理的工作是通過圖文并茂的方式分解開來，放置在相關設備的附近，使設備管理的過程更加直觀形象。設備操作人員通過這些直觀形象的圖文信息，能夠非常輕松地完成相關的設備操作和維護工作，降低設備操作失誤引發的故障。如設備的檢測、操作等工作，并保持低操作失誤。管理部門再配以設備檢查、操作、維修等相關的設備管理的可視化操作規程，使設備管理的流程和工藝技術操作在設備操作人員的意識中得到極大的增強。
3設備管理模式創新取得的效果
長慶油田采油三廠通過持之以恒的設備管理模式創新，沒有局限于意識形態的認識，而是把理念的創新付諸于實際的油田設備管理工作中，并不斷被改正、完善，這樣才能使創新理念更好地服務于油田設備、服務于生產大局，取得了非常好的效果。
（1）為設備的管理工作帶來極大的方便，潛在的效益價值不可估量。公司計算機信息管理技術的應用一方面使管理人員擺脫了以往記錄、查找、處理設備信息的重負，設備信息即時可得，數字化處理信息準確快速，減輕了勞動強度，省時高效。另一方面，設備信息資源得以廣泛共享，理順了設備管理中的各種關系，為管好、用好設備，合理配置和使用有限資源及科學決策提供了依據。
（2）維護成本以及管理成本大大降低。公司把可視化管理納入設備管理體系中，使得由于設備操作不當造成的事故在逐年降低。到目前為止，基本在設備管理方面沒有發生類似的事故。由此可見，推動設備管理模式創新工作是能夠為油田企業帶來直接的經濟收益，在設備管理工作中，管理意識的培養和管理模式的創新，兩手都要硬，確保設備和人員的安全，生產的順利進行。
作者：江蕾 雷穎博 丑建勛 單位：長慶油田分公司第三采油廠郝坨梁采油作業區
第二篇
1國內的鉆井設備管理方面存在的問題
在計劃經濟管理體制盛行時期對于我國油田鉆井行業的發展產生了很大的影響，油田企業的設備管理部門的核心工作是技術的科研，從而也就忽視了設備管理為油田開發所創造的經濟利益。“供、管、用、修”是油田企業設備管理工作的主要內容，而核心就是“供、管”。在計劃經理管理體制年代，由于企業設備是無償提供給各大鉆井企業的，導致眾多的鉆井企業只顧設備的搶購，而不能對設備的具體使用進行詳細的規劃，無法估算設備會給企業帶來怎樣的收益。陳舊的市場經濟體制嚴重影響了油田企業對于鉆井設備管理制度的執行，而傳統的設備管理體制已經不能滿足當前市場經濟的需求，因此只要通過改革才能找出發展的途徑。在計劃經濟體制下我國油田鉆井設備管理存有的問題主要有：
（1）設備資產賬單不能如實的反應設備情況。比如：價值1100多萬的鉆井機設備中包括柴油機以及泥漿泵等小部件設備，而小部件設備的價值在賬單中沒有記錄。
（2）錯誤的記錄設備資產價值。整套的設備中若有小部件進行更換時沒有記錄到賬本上以及設備的原有記錄沒有進行相應的扣除，都會造程賬本錄入不準確。
（3）設備報廢。由于部門之間在管理方面存有失誤，在設備已經報廢后通過維修又繼續使用而支付的費用無法入賬。
（4）不能實現統一管理設備經濟技術檔案。由于設備經濟檔案管理不得當，造成經濟財務報表錄入不及時，賬面經濟數值不一致。
2鉆井設備管理的改革
2.1鉆井設備管理政策的改進
（1）加大企業員工在設備管理、維修以及技術方面加大培訓力度
長期使用的鉆井設備需要做定期的檢修與故障維修，所以我們油田鉆井企業的員工不僅要會對設備進行自檢，還要對不同類型、不同年產的鉆井機進行深入的了解，便于后期對不同型號以及年產的鉆井設備進行維護與修理，所以對于企業員工的技術培訓是尤為重要的。
（2）進一步改進設備的修理規則
油田企業的終極目標就是在設備維修過程中在保證質量的前提下盡量的縮短維修時間以追求經濟利益的最大化。設備大問題需要到專業維修廠進行設備的維修，雖然可以保證質量，不過高額的維修費也是企業的一部分開支。設備小問題通常自己就能解決。不過目前我國油田企業中能夠自修的設備占很小一部分，想要從根本上解決設備維修花費問題，就需要提升油田企業內部員工自修設備的能力以及擴大設備自修的范圍，從而節省更多的維修費用實現企業經濟利益的最大化。
2.2對鉆井設備進行深化改革
（1）對目前的設備管理機構實施改革
所謂的設備管理就是將高額購買來的設備在充分使用的過程中獲取最大的經濟收益。設備管理工作效率主要是受到以下幾個方面的影響。1）設備投資決策。企業設備管理機構在選購設備時要充分的考慮設備能否會帶來高額的經濟效益，能否進一步推動企業的發展。2）設備的技術管理。設備管理中的經濟技術指標中針對設備利用率、使用率以及維修率上不能達成規范化標準化管理。3）設備的維修。油田企業的設備維修資金不能及時的分發到公司，設備因為資金短缺無法完成正常維修，繼而堅持工作或者是多次維修對正常工作造成影響。
（2）對傳統的設備管理內容進行改革
以市場經濟為主的管理體制下，設備管理工作是一項帶有資產性質的工作，如何才能使設備為企業帶來更多的投資效益，在最短的時間內實現大的經濟效益，這就是各大企業設備管理工作的關鍵。所以設備管理機構需要掌握以下幾條內容：1）及時跟進設備的維修、使用以及損壞情況。2）詳細的了解一年內設備維修的次數以及消費的金額。3）對于設備為企業帶來的利潤與產值進行詳細的記錄，不同的設備所產生的價值與利潤按照總利潤進行詳細的記錄。4）根據設備的經濟技術指標計算總體性能指標。5）詳細了解設備的折舊情況6）根據設備技術指標估算價值虧損值。
3結束語
設備管理一直是油田鉆井行業中最為重要的一部分，而油田鉆井設備的高額投資就決定了油田企業必須要嚴格遵循市場經濟體制下的安全性、經濟性原則，并且在此基礎上采用科學合理的管理方法。只有對油田鉆井設備管理進行深入的探究與改革，采取更為科學、有效的設備管理方法，鉆井企業才會在日益激烈的市場環境中成為最后的勝利者。
作者：張思民 單位：陜西延長石油有限責任公司油氣勘探公司
