前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的石油鉆探設備管理的改進策略，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1設備管理中存在的問題
1.1設備管理人才缺乏素質偏低
目前，公司因出于降低人工成本的考慮，鉆井隊部分操作工為外招人員，從事設備操作、維護保養等工作。這部分人員來井隊工作時間較短，各方面技能水平比較低下，有的看到鉆井條件艱苦，時間不長就走了，流動性較大，無法形成穩定隊伍，不利于設備管理工作的持續開展。近年來公司發展較快，機構不斷調整，設備、人員調動頻繁，各鉆井隊成立后剛磨合好，對設備狀況剛熟悉，就因公司需要被抽調出來組建新的隊伍，因此很難形成穩定的團隊，特別是熟悉設備原理、懂設備用途、能熟練掌握設備維修保養的大班級以上人員，他們的頻繁調動對設備的正常使用產生不利影響。這幾年鉆井公司接收的部分大學畢業生，分配到鉆井隊各崗位后，給鉆井隊補充了新鮮血液。他們受過高等教育，思維敏銳，進入鉆井行業后，能提出一些具有創造性的建議，有利于創新設備管理理念。但大部分大學生以鉆井工程為主業，從事現場設備管理的比較少。從公司長遠發展來看，不利于公司設備管理水平的提高。鉆井公司設備管理中真正缺乏的是具備一定學歷又有現場經驗的工程師和高級技師。
1.2設備類型多種多樣技術狀況參差不齊
我國的石油開發在2000年以后進入高速發展期，各鉆井公司爭相購置鉆機，鉆機更新較快。當時因鉆機配套標準正在制訂完善之中，在此期間配套出廠的鉆機類型較多，配套標準不一，如同是ZJ40鉆機，有ZJ32L、ZJ40L、ZJ40J、ZJ40JCS、ZJ40DBF、ZJ40DB等多種型號，雖然均為4000米鉆機，但從配置標準到鉆機價格上差別很大。又如某鉆井公司在用鉆機30多部，鉆機類型多達十余種。鉆機類型過多不利于設備管理，一方面類型太多互換性差，不便于設備后期的運行管理；另一方面配件類型過多，相互間不通用，不能調劑使用，維護費用高，企業成本負擔較重。目前，鉆井公司在用鉆機投產年限自1985年至2008年都有，時間跨度大，技術狀況差別大。
部分老型鉆機因設計制造原因，存在很多問題，雖然經過技術改造，畢竟已超期服役多年，從配置到整機性能均很難達新鉆機的水準。與此同時，個別企業僅從自身經營狀況出發，考慮短期經濟利益，在鉆機達到報廢年限后仍繼續使用，設備整體狀況老化，一些先進的設備和技術無法得到應用，公司整體裝備水平得不到提高，同時也造成這類企業在大型項目投標中受到限制，制約著企業的發展。
2改進建議
2.1完善管理體制健全規章制度
(1)各企業應根據自身實際情況，不斷完善規章制度及管理辦法，以滿足本單位的實際需要，用管理有效的制度促進企業健康發展。(2)企業應采取管理與監督并舉、激勵與約束結合、管用修一體化的管理模式和管理辦法，明確管理者、操作者、修理人員各自的崗位職責，并嚴格遵守執行，真正將設備管理工作落實到人。努力做到上級管理與基層管理相結合，明確各級管理者的職責與權限，充分發揮各級職能人員的主觀能動性。使每一位設備使用者知道自己必須做什么，如何去做，做得好壞的回報是什么，用有效的行政手段和經濟手段促進職工盡職盡責地工作，用有效的獎罰制度激勵和約束職工的工作行為。(3)根據設備投入的情況，適當增加人力資源投入。應根據設備管理職能的要求，配備相應的管理及操作人員，企業在考慮機構設置和人員配備的同時，應當酌情精簡，盡可能做到設備配置和人員相匹配，以滿足設備管理工作的需要。
2.2加大培訓力度提高員工素質
性能先進的設備只有在高素質的人員手中才能充分發揮生產力。在設備投資的同時應加大人才的培養力度，這樣才能保證在生產經營中立于不敗之地。隨著進口的、高精尖的設備不斷進入鉆井公司，必須由經過培訓懂操作會維修的專業人員使用和維護這些設備。因此，應根據各崗位的工作特點，有針對性地組織專業對路的設備培訓。(1)根據井隊設備操作需要，按照崗位分層次做好培訓計劃，精細組織，定期開展設備專項培訓，提高培訓效果，提升職工的崗位技能。(2)加大向外輸送及專項培訓力度，如與有關廠家合作，分批次開展電動鉆機電控系統培訓、頂部驅動裝置培訓、CAT發電機使用維護等委外培訓，組織系統的專項培訓，全面提高職工操作能力，更好地為生產服務。(3)公司要在設備管理工作中適當增加人力資源配置，可安排新分配的大學生參與設備管理，進行鍛煉培養，為公司儲備一些后備力量。
2.3規范標準統一配置
隨著生產制造技術的發展，各類型設備層出不窮。目前，各鉆井公司在用的鉆機及配套設備多種多樣，配置高低不一。由于設備生產廠家的不同，設備型號、規格、性能、價格亦不盡相同。因此，企業應該規范配套標準，嚴格按配套標準執行，盡量按統一化、標準化配置，減少個性化配置。如ZJ40機械鉆機，可統一為ZJ40L或ZJ40J型機械鉆機，并車裝置統一為皮帶型或鏈條型。又如ZJ50電動鉆機，主機配置型號、電控配置型號、輔助設備配置等應當統一標準，這樣一方面可做到互換性好，便于設備后期的管理，降低維護費用；另一方面，如鉆井市場發生調整變化，也便于公司內部進行調劑，減少資源浪費。
3結論
通過對鉆井行業設備管理現狀的分析，發現設備管理中存在著管理制度不完善、管理機制不健全、各種規章制度未有效落實、設備管理人員配置少、人員素質低、無法滿足設備管理工作需要的問題。在設備配置中存在標準不完善、設備配置不一、影響設備后期管理等問題。針對上述問題提出的若干建議，希望能為業內從事設備管理的同行提供一些參考，為改善石油行業設備管理現狀、提高設備管理水平，做出應有貢獻。
作者：王贏 于莉 劉瑞 單位：中國石油集團渤海鉆探工程有限公司第四鉆井工程分公司 中國石油集團渤海石油裝備制造有限公司石油機械廠
