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摘要：隨著科學技術的快速發展，信息化已經成為了各行業建設發展的一個主要優化形勢，而且，我國經濟建設腳步不斷加快，對于石油的需求量也在快速提升，為了保證在快速發展的形勢下，石油供應的效率和安全，對石化設備進行信息化管理是十分必要的。石化設備的信息化管理，是我國石化行業的發展的一個重要趨勢，通過計算機網絡技術，對石化設備的使用能夠實現更加精確、完善的管理，提高管理質量，保障石化企業發展的高效與安全。
1前言
科學技術的快速發展，為我國快速發展的經濟建設提供了重要的支撐，石化企業作為經濟建設和發展的重要支撐產業，對石化企業的優化，能夠為經濟建設的加快，提供更多的資源保障。目前，石化企業的設備管理正在逐步的實現信息化，將設備使用的相關參數進行科學化分析，保障設備的使用安全和高效，并對設備的使用情況進行實時的監控，提高設備的管理質量。
2實現石化設備管理信息化的重要途徑
（1）對石化設備的管理過程進行實時監管。信息化管理形式的監管，是優化石化設備管理形式的一項重要手段。石化設備的信息化監管，在石化設備的信息化管理體系中，占有重要的地位。為保障監管質量，在管理形式開展的前期階段，必須由企業中一位專業的管理人員，對整體的石化設備信息化管理過程進行全程監管，保障信息化管理的質量，并對在管理過程中，相關工作人員的工作失誤，和不規范操作等行為進行及時的糾正，保障石化設備信息化管理的有效開展[1]。當前的石化設備信息化管理系統有多種，例如：吉林石化設備管理系統、燕山石化設備管理信息系統、石化盈科設備管理軟件等；燕山石化設備管理信息系統，已經建設使用近十年了，設備管理效果非常理想，燕山石化的發展做出了重要貢獻[2]。（2）創建科學化的石化設備信息化管理制度。在石化企業的建設發展過程中，科學的管理制度，對于石化企業的設備管理，具有重要意義。石化設備的信息化管理，是石化企業發展的一項長久趨勢，因此，建設管理制度，減少指導、監管人員的使用，能夠有效的減少不必要的資源耗費[3]。在管理適度的建設中，企業要深刻分析石化設備在管理過程中，出現的一些常見問題，偶爾出現的問題以及可能出現的風險問題等進行詳細分析，然后結合信息化管理的建設程度，由全體工作人員進行科學化的討論，建立科學化的石化設備信息化管理制度。（3）設備業務深化需求分析。石化設備的使用管理中，對于使用情況的分析，是極為重要的。而且，由于石油的不穩定性，往往一個很小的問題，就可能造成極為嚴重的后果。而在出現事故后，由于事故的原因難以進行準確的判斷，相關工作人員，只能針對可能出現問題的幾個關鍵點，進行分析，然后判斷出可能導致問題的原因。而這種形式對于石化設備的安全管理效果，也是收效甚微[4]。因此，通過設備的信息化管理，能夠對設備的使用情況進行實時監控，這樣可以有效地降低事故的發生概率，或對發生事故的原因進行記錄，為企業的建設提供重要的基礎資料。
3石化設備管理信息化的實踐
（1）實現設備基礎資料線上維護。設備基礎資料維護，是實現設備管理信息化建設的一個重要環節，為設備臺賬，以及設備檔案等信息提供重要的數據支持。設備的安全位置對于設備的管理是非常重要的，設備的安裝位置表示了設備所在的物理位置和邏輯位置，通過設備的信息化管理，能夠對設備的移動情況進行實時監管，直觀的體現了石化設備的安裝情況[5]。設備的數據管理，是利用信息化系統對設備進行全面管理的一個重要標志，在系統中，對設備的整體使用、檢測、維修等多種情況進行詳細的記錄。（2）信息化管理配件。石化設備的配件管理，是設備管理中的一項重要環節，通常情況下，設備在使用中，會由于正常磨損、異常工作、以及擴建等多種情況，需要進行設備的配件更換。而隨著經濟建設的快速發展，配件的生產商在快速的增多，導致設備的配件質量參差不齊[6]。一些是因為設備的使用不同，因此，配件的型號會產生不同，還有的是因為產品的生產質量不合格，以及行業規制標準不同等多種原因，導致配件在安裝使用后，運行過程中出現異常工作情況，對企業生產造成損失。通過設備的信息化管理，可以在系統中建設配件的準確樣式，與相關標準的規格參數，并對配件使用的相應位置，以及安裝方向等作出詳細的標注，保障配件使用和安裝的正確性。在配件完成安裝后，通過信息化設備對配件的工作狀況進行監測，準確記錄配件的磨損、消耗情況，以及不同生產商所生產的配件質量情況。（3）對石化設備的維修管理。維修是石化設備使用的一項重要工作內容，而且，為了保障企業生產穩定，必須對故障隱患進行及時的維修[7]。在設備管理信息化系統中，通常對設備的維修是由詳細的記錄的，系統會針對設備的使用故障情況發出警報，相關工作人員會對設備進行針對性的查看，然后，進行具體的維修。在完成維修后，工作人員要根據故障的具有表現形式、原因、以及維修結果等，在系統中進行詳細的記錄，為設備的運行作出重要的保障。
4結束語
綜上所述，隨著科學技術的快速發展，石化企業的設備管理形式，也在不斷地優化和革新，通過信息化管理形式的建設，能夠有效地提升企業的管理質量和管理效率，保障石化企業的正常生產運行和發展。
參考文獻
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作者:王有勝 單位:廣東華峰能源集團有限公司
