前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的石油設備管理問題與解決對策，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：石油企業作為我國能源工業企業的重要組成部分，對帶動社會經濟的增長有著積極作用。隨著經濟改革的不斷深化，石油設備管理對石油企業發展的影響有著突出的作用，并成為了石油企業重點關注的企業發展課題。本文主要對當下石油企業在進行設備管理過程中所存在的問題進行詳細的分析，并提出積極有效的解決對策。
關鍵詞：經濟體制改革；石油企業；石油設備；設備管理
石油設備作為石油企業的固定資產，也是保障企業長久穩定發展的根本。隨著我國經濟體制改革的不斷深化，企業運營離不開管理方式的影響，而石油企業要想在激烈的市場競爭中占據有利的地位，促進企業健康發展，就應采取科學的管理方式加強對設備的管理，對增強企業經濟效益和社會效益方面有著積極的作用。
1石油設備管理的重要意義
設備作為企業固定資產，對企業各項生產經營活動的開展有著直接影響，也是企業經濟增長的重要來源。隨著我國經濟社會的高速發展，在國際競爭中地位和影響力也在不斷擴大，在此背景下，企業要想長足穩定的發展，不斷提高在國際上的競爭實力，就應做好企業管理工作，通過科學的管理方式，加強對企業固定設備的管理，這樣才能更好的適應經濟發展的需要，對帶動企業經濟增長、提高企業競爭實力方面有著重要的意義。設備管理現狀以及所采取的設備管理方式會對企業生產水平帶來一定的影響，石油作為我國工業領域中比不可少的能源，對社會經濟的發展起著一定的帶動作用。就目前來看，我國石油企業的生產特征主要體現在生產規模較大、設備數量種類較多、對機械有著較強依賴等。但與此同時，石油生產人員自身的素質和能力也存在一定差異性，這就需要石油企業應進一步加強對設備的管理，采取科學、合理的措施來保障設備的平穩運行，對石油企業經濟效益的增長起著積極作用。一般來說，石油企業在進行設備管理時，主要從以設備的采購、設備應用以及設備維護三方面展開，不同工作內容所對應的管理標準也存在一定的差異，只有按需管理才能合理的對石油設備進行管理，才能進一步增強石油設備的適用性水平，才能保證石油企業各項工作的順利開展，促進企業經濟效益最大化。但就目前來看，我國石油設備管理過程中還存在一些問題，需要采取有效的措施進行合理解決。
2新時期石油設備管理中存在的問題
我國的社會經濟正朝著新的發展階段邁進，在這一歷史時期，各個領域的市場競爭壓力也越來越大，對此，企業要想在激烈的市場競爭中保持一定的競爭優勢，就應不斷提高自身的管理水平。石油企業是我國非常重要的能源工業企業，其各項工作的開展都離不開設備的使用，這也要求設備管理人員將設備管理作為企業長久穩定發展的根本，不斷去完善設備管理的各項制度要求，切實解決管理過程中存在的問題，這樣才能促進企業長久穩定發展。
2.1采購管理規劃不足
石油企業由于生產國模較大企業生產工序較為復雜，因此企業各項生產活動需要依賴設備才能完成。因此，其管理工作所涉及的設備種類以及設備數量都遠遠高于其他企業。而當下一些石油企業在采購設備時，很少會制定出一個合理的采購計劃，通常是缺什么再進行采購，使得一些設備只使用幾次后就閑置下來，還有一些設備采購很久都還沒利用上，這種采購方式存在嚴重不合理現象，會加大不必要的資金浪費，長此以往會造成大量的企業成本流失。
2.2管理制度不健全
石油企業作為一個大型的工業企業，其生產程序較多且工藝較為復雜，再加上設備的數量較多，為企業設備管理工作帶來一定的難度。通常情況下，如果企業僅采用人工管理的方式，很難對設備進行科學、全面、可靠的管理。對此，設備管理的制度會指導設備管理工作順利開展，也能夠提高設備管理質量和效率。當下，在經濟全球化沖擊之下，對石油企業的生存發展帶來一定的影響，隨著市場競爭的愈發激烈，要想提高設備管理質量，保證企業長久穩定發展，就應改變傳統的設備管理方式，建立適應社會發展需要的設備管理制度，也無法保證企業設備管理工作科學有效的開展，這種落后的管理方式還會在一定程度上制約企業的發展，對企業的經營效益以及市場競爭力都會帶來嚴重的阻礙。
2.3管理方法陳舊
在石油企業設備的管理工作會對企業今后的運行發展起著重要的影響。傳統的石油企業多通過人工管理的方式來開展設備管理工作，但隨著經濟社會的發展，石油企業設備數量和種類也在不斷增多，各種新型的智能化、數字化設備的廣泛應用，這也在一定程度上加大了企業設備管理難度，再加上也企業設備管理人員自身素質水平不足，這也加大了企業設備管理難度，阻礙了企業管理工作的順利開展。
3新時期石油設備管理問題的應對策略
綜上所述，我們不難看出，隨著我國社會經濟的高速發展，石油企業在設備管理方面也存在一定的問題，也會決定石油企業最終的發展水平，更是企業市場競爭中優勢體現，因此，我們不難看出企業運行的質量與設備管理質量有著密不可分的關聯，還會決定企業市場競爭地位。但當下我國石油企業在進行設備管理的過程中還存在一定的問題，要求企業應重視起設備管理工作，采用現代化的發展觀念來建立一個完善的設備管理制度，使設備管理工作朝著科學。全面、可靠的方向發展，對促進企業健康、長久發展起著積極的作用。
3.1加強管理規劃
對于在傳統設備管理過程中存在的設備采購管理不足的問題，提出了相應解決措施，首先，建立一個完善的設備管理規劃統籌制度，這樣才能促進各項設備管理工作的有序開展，摒棄傳統的缺什么買什么的采購方式，而是應結合當下企業生產發展的需要來進行統籌規劃，才能保證設備采購的合理性，減少不必要的采購成本支出；其次，除了對設備的采供工作展開科學有效的規劃外，還要對設備的使用維護工作進行合理規劃，建立日常的設備使用管理制度，落實管理責任，使每一名設備管理工作人員都能按照要求進行設備的管理，這樣才能保證設備的平穩運行，如果在管理的過程中發現問題現象，應立即采取有效的措施進行處理，保證企業各項生產計劃能夠順利開展。對于設備的維護管理規劃，應制定一個完善的維護流程，以此切實保證設備運行的安全性以及穩定性。通過統籌規劃的方式來進一步集中設備管理各項活動，不僅可以提高管理人員的管理效率，還可以通過這種科學統籌的方式來進一步降低企業管理成本的支出，對帶動企業經濟效益的增長有著重要的作用。
3.2健全管理制度
通過建立一個完善的管理制度，才能實現各項管理活動朝著規范化的方向發展，只有在根本上保證了企業管理制度的科學化、規范化、制度化、流程化，才能夠保證各項管理工作的順利開展。石油設備管理作為石油企業最基本的管理活動，因此應建立一個科學有效的管理制度，這樣才能促進企業各項管理工作的順利開展。自從我國成功加入WTO后，在一定程度上也促進了中外石油企業間的交流與合作，這為我國石油企業的發展帶來了良好的發展機遇，因此，我國石油企業應牢牢抓住這一發展機遇，不斷借鑒國際石油企業先進的管理經驗，從而對自身的管理制度進行完善。值得注意的是，吸取經驗不代表生搬硬套，必須要結合本國的石油企業發展現狀來開展。與此同時，在制定石油企業管理制度方面，一定要以市場作為根本依據，結合市場的發展形勢不斷進行調整，從而進一步提高管理效果。
3.3加強人資管理，創新管理方法
針對現階段我國石油企業普遍存在的設備種類以及數量越來越多，設備技術水平越來越高的實際問題，可以從以下兩方面進行著手：一方面要求企業應建立一個完善的人力資源管理制度，定期對企業的設備管理人員進行管理技術以及管理知識的培訓，使其自身的素質能力得到提升；另一方面，要求企業應積極引進先進的自動化管理技術，在提高設備管理效率的同時還能保證設備管理質量，還能夠大大減少企業在成本管理方面的支出，對帶動企業經濟效益的增長有著積極的作用。
4結語
綜上所述，設備管理對石油企業長久穩定的發展有著重要的影響，對此，要求管理人員應通過現代化的管理方式，通過先進的管理手段加強對企業設備的管理，以實現更好的管理效果，推進企業的可持續發展。
參考文獻：
[1]萬州亮.石油企業設備物資采辦管理探討-以中石化在俄羅斯參股石油項目UDM公司為例[J].價值工程，2015,34(11):44~46.
[2]韓俊，劉天文，婁景波.淺談石油鉆井行業中電氣設備的管理、維護及故障消除[J].中國石油和化工標準與質量，2015,33(11):202+172.
作者:胡斌 單位:中國石油集團渤海鉆探工程有限公司國際工程分公司
