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近年來，我國各地的道路橋梁工程質量存在的問題，突出的有:
(1)橋梁存在裂縫
我國各地的橋梁工程施工，多采用混凝土材料，而混凝土施工技術一直沒有新的突破，結果是混凝土普遍性出現裂縫。究其原因，主要是施工沒有按照規定比例來配比混凝土材料，有時候往往隨意根據各人判斷、經驗來混合材料;同時混合材料的攪拌力度不夠，使得混凝土混合不均勻，或者混合不充分;還有是混凝土養護時間不夠，拆模養護粗糙，導致混凝土過分暴曬，出現干裂。
(2)橋梁鋪裝層出現裂縫、脫落
這與施工人員的重視與否有關，一些施工隊只注意其表面工程，不顧鋪裝層的整體考量，施工馬虎，材料減扣，這就容易導致鋪裝層出現裂縫等問題。
(3)橋梁鋼筋被腐蝕
混凝土振壓不力，出現不均勻、不密合的現象，就會出現漏水、滲透等問題，使得鋼筋被腐蝕。這類問題總的是與鋼筋原材料、施工技術和環境影響等因素有關。
2道路橋梁施工管理上存在問題
道路橋梁工程施工存在的問題，并不是無緣無故的，而是有其深刻的原因的，最為直接的，是施工管理上存在著許多問題所導致的。
(1)施工進度控制不嚴格
在施工管理的諸多內容中，進度控制管理至為重要，如果施工過快，就可能忽略質量，如果過慢，又會延后工期，加大了投入成本。因此，適度的施工進度，是保證質量，降低成本所必需考慮的。但是，許多橋梁工程施工，其進度控制管理往往不夠嚴格，存在著較多的隨意性和風險隱患。往往根據好惡，根據管理者的心血來潮，任意趕工期，加班加點，這樣速度可能是快了，工期可能提前了，但質量卻無法得到保證。例如混凝土養護周期必須保證，否則會導致養護不足，過早拆模，會使混凝土開裂，導致橋梁混凝土滲水，鋼筋生銹，就可能釀成重大事故。有些橋梁工程，項目管理抓得不緊，浪費了時間，增加了成本，這都是進度控制管理不嚴格所致。
(2)材料資源管控不嚴格
橋梁工程材料、工程資源，事關工程質量和任務達標，必須合理地整合施工資源，按時完成施工階段任務，才能使橋梁質量得到保證，也使施工企業獲得預期的經濟效益。但一些項目建設過程中，施工企業對橋梁建設所需要的材料，采集不優化，規格不達標，質量不保證，施工機械不合格不完善，這諸多的問題，就都屬于對材料和資源的管控不嚴格的表現，其結果會使工程質量不合格，或使施工延后，增加施工成本，浪費了人力、物力和財力。
(3)沒有從嚴管控工程質量
質量控制是項目施工管理的重要內容，事關項目是否達到預期要求，是否符合建設規劃，更是防止各種事故的基本保證。而我國的一些道路橋梁施工，往往忽略質量管控。有的企業資質不夠，卻搞虛假動作，也要承攬大型橋梁工程，這就潛伏著質量風險。有的企業為了按時完成工程，不顧橋梁建設規律，或偷工減料，或更改項目設計，或疏于把關，監督不力，諸多行為都是對質量控制認識不足，管控不嚴的表現。有些管理者，對工程質量沒有盡職盡責，放松管控，這些，都可能導致橋梁工程質量低下，潛伏著質量風險。
3道路橋梁工程施工管理優化的應對策略
道路橋梁施工管理存在著較多的問題，有的還相當嚴重，直接導致了交通事故的發生，造成了人民生命財產的損失。要嚴防橋梁事故的發生，就要解決橋梁施工的問題，而橋梁施工問題的徹底解決，又有賴于橋梁施工管理的科學、嚴格和規范。這就需要緊密結合橋梁施工管理實際，遵循項目管理規律，不斷優化管理方式、內容和過程。盡管橋梁施工管理的優化策略很多，但一些基本的策略則是非常必要的。
(1)轉變觀念，加強人本化管理
道路橋梁工程施工的管理，必須從觀念更新做起。因為施工管理的對象是人，以及和人有關的行為，這就要求必須從理念上改變傳統的統制、強制和壓服，而要改為服務、解決和各種需要的滿足，讓管理對象的積極性調動起來，其生產目的和管理者的目的相一致。這樣的人本管理，就是以人為本的管理，是管理者和員工的心對心的交流與合作。在橋梁工程施工過程中，管理者堅持人本管理，將有助于整體提升管理質量和效率，更好地實現管理目標。管理者必須把以人為本的理念貫穿在橋梁工程施工的全過程，要和員工打成一片，平等對待員工，關心員工的工作、生活和薪酬，滿足員工的生活、工作和薪酬兌現的需要，滿足員工的多層次需要，借此充分調動員工的積極性，這就為項目施工的進度保證、技術保證和質量保證，打下良好的基礎，其它環節包括整體管理機制的建構、質量管理、風險管理等，也都會順理成章了。
(2)建立健全橋梁施工管理的整體機制
機制是指事物活動或過程的全部要素的有機組合、相互關系和共同作用的綜合。就橋梁施工管理來說，其管理機制的建構，就該包括管理機構的優化、人員組合的合理搭配、項目施工的規章制度完善、施工人員的信息對稱和交流便利，以及施工流程的順暢、監督機制的完善和問題解決的高效，這一切的組合，就構成了橋梁施工管理整體機制的完善，這能從總體上助推施工管理的優化。為此，一開始就要抓好橋梁施工管理機制的建立，并在施工過程中逐步完善優化，以保證項目施工符合規范要求，優質、高效地完成施工任務。
(3)加強對施工進度和質量的控制管理
施工進度和質量是管理的主要內容之一，必須高度重視，切實強化，通過這兩大環節的從嚴管控，實現管理的優化。對橋梁施工的進度控制，要分析企業的施工能力和施工技術水平，把施工階段和施工工藝轉化為階段性目標工程，以便對工程進行動態管控，所有的階段和工藝的組合，就形成了整個項目的總體目標，最終按時間按要求完成施工任務。而進度要求轉換成了階段目標之后，基于任務驅動，施工進度就會加快，相應地，施工質量也必須予以保證，這就要管理者加強對施工質量的管控。對施工過程的管控，可以轉化為細節管控，即把總體過程細分為具體工序的檢查、把關，保證每道工序合格，堅決避免偷工減料，質檢部門加強巡視，一絲不茍，保證所有工序都符合規范要求。
(4)加強對材料資源的整合優化
材料管理、資源整合也是橋梁施工管理的重要內容，材料資源直接關系到橋梁工程的質量。要通過專業人員的操作，對施工設備進行統一調度，合理安排，并定期保養設備，保證設備完好，以利施工順利進行。嚴格監督，保證所用材料符合規定要求，及時供應，杜絕假冒偽劣，從根本上保證橋梁施工質量。當然，施工管理機制的建構、進度控制、質量監管、環節監督等，都必須基于人本理念的基礎之上，在嚴格要求的同時，更要富于人性化，讓管理過程體現出服務的品質，致力于問題解決和目標的實現。
4總結
總之，道路橋梁施工管理事關現代化建設大局，必須高度重視，切實強化管理，認真貫徹執行建設工程的各項規定，合理配置施工管理要素，優化管理模式，創新管理方法，以求得橋梁工程項目的預期完成，達到質量標準，實現橋梁建設項目管理的本質使命。
作者：秦鴻 單位：重慶市交通規劃勘察設計院
