前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的房地產施工管理問題及對策，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、建筑工程項目的特點
1、工程周期長、造價高
由于建筑工程規模較大，很多工程項目不是一個施工單位可以完成的，需要多個施工單位共同建設，當前工程項目的最大特點就是工程周期長、造價高，容易受到多種因素的影響，所以也就給施工管理帶來了極大的挑戰。
2、影響因素較多
建筑工程項目在施工時會涉及到多個方面，其中會有多個部門的參與，容易受到外界因素的影響，直接決定了工程項目的施工進度。同時市場中建筑材料的價格波動較大，這些價格變動會直接影響到工程項目的造價管理。施工單位要在施工前考慮到所有影響因素，制定出預防策略，盡量將這些因素的影響降到最低。
1、管理者缺乏管理意識
企業管理者不具備較高的文化素養，缺乏科學管理意識，認為現場施工管理只需要沿用傳統管理方式就可以，不會對施工現場管理投入過多精力和資金，同時現場施工管理體制也尚不健全，施工單位為了節省開支，經常會精簡現場管理結構，導致現場施工過程中專業人員較少，經常出現各種施工錯誤，根本就不符合現代施工標準。
2、缺乏嚴格的管理計劃
施工現場想要順利施工，就必須要建立科學合理的管理計劃。一般施工單位在招投標時都會對工程項目制定整體的施工管理計劃，但是在該計劃中并未對施工各個環節的管理進行詳細分析，只是粗略的描述而已，缺乏較為詳細、具體的細節規定。同時在施工管理計劃方案制定時，施工單位必須要對方案進行系統的優化和審核，但是調查結果所得，大部分施工單位并沒有進行優化和評審這一環節，施工管理方案缺乏科學性、合理性。
3、施工單位各部門不協調
一個工程項目的建設所涉及到的部門較多，從最初的施工方案設計到工程竣工驗收，每個部門都必須充分發揮自己的作用，尤其是施工圖紙的設計，設計部門要與施工部門進行多方面協商，確保施工過程中的各項細節，同時設計部門也要與采購部門進行溝通，對建筑材料的質量要求嚴格把關。如果各個部門之間不能相互合作，那勢必會對工程進度造成影響，直接關系到施工單位的經濟效益，所以嚴格把握各部門之間、各工序之間的協調性，對于工程項目施工至關重要。
4、施工安全管理存在問題
如果施工過程中出現安全事故，那不僅會影響到施工單位的經濟效益，還會對施工單位的名譽造成影響，所以施工單位必須要嚴格把握施工安全管理。（1）施工單位為了節省施工費用，沒有對安全生產管理投入過多資金；（2）施工單位的安全管理制度根本不符合施工單位的實際情況，只是隨便制定的或照搬照套而已；（3）施工人員大多都是農村務工人員，文化水平不高，缺乏安全管理意識，在施工過程中無法嚴格遵守安全施工管理條例，對工程項目施工造成了安全隱患。
5、施工質量管理制度不健全
（1）施工單位沒有對進場材料進行嚴格把關，很多施工單位都不對進場材料進行檢查，供貨商為了獲取高額利益，就會選擇混入許多不合格的材料，這將會對工程質量造成嚴重影響。（2）工程項目施工所使用的建筑材料種類較多，最為常見的就是水泥、鋼筋、沙土，每種建筑材料的特性都不同，許多施工單位沒有將這些建筑材料分類儲存，只是放在一個倉庫內，這樣在使用建筑材料時還要一一選擇，造成了施工時間上的浪費。（3）施工單位在對工程項目施工方案進行設計前，沒有對建筑材料的種類進行詳細劃分，由于建筑市場競爭激烈，為了獲取更多經濟效益，施工單位就選擇偷工減料，縮減成本，這對工程項目的質量遺留了隱患。
三、提高建筑工程施工管理水平的具體措施
1、增強企業領導管理意識
房地產施工企業在選擇管理者時，必須要選擇責任心強、能力高的人員擔任，這樣企業在有重大決策時，管理者能發揮自己的才能，同時管理者也要不斷學習，充實自己。首先管理者要提高自身管理意識，要在此基礎上制定出和實際工程相符合的管理模式，要為施工管理提供理論依據。此外還要健全施工管理體系，要實行責任制，每個部門都必須要承擔起相應的職責，部門管理者要實行招聘制，向社會招聘一些能力較強的管理人員，作為企業管理者，要能以身作則，用自己的言行舉止去感染員工，積極帶動員工的積極性，要積極促進企業施工管理體系的改革。
2、建立新型建筑工程施工管理體系
建筑工程的施工管理是衡量我國建筑行業總體水平的重要指標，由于我國建筑工程管理發展比較晚，各種管理制度仍走原始路線，循規蹈矩，沒有進行相應的突破和創新。所以當前我國必須要健全施工管理體系，要根據我國建筑市場實際情況，結合建筑需求，不斷完善施工管理體系，在施工過程中嚴格按照施工管理制度來執行，加大對施工安全管理的宣傳，要在傳統管理理念上進行創新，堅持理論與實際相結合的原則，加強對專業施工管理人員的培養，可以與高等院校進行合作，開設此項課程，為我國建筑行業輸送更多的人才，建立具有中國特色的施工管理體系。
3、嚴格把控施工各項工序
在工程項目施工過程中，施工單位要嚴格劃分各個部門的職能，要有專人對進場材料進行檢查，要確保不合格材料不會進入施工現場。同時采購人員要加強與設計人員的溝通，向設計人員明確建筑材料的質量要求，在選擇建筑材料時盡量選擇一些信譽較好、規模較大的供貨商。此外還要對施工人員進行嚴格篩選，施工人員必須要具備專業施工技能，要能看懂施工圖紙，能在專業技術人員的帶領下有效完成工程施工任務。施工技術人員還要對施工過程進行嚴格監督，發現技術問題時要及時進行更改，積極研發施工新工藝，在確保工程質量的前提下，減少施工成本投入。
4、做好施工全過程質量控制
施工單位要在施工前期，做好各項準備工作，選擇合適的施工方法、調配人力、安排相應的施工物資等。按照國標和地標規定嚴格做好施工防護及各種安全設施工作；施工過程中，項目管理部門進行定期安全檢查，消除安全隱患，定期開展安全教育，提高工作人員的安全施工意識；竣工后，相應的管理者應組織人員進行機械清理及工程技術資料移交，做好一切后續工作，對工程中的各項費用也進行查漏補缺，及時結算員工工資，確保各項工作完整結束。
作者：張學鋒 張志剛 單位：洛陽文化投資管理有限公司
