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近年來，隨著我國建筑行業的快速發展，雖然土建工程建設整體水平有所提高，但是工業廠房土建工程施工管理過程中依然存在著一些問題與不足，總結之，主要表現在以下幾個方面：
二、監督指揮有待加強
工業廠房建設過程中，若想保證其功能性、施工質量，必須做好監督指揮工作。然而，實踐中卻并非如下，真正能夠有效地落實到實處的不多，而且存在著一些問題，比如任意篡改圖紙、提前工期等。雖然建筑工程管理條例中對此已經做出了相關規定，但是工業廠房施工管理實踐中無法嚴格按照規定實施監督指揮。
1.土建工程主體易主
對于土建工程項目而言，其主體應當是施工單位，但是實踐中卻被包工頭架空，實際上工程建設主體易主。在工業廠房施工管理過程中，傳統模式下的包工頭勞務承包人，他們實際上是施工單位的附屬。然而，改革后的土建工程施工管理過程中，多數施工單位只留下一些技術人員，或者需租借有資質的人員進行施工建設，甚至部分技術人員、工人聚到包工頭手下，買斷經營，以致于包工頭獨大現象非常普遍。
2.建設單位需要加強監管
根據我國現行的建設工程質量管理條例之規定，對建設單位在工程項目施工管理過程中的責任做出了明確規定，即工程發包、材料設備、工程監理、結構變更以及工程發包和竣工驗收等方面均有明確規定。比如，施工工期涉及到工業廠房建設的環境條件、規模大小、技術工藝以及原材料和機械設備等，其中任何一個環節都可能會影響整個土建工程的施工質量和進度。所以，建設單位需要加強監管。
三、工業廠房土建工程施工管理策略
基于以上對工業廠房土建工程施工管理過程中存在的問題分析，筆者認為要想加強施工管理，可從以下幾個方面著手：
1.工業廠房施工管理要點
工業廠房放樣前，應當熟悉設計圖紙，對建筑物的輪廓控制點數據、標注尺寸等進行嚴格校驗，同時還要仔細分析、核對設計方案，使之與實際情況相符合。在確認方案無誤以后，優選測量放樣方法，對放樣數據進行計算，計算程序和繪制放樣草圖需獨立校核。在設計好樣板以后，需注明圖號、名稱、位置以及件數和規格等內容，以確保下料井然有序，妥善保管好樣板，以免其受損。工業廠房施工質量管理過程中，尤其是前期工作應當進行認真核實，確保其與發包人所提供的數據資料一致，并且要保證施工現場水電、道路以及先關儀器設備的正常運行。
2.精細化管理
實踐中，針對工業廠房的特點，對影響其施工質量的相關因素進行精細化管控，比如施工人員、材料、機械設備以及技術工藝和環境條件等。對于施工企業而言，一定要緊密圍繞上述幾點制定管理方案，并將其有效地落實到實處。對于施工人員而言，應當將管理工作始終貫穿于整個土建工程施工全過程，管理的重點在于提高質量意識、技術水平，從思想觀念、業務素質等多方面進行綜合管理。在工業廠房施工管理過程中，一定要從細處入手，采取層層負責的管理機制，各司其職、相互監督。同時，還要注重對施工工序的嚴格審核與交接管控，確保每道供需環節都嚴格按照設計要求進行管理。在工業廠房施工管理過程中，一定要加強對施工人員、機械設備的管控，以強化施工前的培訓為基礎，重點控制好施工全過程，避免人為誤操作與機械設備問題，以此來提高工業廠房施工質量和效率。在施工質量控制過程中，應當從以下幾個方面著手：第一，施工原材料質量控制。原材料、成品以及半成品作為構成土建工程實體的重要物質基礎，它們的質量關系著整個工業廠房的施工質量。在此過程中，一定要嚴格控制好施工材料，對機械設備的性能、標準文件進行嚴格審核，控制建材材料成品、半成品設備各項性能與指標與標準要求的相符性，并加強材料在使用過程中的管理。第二，施工工藝嚴格管控。對工程特點進行全面的分析研究，尤其是工程特點、關鍵技術以及環境條件等，需優選施工組織方案，并且還有明確質量目標、質量控制難點和重點，將專項方案以及質量管理要點明確列出來，重點對其進行驗收，以土建工程施工質量。同時，還要做好工程施工成本管控工作，即對工業廠房投資建設成本進行全面的分析，并且確定主要的成本消耗環節。對于采購設備及相關投資項目，一定要事先進行市場情況調查，以此作為決策參考依據。根據工程項目實際情況，建立健全項目責任制，強化負責人的施工成本管理意識，并在此基礎上建立成本管控獎勵辦法，激發相關人員的工作積極性。
四、結語
總而言之，較之于普通的住宅建筑工程而言，工業廠房土建工程施工建設特點、管理要求以及重點和難點等，都存在著較大的差異性，對施工管理的要求更高。在當前的形勢下，應當針對工業廠房土建工程施工特點、工況，從施工質量、技術以及成本等方面，進行有效管控，只有才能實現工程項目的建設效益。
作者：趙春浪 單位：實聯化工江蘇有限公司
